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　　為了提高產品在市場上的競爭力，加強內部質量管理，提高產品質量，控制質量成本。黃河旋風制品事業部在生產車間小徑冷壓工序試推行工人工資與產品質量相掛鉤，實行違反質量高壓線一票否決權的質量工資制考核，以達到員工自覺控制產品質量的目的。

　　導入質量工資制的終級目標是提高產品質量，降低生產成本。為了達到預期目標，該公司制品事業部通過提高員工品質意識、培訓操作技能、加強監督檢查力度等行之有效的方式為質量工資制的實施提供可靠保障。

　　提升員工品質意識。通過每周兩次組織員工學習，增強員工工作責任心，使員工認識到控制質量成本的重要性，力爭達到本工序產品零缺陷，第一次做對并完全符合標準。在品質面前決不找借口，不打折扣，將質量隱患控制在本工序，不將任何一件不合格品、殘次品流轉到下道工序。樹立預防重于糾錯意識，工作質量評價要以自己的下道工序是否滿意為標準，把下道工序作為自己的客戶，只有下道工序滿意，工作才是符合標準， 才是有意義的。

　　提高操作技能。通過嚴格執行工藝標準和設備操作規程，來提高產品一次交驗合格率。組織學習本工序質量高壓線，加大自檢力度，杜絕人員浪費問題，減少誤操作，消除生產過程中無價值活動，將產品質量掌控在自己手中，立爭生產出的每一件產品都是高品質產品。

　　加強監督檢查。事業部成立巡檢組，規定巡查人員每天在車間巡查時間不低于3小時，發現有違反質量高壓線的情況，實行一票否決制并取消當月質量考核獎。在巡檢過程中遇到質量問題當場解決，不能當場解決的要在當天聯席會上及時協商解決，這樣縮短了解決問題的時間，提高了工作效率。

　　通過實施質量工資制后，首先，殘次品和返工品數量比原來下降了5%，產品一次交驗合格率提高了3.7%。如果產品一次交驗合格率達到97%（含）以上，計件工資定額上浮14%；達到95%-97%，執行原工資定額標準；95%以下的，工資下浮14%。這一標準的實施，使產品一次交驗合格率得到提高的同時，增加了員工收入，極大地激發了員工的生產積極性。其次提高了員工質量意識，“質量第一”的思想不再是口號，而是落實到了行動上。小徑冷壓工序人員一改以往工作方式，不再等下道工序來催領冷壓產品，而是積極主動的將完工產品交付到燒結工序，追蹤產品燒結質量狀況，關注產生燒結次品的原因是否與本工序有關，并每天到質檢員處查詢當天的檢驗結果。質量工資制的導入，既能不斷提高產品質量，增加經濟效益，又使員工積極主動抓好產品質量，有的放矢地運用質量工資制來對自己的工作質量加以嚴格要求，達到了預期目標。