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　　2009年井噴式的銷售行情在前，誰也不會想到，2010年的高安陶瓷產(chǎn)業(yè)卻迎來了發(fā)展史上最差的一年。進(jìn)入4月份后，眾多陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品開始出現(xiàn)大規(guī)模的庫存，經(jīng)過3個多月的煎熬后，7月份開始出現(xiàn)了大面積的價格戰(zhàn)和停產(chǎn)限產(chǎn)的“悲壯”局面。俗語言：“七死八活九翻身”，這是陶瓷行業(yè)往年銷售季節(jié)的真實寫照，但2010年的9月份，并未出現(xiàn)“翻身”的跡象，部分企業(yè)的生產(chǎn)線尤其是瓷片生產(chǎn)線很多都靜悄悄地“躺”在生產(chǎn)車間，而不遠(yuǎn)處的產(chǎn)品堆滿了倉庫，甚至都擠滿了企業(yè)廠區(qū)的空白過道。高安一位從事過20年陶瓷經(jīng)營的企業(yè)老板無奈地說，這是高安陶瓷產(chǎn)業(yè)最艱難的一年！
　　　　
　　全年銷售目標(biāo)不及格庫存危機(jī)一觸即發(fā)
　　　　
　　究竟是什么原因，導(dǎo)致高安陶瓷企業(yè)出現(xiàn)了如此罕見的景象呢？
　　　　
　　陶瓷廠家對2010年中國陶瓷市場走勢的過分樂觀是“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。記得在今年5月份，筆者采訪江西太陽陶瓷有限公司董事長胡毅恒時，針對陶瓷行業(yè)出現(xiàn)的一些非理性的跟風(fēng)現(xiàn)象和投資動機(jī)，他說，當(dāng)前階段（產(chǎn)能急劇增長）的陶瓷產(chǎn)業(yè)，投資（尤其是小規(guī)模同質(zhì)化產(chǎn)品投資）不能抱著賺快錢的心態(tài)，要抱有做企業(yè)、長遠(yuǎn)發(fā)展的準(zhǔn)備，否則風(fēng)險很大。果不其然，隨著高安及周邊地區(qū)產(chǎn)能的劇增以及日益嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化，僅僅過去3個月，高安陶瓷企業(yè)的庫存壓力便一天天增大。筆者在8月份曾做過一份詳細(xì)的統(tǒng)計，截至到8月底，高安和周邊地區(qū)（限江西省內(nèi)）停產(chǎn)的生產(chǎn)線達(dá)到23條，主要涵蓋內(nèi)墻磚、外墻磚、水晶磚、西式琉璃瓦、拋光磚等產(chǎn)品的生產(chǎn)線。盲目樂觀導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)了大面積的積壓，更導(dǎo)致了企業(yè)制定的全年銷售目標(biāo)無法完成。據(jù)筆者初步統(tǒng)計，高安及周邊地區(qū)的陶瓷企業(yè)有近70%的企業(yè)表示無法完成年初制定的全年銷售目標(biāo)，更有90%的企業(yè)表示無法完成全年預(yù)訂的利潤目標(biāo)。
　　　　
　　“七死八活九翻身”是歷年來陶瓷行業(yè)銷售行情的真實寫照，但截至到11月份，高安有近70%的企業(yè)庫存壓力絲毫未減，這不僅極大地考驗著企業(yè)的銷售能力，更考驗著企業(yè)的現(xiàn)金流。庫存的壓力就像一個定時炸彈，隨時可能爆炸，并不斷侵襲到從配套到生產(chǎn)再到銷售的各個環(huán)節(jié)中。
　　　　
　　與年初樂觀的情緒相反，高安陶瓷行業(yè)大半年的銷售成績單暴露了內(nèi)中病疾，真實的市場并不如當(dāng)初想象的精彩。筆者在今年8月份，開始走訪高安周邊省份的建材市場和當(dāng)?shù)靥沾善髽I(yè)的生存狀況，試圖從中找出一些答案。在湖南、湖北、江蘇、浙江等省的建材市場了解到，由于受國家“房控”政策的調(diào)整，市場對于中低檔次的陶瓷產(chǎn)品需求增幅較往年有所下降，而且由于湖北當(dāng)陽、蘄春，湖南岳陽等地在去年興建了20多條生產(chǎn)線，大量的產(chǎn)品優(yōu)先釋放到自己本省的市場，大大削弱了江西陶瓷產(chǎn)品的輸出范圍。同時嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品的價格戰(zhàn)愈演愈烈。市場的殘酷性大大超出了2009年的“一路飄紅”的景象，殘淡的市場給很多充滿火熱激情的老板開了一個很大的玩笑。
　　　　
　　庫存高筑銀根緊縮嚴(yán)峻考驗著企業(yè)的生存能力
　　　　
　　“庫存在大量增加，給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的壓力。”日前，高安一陶瓷企業(yè)的老板向筆者大倒苦水。據(jù)該老板稱，由于庫存不斷加大，現(xiàn)在連堆放產(chǎn)品都成了問題，部分的企業(yè)開始興建二期工程的廠房建設(shè)，用來充當(dāng)臨時的倉庫。如果庫存數(shù)量達(dá)到月銷量的2倍或者3倍的話，資金鏈就會出現(xiàn)問題。一般來說，陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品庫存周期在30天-45天為正常，45天-60天為需要調(diào)整期，而超過60天，廠家便會面臨崩盤的危險。據(jù)筆者統(tǒng)計，目前在高安陶瓷產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)品庫存周期超過60天的企業(yè)不下10家，尤為突出的便是內(nèi)墻磚、外墻磚和西瓦產(chǎn)品。據(jù)高安市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心一位負(fù)責(zé)人介紹，由于上半年很多新的陶瓷項目簽約和施工，國家的四大銀行均向高安陶瓷企業(yè)放貸了數(shù)額不小的貸款，但隨著陶瓷企業(yè)下半年淡季的持續(xù)以及緩慢的資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致銀行和信貸機(jī)構(gòu)縮緊了對陶瓷企業(yè)的放貸力度，有的甚至切斷了對陶瓷企業(yè)放貸。該負(fù)責(zé)人還告訴筆者，由于陶企資金周轉(zhuǎn)困難，加之銀行放貸“捂緊”，部分資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)開始向民間資本“伸手”。民間資本雖然能夠解決企業(yè)一時的困難，但高額的利息也讓陶企如臨深淵。
　　　　
　　供大于求部分企業(yè)會提前停窯放假
　　　　
　　成也蕭何敗也蕭何，將陶瓷企業(yè)處境推向懸崖邊緣的，顯然是陶瓷企業(yè)。