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      鄭州華晶金剛石股份有限公司

      汽車零部件公司走出去還是留下來?

      關(guān)鍵詞 汽車零部件公司 , 走出去|2010-05-14 00:00:00|來源 中國超硬材料網(wǎng)
      摘要 3月24日,東風(fēng)汽車零部件(集團)有限公司與日產(chǎn)專家三野豐簽訂聘用合同,正式聘任三野豐為東風(fēng)零部件公司總經(jīng)理顧問。在2010年2月8日掛牌成立集團公司之后,這是東風(fēng)零部件引入的第一...

        3月24日,東風(fēng)汽車零部件(集團)有限公司與日產(chǎn)專家三野豐簽訂聘用合同,正式聘任三野豐為東風(fēng)零部件公司總經(jīng)理顧問。在2010年2月8日掛牌成立集團公司之后,這是東風(fēng)零部件引入的第一位國際人才。
        
        從2010年5月1日開始,三野豐將在東風(fēng)零部件工作兩年,主要為東風(fēng)零部件提供汽車零部件領(lǐng)域業(yè)務(wù)的咨詢和技術(shù)指導(dǎo)及支援,并為東風(fēng)零部件物色其他外國專家。
        
        在中國的大型汽車制造商中,東風(fēng)是最后一個將零部件企業(yè)獨立發(fā)展的,之前一直以零部件事業(yè)部的形式,存在于東風(fēng)有限之下。和其他企業(yè)一樣,整裝出發(fā)的東風(fēng)零部件也把國際化作為愿景之一,惟一比其他企業(yè)進步的是,東風(fēng)懂得用一些國際人才來提升國際化的含量和企業(yè)知名度。一如他們在今年2月提出的目標那樣,成為“中國最知名的國際化汽車零部件集團”。
        
        但這個放之四海而皆準的愿景目標,卻使人不得不從戰(zhàn)略的源頭來反思中國零部件企業(yè)的發(fā)展模式。它們是不是應(yīng)該走出去
        
        相比其他企業(yè)如一汽、上汽,東風(fēng)對零部件的整合可以少走彎路。它將車橋等核心業(yè)務(wù)留給商用車公司,避免以后多重管理。但對于未來的商業(yè)模式,這家新成立的集團公司還需認真摸索。
        
        全球汽車業(yè)中零部件企業(yè)的獨立,多是背負了尋找國際業(yè)務(wù)、尋找集團外業(yè)務(wù)的使命。這種發(fā)展趨勢像極了歐美市場幾十年來的路程。在過去的20年里,全球汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一次從集中到分散的過程。汽車制造商的集中化和集團化,首先剝離了零部件業(yè)務(wù),然后在全球設(shè)立更多的組裝廠,迫使零部件企業(yè)跟隨國際化。
        
        德爾福等的國際化,從某種意義上說,是跟隨著主機廠的國際化而展開,這些企業(yè)并沒有自身很好的商業(yè)模式,他們只需要服務(wù)好自己原有客戶(而且是主要客戶)即可,直到近幾年,主機廠遇到發(fā)展瓶頸,導(dǎo)致配套企業(yè)不得不在虧損中砍掉非核心業(yè)務(wù),而這個非核心業(yè)務(wù),其實在發(fā)展之初就應(yīng)該放棄的。
        
        如今,戰(zhàn)略這個詞匯盡人皆知,但其發(fā)展也不過25年時間。企業(yè)學(xué)著去分析自己所處的競爭環(huán)境,定義自己的位置,發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)弱點和威脅,并在競爭中尋求持續(xù)的競爭能力。
        
        實際上,《汽車商業(yè)評論》認為,大多數(shù)的零部件企業(yè)都可以選擇一種簡單的盈利模式,為本集團供貨,同時尋求外部業(yè)務(wù)。一些企業(yè)在這個模式之上,已經(jīng)發(fā)展出很好的戰(zhàn)略,比如有自己核心能力的業(yè)務(wù),像美國天合或博格華納,而另一些則在商業(yè)模式上,以松散的控股公司方式,以靈活的戰(zhàn)術(shù)來發(fā)展,比如北京海納川。
        
        中國汽車產(chǎn)業(yè)從發(fā)展的第一天就是內(nèi)部配套,這源于國家計劃的結(jié)果,改革開放也未能將這種結(jié)構(gòu)打破。盡管內(nèi)部配套很容易不鼓勵進步,但是同樣也有大量進步的例子可循。豐田和日產(chǎn)兩個國外的例子也可以佐證。豐田是和自己的零部件企業(yè)共存亡的,而日產(chǎn)由救世主戈恩將股權(quán)相關(guān)的零部件企業(yè)給剝離了。
        
        從這個事實可以看出,走出去并不一定是零部件企業(yè)的良好選擇,不走出去并非是錯。
        
        零部件企業(yè)選擇以集團為主要客戶,因為自己和這個集團有股權(quán)聯(lián)系,可以有很長期的合作開發(fā),能夠比較容易地合作共贏,母公司客戶也會擁有更多的合作便利。由于母公司還要受著市場機制的約束,盡管威脅到自己身上的壓力相對較小,但是在經(jīng)濟透明、競爭白熱化的時代,零部件企業(yè)也比較容易想到唇亡齒寒這個詞語。
        
        從數(shù)據(jù)上看,今年1、2月份,東風(fēng)零部件實現(xiàn)銷售收入13億元,同比增長237%,創(chuàng)歷史新高,其中,東風(fēng)零部件內(nèi)部市場銷售收入同比增長852.47%,外部市場同比增長148.81%。如果能夠隨著東風(fēng)集團整體前進,并尋求技術(shù)的突破,那么東風(fēng)零部件未來的前景十分令人期待。
       

       

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