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　　為引進國外先進技術和經營模式，提升陜西秦川機械發展股份有限公司(以下簡稱秦川)機床工具主業的核心競爭力，2004年6月秦川收購了聯合美國工業公司(UAI)60%的股份。
　　
　　聯合美國工業公司的核心企業美國拉削機床刀具公司始建于1919年，位于美國密歇根州安·阿伯市。
　　專用拉削裝備是專業性強、技術含量高的裝備，世界范圍內從事這方面研發生產的企業僅有10家左右，UAI公司即是其中之一。拉削裝備的整體水平體現在拉刀、拉床、拉刀磨床和拉削工藝等多方面及其綜合應用上，因此宜于有機聯系在一起互相推動發展。目前我國拉削裝備生產企業本身為數就少，且因歷史原因使得各項技術分割在不同企業，導致技術進步緩慢，成套能力很差，國內市場50%以上為國外產品占領。特別是高檔拉削裝備，近年幾次投標活動中，國內企業都不具備投標資格，直接影響了我國航空發動機、發電設備及汽車零部件等重要工業的發展。
　　
　　本次并購重組使秦川獲得了UAI公司除去其原所有者個人擁有的不動產之外的全部公司資產，包括有形資產及技術、品牌等無形資產。并購重組完成后的主要工作包括生產經營的持續運轉和關鍵技術、管理人員的保留等內容。而這一切能否有效進行，關鍵取決于秦川是否能夠具有完成這些工作能力的經營管理人員。由于在此之前秦川尚未有過跨國經營與管理的相關經驗，且缺乏既具備國際商業運營知識又具有跨國公司管理經驗的復合型經理人才，這成為了并購成功的最大制約因素。
　　
　　最終，秦川在項目中放棄了100%收購，采取了“股份收購+增資擴股”的并購重組模式，既實現了控股經營目的，又在股權結構上沒有過分的懸殊，不但調動了出售方對新公司的熱情，又最大限度地降低了投資風險，同時使得公司的本地化管理一步到位。
　　
　　目前，秦川僅派駐一位財務總監，控制著資金的使用權，其他管理人員仍維持原班人馬，保留了一家美國公司的完整形象。并購后的新公司產品銷售以拉削加工裝備(面向國內外市場)和秦川產品(面向國外市場)為主，逐步形成六大銷售方向：拉削加工裝備；齒輪磨削裝備；通用磨床、車床、加工中心等；通用與專用工具；鑄件、精密齒輪、齒輪箱及其他加工件；其他機電設備產品與服務。新公司由于實現了國內國外互動，今年以來業務量增長迅速，預計今年的銷售收入可在2004年的水平上增長45%。除此之外，秦川已先后派去幾批技術、管理人員，學習美國公司的管理和技術，秦川的磨齒機也即將實現向美國出口。