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　　在前不久召開的機床工具行業年會上，國內一機床企業的領導在發言中意味深長地說：“在不久的將來我們將會有些一大動作，以促進企業的發展。”盡管這位領導并沒有披露該企業正在進行的海外并購項目的詳細情況，但記者還是從其他渠道了解到，這家企業選擇的并購方式普遍與眾不同。
　　
　　并購路徑
　　
　　這里所謂的與眾不同，是指不同于先前的國內機床企業采取的直接收購國外機床企業的方式。業內人士透露，這家企業采取的方式，極有可能是股權互參。
　　
　　股權互參就是并購雙方交叉持股。具體地說就是，作為并購主導方的這家國內企業，在并購外方企業時，并不對外方企業實施全資收購，而是讓出國內企業的小部分股權，由并購方持有，并以此抵消一部分收購資金。
　　
　　中國機床工具工業協會名譽理事長梁訓瑄認為，如果這次并購取得成功，其中有些思路可以供行業其他企業參考。
　　
　　上海機床有限公司總經理繆穎就此事接受記者采訪時說，這樣一來，該企業進行的就不是簡單的海外并購，而是與被收購方結成戰略同盟。此舉至少有幾個好處：減少現金流，降低風險，戰略合作，提升品牌以及引進先進的管理。此外，德國本土企業，有很強的自尊心，難以接受被人兼并，比較容易接受這種戰略合作形式。
　　
　　從這家企業領導的言外之音記者可以清晰地看到到，這一海外并購項目不久就會水落石出。
　　
　　并購對象
　　
　　業內人士猜測，這家國內企業所要的并購的對象是德國ABA公司，德國ABA公司為歐洲四大平面磨床廠商之一。多年來，國內的緩進給成形磨市場一直被ABA、ELB、BLOHM、MAEGERLE等國外生產廠占領。所以，這次誰將成為ABA的新主人，業內人士極為關注。
　　
　　雖然，國內磨床生產廠商自上世紀80年代以來相繼推出一批緩進給成形磨產品，但在砂輪成形修整、機床的控制技術等關鍵技術方面仍存在較大差距，因此一直未能打開市場。這樣，國內軍工、精密加工、IT行業急需高檔數控緩進給成形磨床都來自國外。
　　
　　照此分析，國內磨床企業有意ABA也是情理之中的事。另一方面，作為世界上唯一能提供全面磨削解決方案的集團公司，德國斯來福臨近年來在中國市場的動作頻頻，斯來福臨在2005年5月底更是在江蘇太倉建立了制造基地。這無疑表明了該集團深耕中國市場的決心。這也是ABA愿意將橄欖枝拋向中國企業的原因之一。
　　
　　對于ABA，繆穎承認所知不多。他認為，作為平面磨床知名企業，ABA的產品一直有市場，但其制造成本較高，這也是ABA難以為繼的主要原因。如果國內企業此次并購成功的話，可以通過整合減少成本上的開支，比如國內的勞動力成本差不多只有國外的1/20左右，但同時國內配套外購配件，國內企業往往要比國外企業貴10%-15%，如果將海外的配套件采購優勢與國內的勞動力成本優勢相結合，該企業的產品就有非常強的性價比優勢。
　　
　　并購意圖
　　
　　正如繆穎所言，對于這家國內機床企業而言，選擇ABA的首要條件應該是產品吻合，這樣才能保證聯盟雙方可以共享客戶資源和專有技術，有條件進行雙方產品的技術對接，從而促進企業產品技術上的提升。
　　
　　很顯然，這種技術上的提升，對于中國機床企業做大做強至關重要。一則，國內機床企業之間的競爭只會越來越激烈，沒有技術上的優勢，很難在市場上立于不敗之地；二則，中國已成為世界最大的機床市場之一，而這個市場也是一個國際化的市場，國外機床巨頭絕不會袖手旁觀的。
　　
　　斯來福臨集團中國區首席代表兼銷售總監梅麒認為，盡管歐洲仍然是斯來福臨的主要市場，但中國是斯來福臨集團非常看好的一大市場。特別是汽車及零部件、航空航天等高技術行業的快速增長將推動磨床的需求。其中外圓磨床、平面磨床和工具磨床的增長最快。
　　
　　正是基于這種認識，斯來福臨過去一年一直在尋覓國內的伙伴，經多方探訪后仍然沒有定音。業內人士認為，憑借斯來福臨在界內的影響，想找合作伙伴并非難事，之所以進展緩慢，可能是他開出的條件有些苛刻：一則要求控股，二則并非全盤接受對手資產。
　　
　　如此一來，有些企業打了退堂鼓。因為經過多年的拼打，國內業績不錯的企業也都樹立自身的品牌，目前全心全意的進入國際市場，因此自然不甘委身他人。
　　
　　比較了解這家國內企業與ABA的談判進程的梁訓瑄對記者說，由于事情尚未塵埃落定，他不好說得過多。不過他表示，該企業在自身的行業內雖然稍有建樹，但放在世界范圍內來比較，差距仍然不小。如何利用自身的拳頭產品擴大品牌的影響力，也是該企業急需解決的問題。
　　
　　多方利弊權衡下來，可以說如果此次機床企業走出去順利的話，那將又是一件一舉多得的好事。