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　　全國人大代表、河北敬業集團董事長李趕坡在“兩會”間隙接受本報特派記者專訪時表示，“十二五”期間，河北敬業集團將繼續立足鋼鐵主業的基礎上，發展鋼鐵深加工，走延伸產業鏈之路。

　　鋼鐵深加工可一舉多得

　　李趕坡告訴記者，未來幾年，敬業集團計劃建成中厚板加工成鋼結構、熱卷板深加工成冷軋板、螺紋鋼加工成半成品等項目。其中中厚板加工成鋼結構計劃年產70萬噸，投資3億多元;熱卷板深加工成冷軋板年產200萬噸，投資超20億元。

　　李趕坡表示，進入工業化中期后，鋼材需求的增長比例在逐步減弱，市場的需求達到最高峰，出現供大于求的局面。另外，受國家宏觀調控，節能減排的限制，鋼鐵產量不可能再做大。在這種情況下，企業要想繼續做下去，就要發展深加工。發展深加工既能夠增加產值，增加鋼鐵的附加值，又能安排就業，還能節能減排。“一舉多得，何樂而不為。”

　　將加大物流環節投入

　　除發展深加工之外，敬業集團還計劃在石家莊工業裝備基地建設一個占地幾百畝的物流園區。李趕坡表示，未來的制造業要被物流業所控制。誰有客戶，誰掌握終端，誰就有話語權，這是未來趨勢。而物流是最接近客戶的環節，物流做大后，生產廠家很有可能將變成物流企業的加工企業。

　　此外，敬業集團還一直強化對自身流通渠道的變革。李趕坡告訴記者，敬業集團已經建設起自己的銷售隊伍，采取直銷的模式，直接銷售給客戶。找不到客戶，才尋找小代理商。他說：“現在市場行情不好，要求企業回歸市場，市場競爭將更加激烈。采取直銷這種營銷方式，主動去尋找客戶是發展業務的一種有效手段。”據了解，敬業集團在以公司為原點的300公里范圍以內，設立了40多個直銷處，直銷員將近1000人。

　　和國企重組是為了更好的發展

　　為了應對市場形勢的變化，2010年11月11日，河北敬業等5家民營鋼鐵企業主動以“漸進式股權融合”模式與河北鋼鐵集團簽署聯合重組協議。對此，李趕坡表示：“這個決策是正確的。跟國企重組，有利于學習國企的先進技術和管理經驗等。另外，也有利于提升河北鋼企的集中度，重組后可以對上游鐵礦石的談判，下游的銷售進行統籌規劃。如果松散的話，在價格上、采購上都不占優勢。”

　　他還強調，無論是民營企業自身抱團，還是和國有企業重組，都應該從企業的需要和長遠發展去考慮。他說，無論選擇怎樣的方式，都是為了企業能更好的發展。只要對企業的發展是有利的就應該去做。“民營企業就像是民營企業家的孩子。民營企業家希望自己的企業有個好的發展方向，有更好的發展。”