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　　從去年開始，購買凡客誠品襯衫的顧客會發(fā)現(xiàn)標簽上不再只是“中國制造”，而是有了“孟加拉國制造”。

　　這些襯衫出自南通新高印染有限公司設在孟加拉的工廠，新高是為凡客誠品代工的企業(yè)，幾年前開始在孟加拉國投資設廠。

　　這并非個案。在中國勞動力工資上升、人民幣升值、原材料價格上漲等因素的驅(qū)動之下，昔日“中國制造”的優(yōu)勢開始褪色。

　　作為“世界工廠”，中國吸引了一批批外國制造商的到來，但如今他們有的又走上了回流之路。美國蘋果公司前首席執(zhí)行官喬布斯曾經(jīng)告訴奧巴馬，生產(chǎn)iPhone的工作機會不會回到美國，但蘋果公司今年已經(jīng)決定投資上億美元在美國建設一條生產(chǎn)線。

　　歷史上，制造業(yè)中心先是從歐洲轉(zhuǎn)移到美國，再由美國轉(zhuǎn)移到日韓，又轉(zhuǎn)移到中國等新興經(jīng)濟體。“生產(chǎn)經(jīng)營成本上升，制造業(yè)外遷，這是一個不可避免的過程。”中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所劉戒驕對本報說。

　　勞動力成本上升

　　去年夏天，阿迪達斯宣布將關(guān)閉唯一一間在華自有工廠，并解除與十家代工工廠的合同，從而引發(fā)外界對于“中國制造”隱憂的討論。

　　阿迪達斯方面向本報解釋說，關(guān)閉蘇州工廠是因為這將使集團能夠擁有一個統(tǒng)一的采購架構(gòu)，發(fā)揮規(guī)模效應，降低復雜程度；與十家供應商終止合同也是因為在優(yōu)化采購架構(gòu)。目前阿迪達斯在中國仍與300多家代工廠有合作關(guān)系。

　　“中國過去是將來仍然會是阿迪達斯集團一個重要的采購市場。”阿迪達斯方面表示。集團目前在全球的采購量40%來自中國。

　　據(jù)報道，阿迪達斯在蘇州工人的工資超過3000元。與之形成對比的是，阿迪達斯在東南亞國家柬埔寨工廠工人的月薪為130美元，還不到蘇州工人工資的三分之一。

　　中國勞動力成本上漲已經(jīng)成為在華外國企業(yè)眼中的風險之一。美國中國商會日前的一份調(diào)查顯示，47%的受訪者認為勞動力成本已經(jīng)成為企業(yè)面臨的最大風險。中國勞動力基本工資在過去幾年間呈逐年遞增態(tài)勢。渣打銀行的一項調(diào)查顯示，勞動力成本上升使得在華發(fā)展的企業(yè)考慮轉(zhuǎn)移工廠，最受歡迎的外國替代投資地是柬埔寨、孟加拉國和越南。

　　在阿迪達斯關(guān)閉蘇州工廠后，外界猜測蘇州生產(chǎn)線將遷往東南亞國家。阿迪達斯表示，關(guān)閉的工廠并沒有遷移到任何其他地方，但面對中國勞動力成本的上漲，阿迪達斯也意識到了由此帶來的挑戰(zhàn)。在發(fā)給本報的書面回復中，阿迪達斯方面表示：“盡管在中國及其他地方都出現(xiàn)了勞動力成本上升與原材料價格上漲的情況，這些只是眾多問題中的一方面成本因素而已。為了緩和投入成本上升的問題，我們在持續(xù)不斷地反思我們的采購行為。”

　　美國蘋果公司已經(jīng)明確表示將在今年把設在中國的部分蘋果電腦產(chǎn)品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移回美國。在美國重振制造業(yè)的召喚下，昔日的“中國制造”開始更多地回流美國。“產(chǎn)業(yè)空洞化”的風險在中國已經(jīng)難以忽視。

　　英美啟示錄

　　事實上，英美等發(fā)達國家早就遭遇了“產(chǎn)業(yè)空心化”的問題，現(xiàn)在，他們正盡力彌補。

　　2013年3月，英國媒體報道稱，英國食品生產(chǎn)商Symington計劃把面條生產(chǎn)從廣州遷回利茲，將給當?shù)貏?chuàng)造超過數(shù)十個就業(yè)機會。

　　該報道引用了英國工業(yè)協(xié)會(EEF)2011年的一項調(diào)查數(shù)據(jù)：有七分之一的制造商將部分生產(chǎn)業(yè)務遷回本土，其中包括TopShop和River Island等服裝零售企業(yè)。

　　美國制造業(yè)“回流”近年來也備受矚目。“英國制造回歸”、“美國制造回歸”已經(jīng)成為眼下英美媒體最熱衷的話題之一，而這種趨勢，正是對“產(chǎn)業(yè)空心化”現(xiàn)象的回應。

　　作為老牌工業(yè)國家，英國是最早遭遇制造業(yè)困境的經(jīng)濟體。19世紀，英國企業(yè)為追逐更高利潤，紛紛到海外進行殖民地投資和生產(chǎn)，國內(nèi)一些制造和加工企業(yè)也紛紛外遷。到了20世紀，英國的海外投資甚至一度超過國內(nèi)投資，制造業(yè)隨之衰落。這種衰落所造成的影響，至今也未能完全化解。著名的“英國病”，其“病根”也和產(chǎn)業(yè)空心化密不可分。

　　現(xiàn)在，無論是政府、企業(yè)還是媒體，似乎都在試圖治療這種“英國病”。

　　“英國政府熱衷于加強制造業(yè)發(fā)展，”英國工業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟學家霍普利(Lee Hopley)告訴本報記者，“有很多政策，都旨在支持生產(chǎn)商向新技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)域投資，以確保供應鏈的發(fā)展，并且使英國成為一個絕佳的生意場。”

　　企業(yè)除了考慮成本之外，還關(guān)注供應鏈的彈性。霍普利表示，在將海外生產(chǎn)線撤回本土的英國企業(yè)中，有四分之一的企業(yè)都希望更充分地利用本地供應商。“一些生產(chǎn)商在海外經(jīng)歷了供應鏈中斷的情況，因此將供應鏈搬到英國附近，以更好地控制。”

　　在“英國制造回歸”的呼聲中，“產(chǎn)品質(zhì)量”被當作一個突破口。2013年1月，英國《衛(wèi)報》一篇報道援引英國某服裝生產(chǎn)商的觀點，稱“我們輸了價格戰(zhàn)役，但可以贏得質(zhì)量戰(zhàn)、誠信戰(zhàn)和創(chuàng)意戰(zhàn)”。

　　對英國產(chǎn)品的質(zhì)量，中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所的劉戒驕也頗有感觸。2011年，他在美國底特律考察時，發(fā)現(xiàn)博物館修復文物所用的線全部產(chǎn)自英國。“修復文物用線規(guī)格要求很高，有一點瑕疵就會導致維修失敗。縱使中國紡織業(yè)發(fā)達，也達不到英國的質(zhì)量標準。”

　　不過，在宏觀數(shù)字層面，“英國制造回歸”似乎并沒有突出的體現(xiàn)。Hopley也承認，制造業(yè)回撤并非“一種單向的趨勢”。從2009年到2012年，在海外從事生產(chǎn)的英國制造商比例從32%上升到42%，而且，其中有四分之一的企業(yè)，都預期在接下來的兩年還會適度增加海外生產(chǎn)份額。

　　美國的產(chǎn)業(yè)空心化問題則起源于20世紀70年代的滯脹危機。到了90年代，兩撥全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮很大程度上掏空了美國的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而后金融業(yè)蓬勃發(fā)展。許多人認為，2008年的次貸危機，正是產(chǎn)業(yè)空心化的惡果。

　　美國總統(tǒng)奧巴馬正在竭力復興美國的制造業(yè)。事實上，現(xiàn)在他已經(jīng)可以觀察到制造業(yè)回流的趨勢。美國波士頓咨詢公司高級合伙人哈羅德·西爾金對本報記者表示，這樣的案例如今已經(jīng)接近200件，遠遠多于他們此前的預期。

　　中國制造業(yè)隱憂

　　劉戒驕判斷，再過20年左右，中國可能面臨較大規(guī)模制造業(yè)轉(zhuǎn)移的情況。“人均收入進一步提高，很多人會不愿意做生產(chǎn)工作，制造業(yè)的成本就會相對提高。”

　　更讓劉戒驕擔憂的，是非勞動力因素造成的轉(zhuǎn)移。比如說，地方政府的腐敗問題，使中國市場對跨國公司的吸引力下降。此外，歐美國家對“中國制造”的反感，也讓中國制造業(yè)隱憂浮現(xiàn)。“一些企業(yè)會認為，‘中國制造’會使自己的產(chǎn)品面臨更多貿(mào)易保護的危險，所以會傾向于向其他地區(qū)轉(zhuǎn)移，”劉戒驕說，“這就需要政府間的溝通，爭取更公平的貿(mào)易環(huán)境。”

　　不過，制造業(yè)轉(zhuǎn)移并不能和“產(chǎn)業(yè)空心化”完全等同。制造業(yè)分工的不同環(huán)節(jié)由不同的企業(yè)來完成，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移未必意味著將所有的環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)出去。”劉戒驕告訴本報記者。因此，只要能夠盡可能地保留核心的環(huán)節(jié)，中國是可以避免“產(chǎn)業(yè)空心化”的問題的。

　　美國在這一方面就是個典型的例子。盡管制造業(yè)從業(yè)者的比例逐年下降，但美國始終牢牢掌握著核心環(huán)節(jié)的技術(shù)。“美國的‘再工業(yè)化’，集中體現(xiàn)在高端制造環(huán)節(jié)。”劉戒驕說。