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      鄭州華晶金剛石股份有限公司

      建材家居市場 亟需統一規劃

      關鍵詞 建材家居 , 規劃 , 經營格局|2012-04-18 09:36:02|來源 三峽日報
      摘要 商家:網點多經營不理想市民:高多低少難得選購宜昌的建材家居市場作為住房的下游產品,一方面不少商家反映生意太難做了,另一方面,不少市民抱怨這家居建材怎么這么貴呢?究竟是什么原因讓宜昌...

        商家:網點多經營不理想  市民:高多低少難得選購

        宜昌的建材家居市場作為住房的下游產品,一方面不少商家反映生意太難做了,另一方面,不少市民抱怨這家居建材怎么這么貴呢?究竟是什么原因讓宜昌建材商和市民如此糾結,記者為此進行了采訪。

        現狀:市場體量過大,經營狀況不理想

        “賣東西的人比買東西的人還多,現在生意真是越來越難做了。”在某家私城里經營家居生意近10年的黃女士告訴記者,現在連一個店都難以支撐,所以開分店的計劃不得不擱淺了。

        記者了解到,近3年來,我市建材家居市場增長迅速,規模急劇擴大,到上個月19日,我市主城區共有建材家居類市場12個,總經營面積59.6萬平方米,有商戶4334家。

        按照建材家居行業發展規律,1萬平方米建材家居市場的容量可滿足5萬人的家裝需求,即建材家居人均面積0.2平方米為行業均衡點。然而,目前我市主城區建成區面積近110平方公里,人口123萬,建材家居人均面積達0.48平方米,高于行業一般水平。

        另一方面,處在轉折期的家裝行業,受國家房地產調控大環境的影響,行業整體經營狀況不理想,人流量減少,商業氛圍不濃,絕大多數商戶出現銷量下滑、成本增加、資金周轉不靈等現象。據調查,我市半數以上建材家居市場出現商戶退場的情況,如歐亞達市場共有商戶226家,經營面積4萬平方米,空置面積超過6000平方米,空置率達15%;金東山建材市場有近60%商戶反映資金周轉不靈,經營困難;長江市場有30%的商戶出現月月虧損的情況;紅星美凱龍開業半年,有23%的門面鋪位因招商不足而閑置。

        市民:經營格局不優,中高端市場過度競爭

        在一家新開的家居廣場,記者看到某品牌最貴的浴缸要11.8萬元,而另一個品牌最貴的也要3.8萬元。“如此貴的浴缸有人買嗎?”“目前還沒有,但宜昌絕對有人消費得起。”銷售人員如是說。

        記者了解到,雖然增加了不少高端品牌,但市民消費能力還是很有限,頗受大眾青睞的低端市場發展力卻明顯不足。

        目前,宜昌建材家居市場大致可劃分為高端、中高端和低端三個層次。紅星美凱龍、歐亞達等屬于高端市場,面積達17萬平方米,匯集了近千個國際國內知名品牌,經營品種達20萬個,產品可滿足三峽區域家居裝飾和物流配送服務需求。易中建材、康龍、東山家私、好百年、美光、金東山建材等定位于中高端市場,總經營面積達23.1萬平方米。金都、長江市場、夜明珠恒昌、華燈燈飾和大上海燈飾等定位于中低端市場,面積達27.5萬平方米。“低端市場首先從占比上就明顯不足,更不要提功能輻射和價格優勢了。”一業內人士說。

        更值得一提的是,有消息稱近期我市主城區還將計劃引進居然之家、月星等國內建材家居領軍企業進駐,預計高端市場營業面積將達到35萬平方米,競爭將達到白熱化。

        一些大賣場受房地產利益誘惑無序擴張,帶來各方利益博弈亂象,更是造成產品同質化競爭和資源嚴重浪費。“城區新賣場開業時對品牌代理商有硬性要求——必須同時入場,從而使得實力稍弱的代理商不得不從原來的老市場里撤柜。”這名業內人士透露。

        調查:售后返租模式,隱藏重大經營風險

        記者了解到,現在不少商業地產開發商會以高回報率作誘餌,吸引業主投資購買商鋪,但問題是有些開發商只建不管,或者制訂過高的商鋪價格,提前透支了投資利益,商鋪的升值空間和商業前景就不可預知了。

        目前,華祥商業中心的整體經營策略是,實行商鋪自持與售后返租相結合的運營模式。其中,華祥集團自持產權與售后返租商鋪比例各占50%,對已售商鋪實行3年包租,3年后經營方式由個體商戶產權所有者與華祥集團協商。

        一名家居經銷商透露:“受原材料、生活用品價格大幅漲價、終端賣場租金高漲、員工工資大幅高漲以及銀行貸款等因素影響,新市場能贏利已非易事。與此同時,這些過高的成本大多又隱性轉嫁到商品的定價上,未來消費者買不買單是一件需要仔細斟酌的事情了。”

        部門:建議科學修編商業網點規劃

        “從建材家居市場的不斷擴張,到傳統市場的不斷轉型升級,這一方面與商家前期對宜昌市場格局的調研及需求的考驗有關,另一方面也呼喚著宜昌商業網點需要有一個立足更高的規劃。”面對家居行業經營格局還不夠優化的現狀,一名長期從事商務研究的人士如此說道。他還建議,暫緩大型建材市場引進的步伐不失為一計良策。

        記者了解到,伴隨著宜昌建設特大城市的步伐,我市已經出臺了城市總體規劃,而作為其總體規劃,各有關部門正致力于商業網點規劃方面的工作。而企業方面,隨著外來品牌加入競爭、連鎖大賣場的迅速布局,少數經銷商完成原始資金的積累并自立門戶,逐步影響本地建材市場的渠道策略、營銷策略、服務策略乃至更高層次的品牌戰略。家裝市場的競爭格局也將會從原始的價格競爭上升到渠道競爭,從品牌競爭到管理競爭,從人才競爭到服務競爭。

        不少業內人士認為,家裝企業要應對市場變化,應該找準自己的市場定位,細分市場,實行差異化經營。特別是專門針對某一層面的消費群體,有利于將產品和服務做深做精。

       

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