超硬材料網(wǎng)

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是企業(yè)家。日前在湖南株洲舉辦的2017年中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上，張瑞敏、宗慶后等多位企業(yè)家認(rèn)為，當(dāng)前，以制造業(yè)為主體的實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)家必須能創(chuàng)新、求變革、有遠(yuǎn)見(jiàn)，要用大格局把握經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展大形勢(shì)，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。

　　宗慶后：以創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　　杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后認(rèn)為，為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我國(guó)企業(yè)家要有創(chuàng)新精神，敢為人先；要有堅(jiān)韌不拔的意志，對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求；要勤奮敬業(yè)，用工匠精神打造產(chǎn)品和服務(wù)；還要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
　　在宗慶后的帶領(lǐng)下，娃哈哈長(zhǎng)年在飲料界保持領(lǐng)先地位。公司官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年娃哈哈集團(tuán)上繳稅金48億元，并已成為具有自行研發(fā)設(shè)計(jì)、自行生產(chǎn)模具、飲料生產(chǎn)裝備和工業(yè)機(jī)器人能力的企業(yè)。
　　“真正實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走，在提高自主產(chǎn)學(xué)研能力、提高資源利用效率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升制造業(yè)信息化水平等諸多方面，我們還需要大批的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)付出百倍的努力。”宗慶后說(shuō)。

　　徐和誼：變革是企業(yè)家面臨的新命題、新挑戰(zhàn)
　　“新時(shí)代企業(yè)家需要一種特殊的能力，即人理解和駕馭機(jī)器，讓機(jī)器來(lái)擴(kuò)展延伸手腳和思維、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的能力。”北京汽車(chē)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐和誼說(shuō)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮，要盡快讓傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；面對(duì)智能化大潮要盡快為產(chǎn)品賦能。
　　在徐和誼的帶領(lǐng)下，北汽集團(tuán)新變化頻現(xiàn)，成立了新技術(shù)研究院以?xún)?chǔ)備前瞻技術(shù)；發(fā)起設(shè)立規(guī)模達(dá)百億元的安鵬·中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金；和百度公司共同啟動(dòng)制造智能汽車(chē)項(xiàng)目；建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、金融社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)等。
　　主動(dòng)應(yīng)對(duì)變革的北汽近年取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。北京汽車(chē)一季報(bào)顯示，今年一季度，北汽總營(yíng)收364.2億元，同比增長(zhǎng)47%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)88.4%。2016年年報(bào)還顯示北汽新能源板塊的快速成長(zhǎng)，去年北汽新能源乘用車(chē)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量4.8萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)138.7%。

　　張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)理念改變管理和制造
　　“過(guò)去的信息不對(duì)稱(chēng)，是企業(yè)知道的信息比用戶(hù)多，今天倒過(guò)來(lái)了，用戶(hù)知道的信息比企業(yè)多。”海爾集團(tuán)公司董事局主席張瑞敏說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)的是大規(guī)模定制，而不是大規(guī)模制造；互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)帶到同樣的起跑線(xiàn)上了。
　　海爾集團(tuán)自2005年提出“人單合一”管理模式至今12年。這些年里，海爾取消一萬(wàn)多名中層管理崗位，把海爾集團(tuán)變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；讓海爾和用戶(hù)直連，向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下了生產(chǎn)線(xiàn)就到客戶(hù)的個(gè)性化需求，變革力度令業(yè)界側(cè)目。
　　轉(zhuǎn)型創(chuàng)新效果已經(jīng)在海爾的多個(gè)層面顯現(xiàn)。如，海爾集團(tuán)平臺(tái)上有200多個(gè)團(tuán)隊(duì)成功吸引風(fēng)投進(jìn)入；在兼并日本三洋后用“人單合一”模式進(jìn)行改造，使這個(gè)虧損8年的企業(yè)，在8個(gè)月內(nèi)止虧等。

　　宋志平：企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和動(dòng)力
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)由小到大成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，離不開(kāi)老一輩企業(yè)家的變革實(shí)踐。中國(guó)建材集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平認(rèn)為，現(xiàn)階段企業(yè)家面臨創(chuàng)新發(fā)展、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、“一帶一路”走出去三大任務(wù)。
　　“實(shí)體經(jīng)濟(jì)不存在做不做的問(wèn)題，而是怎么做好的問(wèn)題，實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向是邁向中高端、綠色化、智能化、國(guó)際化。”宋志平說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)這些要求，企業(yè)家需要提高學(xué)習(xí)能力、資源整合能力，擴(kuò)展國(guó)際視野，增加自身修養(yǎng)。
　　他說(shuō)，我國(guó)目前有些技術(shù)和裝備已經(jīng)有一定競(jìng)爭(zhēng)力，以水泥裝備為例，“一帶一路”上65%的水泥裝備由中國(guó)建材提供，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)不光是在國(guó)內(nèi)發(fā)展，還要在國(guó)外發(fā)展，從重視國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，到重視國(guó)際上的中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)總值”。
　　“當(dāng)前我國(guó)面臨實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性供需失衡、虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)失衡等問(wèn)題。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱宏任說(shuō)，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)不斷取得更新更好發(fā)展。