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　　人物檢索：趙建國，河北小蜜蜂工具集團有限公司開刃工。曾榮獲河北省勞動模范、全國五一勞動獎章等榮譽。
　　從一名退伍軍人逐步成長為民營企業的創新能手，趙建國僅用了9年時間。9年里，趙建國從學徒工干起，每天用辛勤的汗水，詮釋著軍人特有的那種不服輸不怕苦的精神。
　　2007年6月，一個偶然的機會，趙建國聽說河北小蜜蜂工具集團有限公司在招工，退伍后待業在家的他，抱著試試看的心態報了名。很快，他接到面試通知。月末，趙建國便成了小蜜蜂集團的一名開刃學徒工。“我只想通過自己的奮斗改變人生。”趙建國說。
　　3個月的學徒期，趙建國僅用了41天就出徒了。剛到工作崗位的趙建國，并不覺得開刃工作有多難，“無非就是用砂輪把鋸片磨一磨，沒有什么技術含量。”趙建國這樣想。
　　然而，當師傅對他講解了開刃知識后，趙建國有點懵了，意識到自己的確是個“門外漢”。“咱不能丟了軍人的臉。”趙建國對自己說。工作上遇到難題，趙建國就一次次找有經驗的師傅請教，直到完全弄懂為止；有不懂的知識，就找來專業書籍認真學習；公司組織的技能培訓活動，他場場不落。
　　很快，趙建國的努力得到了回報：月產量第一，產品合格率百分之百。2013年，他得到了一展身手的機會——集團公司安排他專門加工外銷產品。
　　趙建國是個有心人。在工作中，他發現頂刃機在對每組產品開刃時，最外邊的幾個鋸片總是達不到質量要求。趙建國試著通過減少每組鋸片的數量來改善，雖然問題有所緩解，但產量受到了影響，無法從根本上解決問題。
　　“那些天，我吃不好睡不好。”趙建國說。他的“異常表現”被家人和同事戲稱為“走火入魔”。
　　功夫不負有心人。一次次實驗，讓趙建國明白了問題的癥結所在：由于滑道長期磨損，導致操作平臺不穩，才造成最外側鋸片達不到質量要求。
　　由此，趙建國提出了給設備增加光軸和防塵墊，改變操作臺行走路線的方案。問題徹底解決的同時，還提高了工作效率。改進方案被收錄進公司創新改革活動中，并獲得優秀獎。
　　2014年，小蜜蜂遷入新廠區。結合企業“消除浪費，降低成本”的精細化管理，趙建國又向公司提出了“降低產品返工返修率”的改善建議。原來，開刃過程中飛出的砂輪粉末落到工作臺上，取放產品時，最下面的鋸片總會被劃傷。劃傷后的產品要重新加工，增加了生產成本。邊工作邊清掃工作臺的方法“治標不治本”，因為只要生產就會產生砂輪粉末。
　　趙建國的想法很巧妙：在每垛鋸片下面放置一個石墨墊，使鋸片與工作臺不直接接觸，鋸片劃傷問題再也沒有出現。每天8萬片的產量，趙建國的建議每年為企業節約成本6.3萬余元。
　　9年的時間，趙建國多次被公司評為生產冠軍、質量標兵、優秀員工和優秀黨員。然而，他卻很謙虛，“人生的精彩來自于辛勤的汗水，我就是一只‘小蜜蜂’。”趙建國說。