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　　 潮州，一座與陶瓷深深結緣的城市。
　　
　　1300多年來，這里一直是中國盛產陶瓷的地方之一；
　　
　　三十年來，得改革開放之先，這里一直是中國工藝日用瓷潮流的誕生地和主要出口地；
　　 這座城市，見證了一千多年的潮漲潮落。2004年，在世人欽羨的目光中，贏得“中國瓷都”桂冠。
　　
　　然而，到了2008年9月，當中國瓷都正昂首向“世界瓷都”邁進時，一場巨大的風暴自大洋彼岸襲來……
　　
　　一、中國的工藝日用瓷，大部分產自潮州；潮州的陶瓷，近70%來自楓溪；楓溪的陶瓷，2/3出口到歐美等地。
　　
　　因此，當金融危機開始爆發并日益蔓延開來時，楓溪陶瓷生產廠家立即感覺到冬天的寒氣。
　　
　　訂單明顯減少，連長城、偉業這樣的名牌企業也不能幸免。“往年到春交會前我們的訂單一直都不用擔心的，有時是多得做不完。但如今，即便是圣誕節這樣的旺季，訂單都很少！”楓溪一家骨干企業有關負責人坦言。直至今年春節后，方才陸陸續續開始有一些訂單出現，“然而，貨期大都很短，只有一兩個月；而過去不少客戶一下單就是一年半載的長期合同。”該負責人告訴記者。這是一家專門研制生產高檔日用瓷的企業，產品80%以上銷往歐美。潮州另一家陶瓷骨干企業總經理也印證了這一說法，他說，訂單少得可憐；一些原本簽約的客戶，甚至冒著被罰違約金的風險，要求把貨期推慢。
　　
　　當大企業、品牌企業自身尚且“吃不飽”時，其下屬的二級分廠狀況更糟。為了自保，楓溪另一家品牌企業放棄了對其二級分廠訂單的供應，于是，一些原本依*大企業“外包加工”存活的小工廠、小作坊，不得不停產歇業。
　　
　　“企業越小，產品結構越單一，其抗風險能力越低。”楓溪區委書記張時義告訴記者。一家多年來一直生產傳統日用餐具的企業，過去年出口額一直保持在1000萬元左右，高峰期甚至達到1500萬元。但在金融風暴的襲擊下，年出口總值一下子掉到100多萬元，員工也從原來高峰期的五六百人削減至約 100人。
　　
　　衛浴行業的形勢更加嚴峻。據楓溪區委初步統計，受危機沖擊，全行業已有約20%的企業無法開工。一家企業負責人告訴記者：出口生意根本無法做。一方面，是出口退稅率仍保持5%，沒有像工藝日用瓷那樣提高至11%，企業出口積極性受挫。另一方面，由于受金融危機影響，國內基建行業減速，需求乏力。
　　
　　瓷泥及燃氣的供給量一直被視為是感受潮州陶瓷生產真實狀況的“晴雨表”。據不完全統計，去年，全楓溪區瓷泥供給量整體比上年減少了1/3，燃氣供給量同樣降低了1/3。
　　
　　初春的潮州，乍暖還寒，不少原本預計在正月初八開工的企業，在當天舉行一個簡單的開工儀式后，至今仍沒進行正式生產。張時義告訴記者，預計到春交會前，楓溪陶瓷生產出口形勢仍不容樂觀。
　　
　　二、　當一些企業在風浪中飄搖嘆息時，也有一些陶瓷企業忙著踏浪前進。
　　
　　四通集團公司是我市陶瓷骨干企業中去年表現較為穩健的一家。2008年，企業實現出口總值2700多萬美元，比上年同期略有增長。張時義一語道出企業化解危機的秘訣——“多元化經營。”長期以來，四通一直是潮州陶瓷企業中產品種類最多的企業之一，涵蓋了日用瓷、工藝瓷、衛生潔具三大領域，產品銷往歐美、中東以及國內市場。張時義分析：“這種多元化經營策略，可以起到‘西邊不亮東邊亮’的效果，增強企業抗風險能力。”
　　
　　“金融危機遏制了英美等國對高檔陶瓷工藝品的需求，但對中檔日用瓷需求在一些地方反而增加了。”做了十多年陶瓷的蔡先生告訴記者。事實上，在中國日用瓷生產后起之秀饒平縣，人們看到的正是另一番景象。該縣陶瓷以日用瓷為主，產品主要銷往中東等地。近年來，在傳統陶瓷基礎上，該縣大力推行玻璃陶瓷等新產品開發投產，吸引不少歐美客戶，因而危機并沒有給這里的陶瓷企業造成太大影響，機器照常運轉，工人照常上班。2008年，全縣陶瓷出口達９０００多萬美元，比增19.6%！
　　
　　“危機危機，就是危中有機。”處在風浪最前沿的潮州陶瓷企業家深切感受到省委書記汪洋這句話的深刻哲理，并致力將其付諸實踐。當國際知名品牌陶瓷企業——英國的韋奇伍德在風暴中倒下時，潮州一些陶瓷企業家們以更堅定的步伐進一步走出國門，與國際市場、歐美客戶進行更頻繁的接觸。對這些已完成資本原始積累、擁有一定品質及實力的企業而言，挑戰總是與機遇并存的。
　　
　　有人忙著找市場，有人忙著購進新設備、研發新產品。這不，新近，潮州市夏和瓷業有限公司便抓住當前國家增值稅改革的有利時機，斥資千多萬元引進國際先進的窯爐生產設備。據悉，新窯爐既可節能降耗，又有利于進一步提高產品的規整度和精細度，使產品更趨完美。潮州市三泰陶瓷有限公司則利用當前這相對“有空”的時機，忙著進行新產品研發工作。企業總經理張帆的說法是：利用當前這一調整期，練好內功，做好企業人才、技術儲備工作，方能在時機成熟時“搶占先機”，贏取主動。
　　
　　“從整體看，在這場危機中，大中小企業都受到不同程度的影響，而小企業、結構單一企業受到的影響最大。透過這場危機，我個人的觀點仍是：只有堅持多元化、多條腿走路，及時把握市場脈搏，通過技術創新和品牌運營提高自身綜合實力，才能獲取新的市場空間、積蓄發展能量。”市陶瓷協會會長蔡鎮城深有感觸地說。事實上，隨著“科技興貿”和“品牌帶動”發展戰略的實施，今年1月份，楓溪區外貿出口總值4190萬美元，比去年同期增長3.6％，并呈現了具有自主出口品牌且高附加值的產品出口呈現明顯增多趨勢。
　　
　　市委書記駱文智在深入企業調研時更一針見血地指出：“每一次危機，都是一次‘洗牌’；每一輪經濟收縮，都孕育著新一輪的經濟擴張……這就是市場經濟優勝劣汰活生生的例子，市場法則倒逼我們練內功，強素質！”市委副書記、市長湯錫坤在不少場合也明確指出：“當前我們面臨諸多困難和壓力。但金融危機帶來的產業分工調整和企業并購重組，有利于以開放促進發展，有利于加快產業結構調整。”
　　
　　 三、 　危機，給潮州陶瓷生產帶來了變化，更帶給人們關于“中國瓷都”未來的思考。
　　
　　圍繞市委十二屆六次全會提出的“強信心、搶機遇，抓發展、保增長，重民生、促和諧”年度工作指導方針，楓溪區委明確提出，新一年要把楓溪打造成“中國瓷都名牌之都”。楓溪區委書記張時義說：“危機當前，我們不僅要‘保生存’，更應有‘謀發展’的欲望。只有這樣，才能獲取全球經濟復蘇后的第一桶金。”他告訴記者，區委、區管委正加大調研力度，積極采取措施幫助企業加快創新步伐，提升裝備水平，謀求市場拓展及產業鏈的延伸。他說：“目前國外不少中間商資金出現問題。如果我們的企業能憑借自己現有的實力，搶抓機遇，把產品生產與銷售服務捆綁起來，既能減少中間環節，讓利消費者，也有利于我們乘勢而上，在國際分工中擺脫只作‘生產車間’獲取低廉利潤的尷尬局面。”
　　
　　作為潮州陶瓷界的領軍人物之一，廣東松發陶瓷有限公司董事長林道藩考慮得更多的也是發展。談及危機對潮州陶瓷的影響，林道藩不愿把時間耗費在闡述困境上，而把話題鎖定在“發展”二字上。他說：“當前這一特殊時期，中國瓷都潮州只有在觀念上敢于大膽突破，把目光放得更長遠些，從立足于單純應付今天、明天轉向著眼更長遠的未來，在共性技術、產品質量、重大裝備等關鍵領域取得實質性的突破，瓷都潮州方能有更好的發展。”他說，路該怎么走，其實不少陶瓷企業家們心中已有打算，但由于共性技術的研發、重大裝備的引進等需要大量的投入，并存在較大風險，很多人都不敢做這“第一個吃螃蟹者”，如果政府能加大對這方面的資金、人才、政策等實質性扶持，有利于減少企業風險壓力。“而榜樣的力量是無窮的，只要有一家企業成功了，便會有更多的人走上創新性、高值高端這條路，進而帶動整個產業素質的提升！”林道藩信心十足地說。
　　
　　發展的欲望如此強烈地活躍在這批陶瓷企業家心中。以致春節剛過，我市的陶瓷企業家們又忙著組團到國外考察陶瓷市場，尋找新的商機。“目前，我們已有一批企業家組團參加一年一度的法蘭克福國際日用品展銷會，而且人數比往年還多，達60多人。”楓溪區黨政辦一位工作人員告訴記者。“盡管受到了金融危機的影響，但楓溪陶瓷企業家們這種發展的欲望、創富的原始沖動仍較強烈。”張時義笑著說。
　　
　　信心比黃金更重要。我想，只要這種發展的欲望在，這種對市場的高度敏感性在，這種強烈的創新精神在，中國瓷都定能危中取機，踏浪前行。