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　　十幾年前，中國石材業開始起步。經過近十幾年的發展，石材業已經成為我國建材行業的支柱產業，我國已經成為石材生產大國，產量居世界第一，加工量居世界第二。
　　
　　業內人士分析，石材業經濟效益上升主要有三方面原因：國內各種基礎設施建設和國家重大工程需要大量石材；居民家庭裝飾用石材需求連年攀升；裝飾性板材和石雕、石刻產品的出口不斷增長。
　　
　　2010年上海世博會為進一步優化城市布局提供了發展機遇，必將帶動建筑和建材裝飾業的大發展，也為上海石材企業發展提供了新商機。
　　
　　從更新換代起步
　　
　　上世紀90年代初，以陶瓷、馬賽克為代表的傳統建筑裝飾材料已經不能滿足市場的新需求，而石頭作為天然材料具有經久耐用、裝飾效果好、適用面廣等優勢，市場對石材裝飾的需求增長很快。袁國良正是看準了這一市場機遇。
　　
　　中國雖然礦山資源豐富，石材質量卻良莠不齊，而進口石材價格又居高不下，石材市場缺乏質量穩定、價格適中的裝飾石材品牌。這個空白點激發了袁國良的創業熱情，1993年，他在上海松江成立了第一個小型石材加工廠，并很快完成原始積累。
　　
　　一個以石材加工、設計、裝飾、養護一條龍的石材加工企業慢慢浮出水面，金博石材定位于“品牌優先”，于2002年完成了以金博石材、水晶坊珠寶、奧瑪文化傳媒、博大能源等子公司為基礎的集團組建。
　　
　　袁國良說，在石材行業里，中國仍是一個制造大國，品牌小國。這不僅不利于國際競爭，當國外品牌搶占中國市場的時候，勞動力成本的優勢也將逐漸消失。
　　
　　未來發展靠創新
　　
　　據統計，我國現有3萬家石材廠，上海有2000多家，同質化競爭現象十分嚴重，企業之間互相壓價，最后不得不犧牲產品質量，企業無力改進技術、擴大再生產并形成品牌。
　　
　　創新源于技術與洞察力的交叉點。袁國良對創新的理解是：產品，要在技術上領先與開創；市場，要全新地挖掘與發現；企業的管理，要不斷地更新制度，尋找最佳的管理模式。他提出了“設計經營”的理念，金博石材與國外優秀設計師們定期進行溝通，借鑒各個地域的設計理念，并采用系統化設計。
　　
　　據海關統計，2004年，我國石材出口943萬噸，出口創匯16.7億美元，同比增長22.8%，是名副其實的石材出口大國。原本在裝修中僅僅起到點綴作用的石材，已經逐漸成為市民裝修的主要材料之一。目前，上海1年的石材市場容量有100多億元，并已成為全國石材銷售中心、消費中心、信息中心和技術中心。
　　
　　據上海石材業工協會不完全統計，在世博會的拉動下，2002年，石材工程消耗超過2000萬平方米，合計價值約60億元；2003年，全國石材板材用量達2500萬平方米，折合重量約240萬噸，同比增長2.5%，其中國產石材占70%。
　　
　　業內專家指出，國內外市場都為石材行業的發展提供了更多的機遇，石材企業要發展，就一定要在品質創新上多下功夫，才更有競爭力。