超硬材料網

2月9日上午，黃河旋風2022年業務動員大會在研發中心國際會議大廳內隆重召開。黃河旋風董事長龐文龍、總經理陳治強攜“兩會”領導班子成員出席大會，并作動員講話；針對業務經理開展了法治宣教；副總經理、研發中心主任武璽旺博士作《產品、客戶、市場及營銷工程師隊伍建設》的報告。黃河旋風副總經理李明濤主持會議；各事業部經理、技術負責人、銷售科長、市場科長和業務經理參會。

成績屬于過去，未來任重道遠。黃河旋風副總經理何天運宣讀了《關于開展2022年業務動員大會的決定》。針對2022年的銷售工作，何天運從三個方面作出要求：要繼續堅持以客戶為中心；打造協同式作戰團隊，形成鐵三角銷售體系；要不斷地學習與成長。何總號召營銷戰線上的全體業務經理繼續發揚“四千精神”，做到攻必克、戰必勝；不辱使命、再創佳績，圓滿完成2022年公司“兩會”下達的各項指標任務。金屬粉末制造事業部武耀華、超硬復合材料事業部劉靜和精密刀具材料事業部劉龍杰作為業務先進代表在動員會上作了典型發言。

公司總經理陳治強結合整個超硬材料行業的發展趨勢進行了展望。2020-2021年工業金剛石需求旺盛，超硬材料行業高景氣。黃河旋風作為超硬材料的龍頭企業，是目前國內行業內生產技術和研發能力完善，集產、學、研相結合的超硬材料產品及制品生產制造企業，擁有完善的科技創新體系和優秀的技術研發團隊，在人造金剛石產業鏈上所涉及的制品、設備和其它輔助原料等均具有自主研發能力。黃河旋風將在2022年踐行四大機制，全力推動人才戰略，大力推進人才培養機制，建設具有企業家精神的職業經理人隊伍，培養具有開放創新的技術研發人才和營銷工程師；完善優化公司各項體系，確保人才培養和產品一致性，保障安全生產效率持續提升；深度踐行“以客戶為中心”的價值觀，塑造和挖掘黃河旋風的品牌價值，助推公司高質量發展。

加強法治觀念，提高法律意識，是企業依法經營、健康發展的保障。動員會上，特意邀請到市公安機關的經偵同志和律師，通過以案說法和對新民法典的解讀，重點講解了合同簽訂的細節和注意事項，引導業務經理通過學法用法，依法合規開展銷售業務，正確處理業務中遇到的有關法律問題，防控法律風險，以法治的力量為黃河旋風發展保駕護航。

黃河旋風2022年一號文中明確提出：“完善人才選、育、用、留機制，培養營銷工程師”。黃河旋風副總經理、研發中心主任武璽旺博士按照公司要求，在動員會上作了《產品、客戶、市場及營銷工程師隊伍建設》的報告。武博士結合產品、市場和客戶的關系，在新的變化中變化，快速適應成長，做到從產品向服務轉變，從服務向解決方案提升。武博士指出：能夠解決問題、帶來價值、成就他人和自然和諧的產品才是好產品。結合公司主導產品人造金剛石，武博士從功能和高端應用方面向廣大業務經理作了深入講解。

黃河旋風董事長龐文龍在動員講話鼓勵全體員工：

第一要不負春光收好心。雖然2021年，公司取得了一定的成績。但是，2022年是公司重要的一年，全體員工要盡快收回心思，找回狀態，全身心投入工作，開啟新一年新的征程。工作中一是用榜樣收心。向公司春節前表彰的各個崗位上的先進和優秀員工，學習他們愛崗敬業的精神和集體責任感。二是用責任收心。以公司2022年一號文為指導，明確新一年的工作目標、責任措施，增強工作責任感和使命感，將心思和行動統一到公司的決策部署上來，立足工作崗位，認真履職盡責。三是用紀律收心。過完春節，走上工作崗位，要杜絕節后散漫、拖沓、慵懶等“綜合癥”的出現，共同營造出“人人積極主動、工作務實高效、生產運轉有序”的良好氛圍。

第二要理清思路開好局。2022年，要堅定不移地堅持“穩中求進、專注主業”發展總基調，聚焦超硬材料主業，踐行以“客戶為中心，市場為導向”的科技創新工作；實施“墩苗”計劃，引進高端人才；完善安全、質量管理體系，優化經營管理體系；通過各項機制，激發全體員工干事創業熱情，保證圓滿完成2022年度各項經營指標任務。

第三要轉變作風抓落實。2022年，已經過去1個多月，全體員工一定要搶抓先機、鼓足干勁、轉變作風、狠抓落實，確保各項工作“開門紅”。一要精神飽滿。無論我們處在什么崗位，都要充滿激情、專心專注。把更多的精力放在具體工作上，放在責任擔當上，放在攻堅克難上。二要主動擔當。公司的各級管理干部都要敢于擔當、勇于擔當、善于擔當，堅決杜絕回避問題、上交矛盾，推諉扯皮、相互推脫等現象。三要鼓足干勁。2022年全體管理干部要敢想敢干、真抓實干、埋頭苦干，不喊空口號、不擺花架子、不做表面文章，干好實實在在的事情，留下實實在在的業績。

龐文龍董事長最后強調：新的一年，蘊藏著新的機遇，充滿著新的挑戰。全體員工要緊緊圍繞公司“兩會”的工作部署，擼起袖子加油干，甩開膀子大膽干，堅定信心、攻堅克難，有虎勁，有虎威，有虎虎生風的氣魄，開創黃河事業發展的新局面！