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　　中國現在處于高速發展時期，五金市場容量非常大，不僅國內五金品牌林立，不少跨國大企業也都看中了中國五金市場的廣闊前景，紛紛進駐中國市場。
　　　　
　　在個性化與多樣化的消費趨勢里，“一刀切”的方式已經行不通，在五金行業，中、高、低端消費市場，對產品有不同的需求。對于積極謀求更多市場的五金企業來說，實施多品牌戰略，無疑是擴充市場份額的一大利器。
　　　　
　　細分戰略市場品牌定位更明確
　　　　
　　消費市場有中、高、低之分，根據各個消費市場需求的不同，五金企業制定具備針對性的品牌戰略，更有利于細分市場，囊括更多的消費者，讓品牌形象在消費者心目中更加清晰、專注，有利于企業品牌從“行業內知名”上升到“大眾知名”。
　　　　
　　寧波杰杰工具是知名的汽車零部件制造供應商，在其品牌實施戰略過程中，內銷市場主推“JJtools”品牌，海外市場則主推“jerway”品牌，以適應國內外不同的消費理念。
　　　　
　　多品牌能有效規避“連帶效應”
　　　　
　　在品牌出現危機的情況下，比如說某企業品牌出現質量問題，那么其旗下的諸多品類的產品必然受到牽連。從品牌操作角度來講，多品牌是最好的。
　　　　
　　綜上所述，多品牌戰略具備很大的優勢：籠絡更多的消費者，凸現品牌競爭力。但是需要注意的是，多品牌戰略也存在一定的風險，使五金企業容易造成混亂，尾大不掉，經營不善會把企業拖垮。
　　　　
　　由于品牌眾多難以讓更多的消費者記住，往往是同一個企業品牌卻被誤認為是另一個公司的企業名，這些都是存在的。加之現今市場的仿冒與山寨嚴重，企業維權意識又很薄弱等因素，多品牌戰略將會給企業帶來更大的仿冒模仿風險，同時給五金企業的知識產權保衛戰提出了更高的要求。
　　　　
　　中國五金品牌發展之路到底要怎么走，五金的多品牌戰略該如何發展，這些都需要“五金人”摸著石頭過河，不斷地去探索，在摸索中穩步前行。