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      晶日科美公司召開(kāi)2009年上半年工作會(huì)議

      關(guān)鍵詞 晶日科美 , 召開(kāi) , 會(huì)議 |2009-07-29 00:00:00|來(lái)源 中國(guó)超硬材料網(wǎng)
      摘要 7月24日,晶日科美公司召開(kāi)第一屆第二次員工代表大會(huì)暨2009年上半年工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)戴志、總裁崔祥仁、副總裁姜杰、財(cái)務(wù)總監(jiān)王彥卿和總局勞動(dòng)模范周鳳英等5位主席團(tuán)成員列坐主席臺(tái)...

        7月24日,晶日科美公司召開(kāi)第一屆第二次員工代表大會(huì)暨2009年上半年工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)戴志、總裁崔祥仁、副總裁姜杰、財(cái)務(wù)總監(jiān)王彥卿和總局勞動(dòng)模范周鳳英等5位主席團(tuán)成員列坐主席臺(tái),76名代表參加會(huì)議。
        
        會(huì)議首先傳達(dá)了總局上半年工作會(huì)議精神,學(xué)習(xí)了閆局長(zhǎng)的工作報(bào)告。崔祥仁代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為《昂揚(yáng)斗志 團(tuán)結(jié)拼搏戰(zhàn)危機(jī) 堅(jiān)定信心 群策群力謀發(fā)展》的工作報(bào)告,王彥卿作了《晶日公司發(fā)展戰(zhàn)略及2010-2012年發(fā)展目標(biāo)》的報(bào)告,超硬材料制造部、晶成工具公司代表為落實(shí)公司兩大主 導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作發(fā)展戰(zhàn)略及工作安排的報(bào)告,人力資源部作了《晶日科美公司分立后職工安置方案》的報(bào)告。這些報(bào)告都全面詳實(shí)的回答和解釋了晶日公司未來(lái)如何發(fā)展的 問(wèn)題。
        
        崔祥仁所作的報(bào)告回顧了2009年上半年的整體工作,客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì),查找了存在的問(wèn)題,制定樂(lè)下半年的目標(biāo)和任務(wù)。報(bào)告強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) 抓好四項(xiàng)工作:深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)公司戰(zhàn)略調(diào)整;抓好科技研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保完成2009年任務(wù);搶抓市場(chǎng)資源, 努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作,確保公司和諧健康發(fā)展”。報(bào)告中提出了下半年八項(xiàng)工作內(nèi)容。1.加大“四提高、四降低、一加速”目標(biāo)的貫徹和 執(zhí)行力度,持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的降低,確保資金流順暢;2.優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),再造生產(chǎn)流程,為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提供可靠的組織保 證;3.深化分配制度改革,完善激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)激勵(lì)功能。建立內(nèi)部績(jī)效目標(biāo)管理體系,增強(qiáng)激勵(lì)約束功能。4.推進(jìn)精益化管理,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng) 力;5.制定人才和隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)展規(guī)劃,落實(shí)發(fā)展目標(biāo);6.制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,落實(shí)技術(shù)發(fā)展目標(biāo);7.狠抓安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn);8.強(qiáng)化黨建和企業(yè) 文化建設(shè)。

        會(huì)議通過(guò)了《晶日科美公司分立后職工安置方案》的決議,還對(duì)2008年度涌現(xiàn)出的6個(gè)先進(jìn)集體、14名先進(jìn)個(gè)人、7名安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
        
        戴志在總結(jié)講話中指出,本次大會(huì)是晶日公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一頁(yè),希望公司的廣大干部員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,落實(shí)崔祥仁同志報(bào)告內(nèi) 容,扎扎實(shí)實(shí)的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),按照公司提出的“四提高、四降低、一加速”的目標(biāo),踏實(shí)地的去干,領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),要更嚴(yán)細(xì)的管理,保證公司提 出的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí),為晶日公司明天更好的發(fā)展而努力奮斗!

       

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