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      鄭州華晶金剛石股份有限公司

      原材料漲價(jià)對(duì)刀具及上下游企業(yè)造成影響

      關(guān)鍵詞 , 原材料 , 五金 , 刀具|2012-02-15 09:09:55|來源 全球五金網(wǎng)
      摘要 筆者進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查了解到,2011年12月份以來,國內(nèi)硬質(zhì)合金材料漲價(jià)幅度已高達(dá)40%-60%,國外材料漲幅亦達(dá)到20%-30%,短短半年時(shí)間,是什么促使這不同尋常的漲價(jià)?筆者專訪幾...

             筆者進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查了解到,2011年12月份以來,國內(nèi)硬質(zhì)合金材料漲價(jià)幅度已高達(dá)40%-60%,國外材料漲幅亦達(dá)到20%-30%,短短半年時(shí)間,是什么促使這不同尋常的漲價(jià)?筆者專訪幾大原材料廠商,綜述為以下三點(diǎn)原因:

             1、國家宏觀調(diào)控。

             為了遏制國內(nèi)鎢礦行業(yè)亂采濫挖和畸形出口,4月1日,國土部公布了《關(guān)于下達(dá)2011年鎢礦銻礦和稀土礦開采總量控制指標(biāo)的通知》。根據(jù)通知,2011年全國鎢精礦(三氧化鎢含量65%)開采總量控制指標(biāo)為87000噸。2012年的計(jì)劃指標(biāo)較2011年有所增加,但與2011年的實(shí)際產(chǎn)量相比則明顯更少。業(yè)內(nèi)表示,指標(biāo)反映出政府對(duì)于稀有金屬持續(xù)保護(hù)和限制的思路。

             2、囤貨炒作

             據(jù)行業(yè)人士表示,囤貨炒作可能性也很大。目前,市場(chǎng)上逐利的民間資本四處尋找暴富的機(jī)會(huì),大量囤貨哄抬價(jià)格在市場(chǎng)上屢見不鮮,從“蒜你很”、“豆你玩”到“姜你軍”、“蘋什么”,到處可以看到它們炒作的痕跡。如是,價(jià)格應(yīng)該在下半年有一次回落過程,8、9月份會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)。

             3、國際大環(huán)境影響

             在國際大環(huán)境下,美聯(lián)儲(chǔ)量化寬松政策造成世界通貨膨脹。人民幣對(duì)外升值對(duì)內(nèi)貶值,物價(jià)持續(xù)上漲,購買力低。各行各業(yè)漲聲一片。同時(shí),國家為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)出臺(tái)了十大措施以及兩年4萬億元的刺激經(jīng)濟(jì)方案,拉動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的需求。

             中國W資源富足,W資源除國內(nèi)使用外,還大量出口,當(dāng)今全球使用的W中約有75~80%來自中國,可是中國的W資源只夠用50年。因此,自多年以前,國土資源部就開始對(duì)我國鎢礦實(shí)行總量控制管理。這是對(duì)我國優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行有效保護(hù)、科學(xué)合理的利用,同時(shí)也能穩(wěn)定全球市場(chǎng)供求關(guān)系,有效提升我國優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)在國際市場(chǎng)的話語權(quán)。

             漲價(jià)對(duì)不同刀具用戶的影響如果把硬質(zhì)合金材料漲價(jià)作為一個(gè)中心點(diǎn),理清從鎢礦到最終刀具用戶這條線索還真是一個(gè)有些長的鏈條。鎢礦是鏈條的一端,刀具用戶則是另外一端。那么站在端點(diǎn)的刀具用戶們是不是已經(jīng)驚覺到硬質(zhì)合金材料漲價(jià)后的變化呢?是否已經(jīng)感受到材料漲價(jià)帶給自己的影響了呢?就該問題,筆者采訪了近十家全國不同省份的刀具用戶,這其中有汽車零部件有限公司,有機(jī)械廠,有模具制造廠等。

             涂先生是一家汽車零部件有限公司的副總經(jīng)理,公司每月使用刀具量總值20多萬,較固定每月采購一次。涂先生說,以往公司選擇刀具品牌多以上海工具廠和哈爾濱工具廠的產(chǎn)品為主,極少數(shù)情況會(huì)按需要選擇質(zhì)量稍下的其它品牌,因此算是積累了一定的品牌忠誠度。刀具生產(chǎn)廠家已經(jīng)向他們透露刀具有漲價(jià)10%~15%的可能,算是先打了一個(gè)預(yù)防針。而目前為止,廠家銷售給他們的仍然是之前積壓的產(chǎn)品,都還是按之前的價(jià)格。這和筆者在刀具生產(chǎn)商那里了解到的狀況不謀而合——為了經(jīng)營好老客戶,刀具生產(chǎn)商和經(jīng)銷商們會(huì)分重點(diǎn)和主次,即一邊消耗庫存先滿足忠誠度高的客戶需求,另一邊收縮市場(chǎng),對(duì)原材料價(jià)格抱著一種等待觀望的態(tài)度,他們的說法是“做的越多賠的越多呀!”目前尚未感受到漲價(jià)壓力的涂先生說:“如果下一步刀具價(jià)格真要上漲也是沒辦法的事,畢竟這不是某個(gè)人能控制的,該用的還得用啊。”淡定的同時(shí),言語里也頗有無奈。

            和涂先生相比,某機(jī)械廠的俞先生對(duì)“漲價(jià)”的感受更多一些。雖然用刀數(shù)量不是非常多,但是不固定的采購頻率讓他對(duì)刀具價(jià)格的反應(yīng)特別靈敏。他說,如果一段時(shí)間用量大,每隔五、六天就要采購一次,而五月份以來他覺得刀具價(jià)格經(jīng)常變化,當(dāng)然他指的是價(jià)格上漲的變化。“尤其是株洲的刀具漲價(jià)漲得特別厲害”,俞先生有些不滿的說。盡管對(duì)刀具漲價(jià)心存意見,俞先生還是特別強(qiáng)調(diào),價(jià)格只是一個(gè)方面,選擇刀具畢竟要看性價(jià)比,材質(zhì)好是他選購刀具的重要指標(biāo),絕不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格而挑選質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品。這基本代表了刀具用戶中主流的一種觀點(diǎn),若是刀具品質(zhì)好,使用壽命有保證,即使價(jià)格高一些也是可以接受的。正如一部分刀具生產(chǎn)商和經(jīng)銷商正在做的:保證產(chǎn)品質(zhì)量是前提,刀具價(jià)格漲上來的同時(shí)努力把服務(wù)做好,贏得客戶的理解和信賴。刀具用戶一邊,正如俞先生所說的:“不接受也得接受啊,這就是水漲船高的道理。我反正左右不了局勢(shì)。”

             筆者同時(shí)也采訪到一些使用國外刀具較多的企業(yè),相對(duì),這些刀具用戶感受到刀具漲價(jià)的影響更少些。正如一些分析人士指出的,國外刀具品牌因?yàn)榧夹g(shù)水平更高,產(chǎn)品附加值本來就比國內(nèi)產(chǎn)品高很多,因此刀具并不會(huì)過分受原材料價(jià)格的左右。高端一些的刀具用戶們也正是看重國外刀具的這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

             采訪中還有一部分刀具使用企業(yè)對(duì)“漲價(jià)”問題表現(xiàn)出一臉茫然,表示不僅沒遇到漲價(jià)問題甚至連此類消息都沒聽說過,堪稱刀具用戶中的淡定一哥啊!

             原材料漲價(jià)對(duì)刀具企業(yè)的影響

             1、不注重產(chǎn)品品質(zhì)的企業(yè)

             這些企業(yè)往往是一些新生的小企業(yè),產(chǎn)品附加值很低,沒有優(yōu)質(zhì)客戶,也沒有庫存,不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在原材料漲價(jià)的浪潮襲來時(shí),他們會(huì)最先感受到漲價(jià)的壓力,再加上通貨膨脹和信貸危機(jī)的大環(huán)境壓力,這些小企業(yè)往往會(huì)選擇用低端的走私料代替,以次充好。這樣以降低質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)短期利益必定會(huì)使企業(yè)走向敗落或者滅亡。

             2、觀望企業(yè)

             這些企業(yè)已有一定的發(fā)展,有部分優(yōu)質(zhì)客戶,但是缺乏對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。大多數(shù)企業(yè)在漲價(jià)之前都備有一定量庫存,面對(duì)原材料的不斷漲價(jià),他們選擇壓縮自己的利潤空間,留住大客戶,等待市場(chǎng)的緩沖過后,再重新投入市場(chǎng)。對(duì)于一些小客戶,會(huì)選擇壓縮市場(chǎng)不接單,或者以次充好。

             觀望企業(yè)也承受不住連續(xù)的漲價(jià),他們的老客戶目前接受的漲價(jià)底線大約為20%,由于產(chǎn)品附加值不高,某企業(yè)表示,“假如2011年有30%利潤的刀具,2012年用同樣的材料做多少也是沒錢賺。”

             漲價(jià)對(duì)不同刀具用戶的影響

             3、注重品牌的企業(yè)

             這種企業(yè)對(duì)待漲價(jià)持樂觀態(tài)度,漲價(jià)對(duì)于他們來說,正是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。常州埃特法斯總經(jīng)理張正良表示,漲價(jià)對(duì)我影響來說不是很大,我倒是希望它漲下去。

             據(jù)筆者了解,張總的客戶基本都同意漲價(jià),漲價(jià)幅度較小約15%,訂單量的增多可以彌補(bǔ)利潤。張總預(yù)測(cè),2012年的利潤將比2011年增加20%。這同時(shí)也意味著產(chǎn)能的增大。借此機(jī)會(huì),張總將會(huì)新進(jìn)德國STAR機(jī)床,擴(kuò)大產(chǎn)能,并重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)研發(fā)鉆頭,以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),張總表示準(zhǔn)備申報(bào)江蘇省知名商標(biāo),打造品牌企業(yè)。

             品牌是一種無形資產(chǎn),也是國際市場(chǎng)的通用語言。品牌是產(chǎn)品的靈魂、產(chǎn)品的代言人,是沒有硝煙的商戰(zhàn)中決定勝負(fù)的關(guān)鍵。企業(yè)的升華必須要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品向品牌跨越。

             4、國外知名企業(yè)

             國外知名企業(yè)所受沖擊較小,因?yàn)槠浔緛懋a(chǎn)品附加值較高,利潤率較大,原材料漲價(jià)對(duì)其沒有太大影響。他們的客戶都屬于優(yōu)質(zhì)客戶,山特維克公司介紹,切削刀具的成本只占總成本的3%,降低加工成本的三種途徑:1)刀具價(jià)格降低30%,加工成本降低1%;2)刀具壽命提高50%,加工成本降低1%;3)采用高效刀具,價(jià)格提高50%、效率提高20%,加工成本降低15%。

             原材供應(yīng)商“牛”,不到現(xiàn)金不給貨

             針對(duì)目前倉庫有無庫存,原材商表示:有現(xiàn)錢就有現(xiàn)貨,沒有現(xiàn)錢就沒有貨。更有甚者,今天打錢按照今天的價(jià)格發(fā)貨,明天打錢按明天的價(jià)格發(fā)貨。這樣多變的價(jià)格,導(dǎo)致很多刀具企業(yè)不敢隨意購買,保持觀望狀態(tài),或者迫于無奈選擇低一個(gè)層次的材料。

             雖然原材商相較于漲價(jià)前,銷售量有所縮減(大概10個(gè)點(diǎn)),但目前處于淡季,影響不明顯。部分原材商表示,鎢礦是稀有資源,一塊蛋糕就那么大,吃完就沒有了,無論如何不愁賣不掉。

             必然結(jié)果:行業(yè)洗牌促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

             目前,中國許多中小型刀具企業(yè)處于“低端混戰(zhàn)、高端失守”的狀態(tài),特別是常州西夏墅地區(qū),惡性競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈。如果東家一把刀具賣50塊,那西家很可能會(huì)將同樣的刀具價(jià)格調(diào)為48元,接著東家再降為47元。這樣的價(jià)格戰(zhàn),到最后只能以損失雙方刀具廠商的利潤而告終。利潤一低,廠商可能會(huì)想別的法子代替,例如,以次充好。這種現(xiàn)象在這次原材料漲價(jià)的過程中,表現(xiàn)的尤為明顯。

             據(jù)了解,半年來,大多原材料價(jià)格上漲40-60%,這對(duì)于產(chǎn)品附加值較低的中小型企業(yè)來說,即使?jié)q價(jià)20%以上,按原先的材料也沒有太多利潤可以做。而且,中小型企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)于大客戶,企業(yè)大多沒敢漲價(jià),寧愿壓縮自己的利潤空間,和同行“較著勁”,也決不能放跑大客戶。但是,企業(yè)的庫存是有限的,有些非標(biāo)材料的庫存也不全。對(duì)于“如果繼續(xù)漲價(jià)”的提問,大多企業(yè)表示,會(huì)逐步用低端材料代替,企業(yè)必須要有自己的利潤。

             原材料漲價(jià)對(duì)中小企業(yè)影響很大。首先,融資難,沒有更強(qiáng)的實(shí)力來應(yīng)付材料漲價(jià)所帶來的困難;其次,有些企業(yè)迫于壓力會(huì)選擇底層次的原料,這樣以降低質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)短期利益必然會(huì)使企業(yè)走向敗落或滅亡。

             對(duì)于這一現(xiàn)象,有關(guān)專家解釋,這是發(fā)展的必然。每一次大漲或大跌都會(huì)促進(jìn)行業(yè)洗牌,大可不必緊張。只有把產(chǎn)品作出特色,提升產(chǎn)品檔次,高附加值產(chǎn)品是不會(huì)有太大影響的。中低端產(chǎn)品,以跑量為主的會(huì)有很大影響,甚至倒閉。每一次中小企業(yè)的倒閉,其產(chǎn)能就會(huì)像大企業(yè)靠攏。經(jīng)歷過市場(chǎng)變動(dòng)后,憑借特色產(chǎn)品而發(fā)展的企業(yè),在人才、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、管理等方面的積累,使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)能也會(huì)逐步像這些企業(yè)靠攏。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生企業(yè)會(huì)在行業(yè)洗牌中逐步被市場(chǎng)淘汰。

             一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,是由萌芽階段到爆炸式增長階段,再通過一次次行業(yè)洗牌,篩選出有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),這就是發(fā)展的規(guī)律。這種漲價(jià),反而對(duì)行業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級(jí)。

       

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