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　　五金行業的洗牌將促使微利時代的來臨，微利時代洗牌也會更加激烈。洗牌后，由于市場化更充分，競爭更激烈，洗牌必將持續。而在歷經多輪洗牌后，五金業也勢必如家電業一般，利潤更為低微。在微利時代，面對競爭日趨激烈的五金市場，得立足于品牌，采取縱向橫向策略，走出一條路子來。

　　立足品牌

　　品牌建設，大多中小企業是難以建立起來的，多數靠模仿及貼牌生產，這類企業大多將會被淘汰，實洗牌出局的對象，那么到后期，剩下的多數是有實力的，品牌建設比較好的企業，其實，開發自主品牌對企業來說是一個戰略方向問題，即從長遠來說，我們要立足于自己的品牌，實現從OEM(原產地加工)到ODM(原產地設計生產)到品牌營銷的升級，逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些高利潤環節。

　　縱向打造穩固的產業鏈

　　根據統計，使用成本降低手法最有效的前十一項中，有采購談判、早期供應商、杠桿采購、聯合采購、為便利采購采購而設計(DFP)、集中采購等六項與供應鏈有關，國際模具及五金塑膠產業供應商協會負責人羅百輝認為，五金企業需要努力培養供應鏈，通過與供應商合作，共同打造一個穩固的產業鏈，以壓縮各自的資金占量，提高產品合格率，加速資金周轉速度，以保證各自都有適當的利潤空間。

　　橫向開辟多元化市場

　　要加大“走出去”戰略的實施力度，引導和鼓勵有實力的五金企業，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區建立“中國五金工業園”或“生產加工基地”，進行跨國資源配置，開辟多元化市場。

　　推廣建設產業集群服務平臺

　　產業創新平臺服務于技術和產品開發能力弱、管理水平低下的產業集群中小企業，為企業提供全面的創新服務，提升企業創新能力和技術、經營、管理水平，加速產業集群出口產品的結構升級。

　　在微利時代，企業要在不同的市場環境中縱橫捭闔，如魚得水，得立足于品牌，采取縱向橫向策略，走出一條路子來。