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　　在“十二五”煤炭規(guī)劃大的產(chǎn)業(yè)布局作用之下，河南、山東煤炭資源整合一下子變得飛快。但是，業(yè)內(nèi)人士指出，在“形式上”完成煤炭能源巨企的打造后，企業(yè)之間的深度整合更耗費精力，而煤炭大企業(yè)間的資源整合博弈也將更加撲朔迷離。目前，可以肯定的是，在山東、河南等煤炭資源大省省內(nèi)整合后，煤炭產(chǎn)業(yè)的省內(nèi)省外整合還將繼續(xù)推進，強者恒強仍將是這場游戲的不二法則。
　　
　　山東河南煤炭整合提速
　　
　　山東省“6＋1”煤炭重組模式讓許多業(yè)內(nèi)人士感到出乎意料。煤炭資源并不最多的山東省此次動作之大，開啟了全國煤炭資源整合的又一先河。
　　
　　按照方案，作為龍頭企業(yè)的兗礦集團保持不動，棗莊礦業(yè)、淄博礦業(yè)、新汶礦業(yè)、龍口礦業(yè)、肥城礦業(yè)、臨沂礦業(yè)等6個省管煤炭企業(yè)聯(lián)合組建“山東能源集團有限公司”，一個能源巨企的概念赫然而出。
　　
　　據(jù)悉，山東省能源集團有限公司計劃年底前掛牌，注冊地在濟南市，注冊資金100億元，年底前將達產(chǎn)7500萬噸，到2011年底，將達到1.5億噸。
　　
　　“按照煤炭工業(yè)‘十一五’規(guī)劃，全國要建成6―8個億噸級煤炭企業(yè)，8―10個5000萬噸級的煤炭企業(yè)，目前這一目標還沒實現(xiàn)，所以山東河南等省加快資源整合是很正常的。”一位煤炭央企負責人向記者直言，“十二五”期間煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度還將進一步提高，加強加快整合是必須的。
　　
　　事實上，記者也注意到，在山東省出臺整合方案之前，河南省更是先后下達兩道整合“軍令”。其一是，將原本今年年底完成整合工作提速至6月底；其二是在6月底“形式”上完成整合的基礎(chǔ)上又要求今年年底前做到“真控股、真投入、真管理”，兼并重組主體企業(yè)在所兼并重組小煤礦中所占股權(quán)比例不得低于51%。
　　
　　河南省中平能化集團一位負責人表示，除了抑制小煤礦事故外，此次整合直接關(guān)系著河南煤炭業(yè)在國家煤炭工業(yè)“十二五”規(guī)劃中的布局，其目的是到年底前實現(xiàn)三個大煤炭集團年產(chǎn)煤5000萬噸以上。
　　
　　據(jù)悉，為加快整合，截至上周末河南省財政廳已提前撥付河南煤化集團、中平能化集團等6家煤炭企業(yè)兼并重組小煤礦補助資金3.73億元。
　　
　　大企業(yè)間博弈撲朔迷離
　　
　　目前來看，山東省加快煤炭資源整合的深層次原因在于煤炭資源大省都傾向于對自有資源的控制權(quán)，不想未來成為整合對象。但是，按照“十二五”煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的預(yù)期來看，煤炭企業(yè)間的深度整合不可避免。
　　
　　國家能源局副局長吳吟在接受媒體專訪時曾表示，山西、河南、內(nèi)蒙古、陜西等省區(qū)煤炭重組整合取得一些成果。但總體來說，煤炭資源開發(fā)還需要進一步深度整合。在中國，能源產(chǎn)業(yè)中煤炭行業(yè)集中度低，而石油行業(yè)由四大公司主導，電力行業(yè)以五大公司為主。從長遠來看，向石油行業(yè)和電力系統(tǒng)靠近，應(yīng)該成為煤炭企業(yè)兼并重組的目標。
　　
　　事實上，無論是“6+1”模式，還是河南舉棋未定的“三駕馬車”格局都已經(jīng)反映出大煤企間的整合博弈的復雜性。
　　
　　據(jù)悉，根據(jù)河南省提出整合建成三家年產(chǎn)5000萬噸特大型煤企的目標，至少還有一家不明確企業(yè)主體，而且“即使已經(jīng)明確的大企業(yè)之間的再度重組也并非不無可能。”一位河南煤炭業(yè)內(nèi)人士說。
　　
　　該人士告訴記者，經(jīng)過多輪整合后，已經(jīng)形成平煤集團和神馬集團重組成立中國平煤神馬能源化工集團，以及由永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團等企業(yè)整合的河南煤業(yè)化工集團。目前，第三家煤企如何整合最為引人矚目。
　　
　　據(jù)分析，從產(chǎn)能上看，鄭州煤電的大股東鄭煤集團和借殼欣網(wǎng)視訊上市的義煤集團兩家可能整合成一家。但問題是，“這兩家煤企的年產(chǎn)量都在2000萬噸左右，誰都想吃掉對方，重組的難度很大。”上述人士說。
　　
　　“河南省僅僅是一個縮影，小煤礦被兼并重組后，未來全國煤炭資源整合誰主沉浮還真不好說。”該人士說。