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　　“2008年，我們內銷和外銷的比重為35％︰65％，2009年已經到了45％︰55％，預計今年這個比重是55％︰45％。”浙江哈爾斯真空器皿有限公司董事長呂強在接受采訪時表示，內外銷比重逐漸“倒轉”，“一方面是出口形勢所迫，另一方面也是企業自主調整的結果，比重改變之后，企業內外銷結構會更加平衡，市場風險也得以降低。”
　　作為我國不銹鋼器皿行業的龍頭，浙江哈爾斯目前具有日產5萬-6萬只真空保溫器皿的生產能力，近年每季均有10-20個新產品推向市場。近6年來，均保持25％以上的增長速度。
　　談到內銷，呂強最大的感慨是市場潛力。“美國、歐洲和日本加起來也沒有中國的人口多，即便中國只提升10％的消費能力，也夠企業‘吃’好一陣子。”
　　但目前國內市場渠道不完善、專業性不高，也是呂強最為苦惱的。“以不銹鋼口杯為例，國內除了幾個大城市之外，多數地方的口杯出現在雜貨集貿市場，甚至地攤上，缺少專門的五金超市。經營者對于這塊市場也鮮有‘專才’，這就難以培養固定的消費人群。”
　　哈爾斯基本上在全國各省份建立了辦事處，但還是無法滿足發展速度，缺乏更多的縣市方面的經銷商。這也是五金行業普遍存在的現象。
　　“此外，休閑旅游文化也是推動不銹鋼器皿不可或缺的因素。”呂強認為，不銹鋼器皿行業要走出家居概念，找到更多的創意，需要在休閑旅游文化上做文章。在這點上，國內的消費觀念正在朝此方向發展，但沒有發達國家來得成熟。