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　　我在三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的探索過程中遇到過很多困難，其中的感觸也很多。當(dāng)前，盡管數(shù)控刀具市場(chǎng)前景很好，但中國(guó)工具行業(yè)的民族振興道路還任重而道遠(yuǎn)。究其原因，主要有三點(diǎn)：
　　一是最近幾年數(shù)控機(jī)床才開始在機(jī)械制造企業(yè)中大量運(yùn)用，這些企業(yè)在消化機(jī)床的使用技術(shù)過程中為了排除其它因素的干擾，在刀具使用上一般采用可靠的國(guó)外名牌產(chǎn)品，在采用國(guó)產(chǎn)刀具的問題上有一個(gè)滯后的時(shí)間過程。
　　二是數(shù)控刀具研發(fā)需要一大批對(duì)工具使用技術(shù)和刀具生產(chǎn)工藝均為熟悉的技術(shù)人員，目前這類人員嚴(yán)重缺乏。而一些技術(shù)沉積較為雄厚的老企業(yè)，則由于體制、資金等方面的問題產(chǎn)生短期行為和知識(shí)老化現(xiàn)象，使得發(fā)展速度受到了制約。
　　三是行業(yè)中有一些技術(shù)骨干自己“下海”辦廠，由于其對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的針對(duì)性，在技術(shù)力量和經(jīng)營(yíng)管理方面有一定的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展較快，但技術(shù)和產(chǎn)品單一、資金少、企業(yè)難上規(guī)模，也只能達(dá)到幾千萬的產(chǎn)值，這樣市場(chǎng)份額占有率有限，企業(yè)品牌難以樹立。而且這種裂變和國(guó)外企業(yè)通過淘汰、優(yōu)化組合形成幾大集團(tuán)的發(fā)展方向相反，分散了技術(shù)研發(fā)能力，混亂了市場(chǎng)價(jià)格。與此相反的是，國(guó)外工具公司不但歷史悠久，而且企業(yè)的老板就是企業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展的直接經(jīng)營(yíng)者，他們高瞻遠(yuǎn)矚，體制穩(wěn)定，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中通過收購(gòu)、兼并擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)隊(duì)伍。加之每年投入大量人力、物力進(jìn)行新品開發(fā)，使企業(yè)的產(chǎn)品一直保持著技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。所以盡管我們也有一些產(chǎn)品達(dá)到了進(jìn)口刀具的水平。但從整體上講我國(guó)數(shù)控刀具技術(shù)的發(fā)展水平較國(guó)外相比差距是增大了，特別是高精度、高強(qiáng)度的刀具。
　　對(duì)于數(shù)控刀具未來的發(fā)展走向，我個(gè)人認(rèn)為：一是有資金實(shí)力的集團(tuán)和有技術(shù)基礎(chǔ)的企業(yè)合作(如普什集團(tuán)和寧江機(jī)床廠的合作發(fā)展)造就具有實(shí)力的領(lǐng)頭企業(yè)，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在消化吸收過程中自主創(chuàng)新，并在競(jìng)爭(zhēng)中收購(gòu)、兼并一些有技術(shù)和產(chǎn)品特色的中小企業(yè)，加快規(guī)模發(fā)展。
　　二是各企業(yè)集中技術(shù)力量發(fā)展、更新自己的主力產(chǎn)品，不要求全而分散了技術(shù)開發(fā)力量，其它產(chǎn)品可以通過企業(yè)合作，貼牌生產(chǎn)來擴(kuò)大市場(chǎng)。
　　三是針對(duì)汽輪機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)等大型精密加工企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，因?yàn)檫@些企業(yè)有許多有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的刀具技術(shù)員，可以彌補(bǔ)刀具行業(yè)技術(shù)人員在加工工藝方面知識(shí)的不足，而且這類刀具單品需求量大，且技術(shù)含量高，對(duì)刀具廠的發(fā)展有極明顯的效果。
　　四是支持和強(qiáng)化有技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)銷商(如建立工具超市)，使生產(chǎn)和經(jīng)銷專業(yè)化，這樣不但市場(chǎng)價(jià)格有序，服務(wù)成本降低，而且有利于生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)。