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      鄭州華晶金剛石股份有限公司

      機(jī)床工具業(yè)將繼續(xù)海外并購熱潮

      關(guān)鍵詞 機(jī)床工具|2009-08-18 00:00:00|來源 中國(guó)工業(yè)報(bào)
      摘要 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來說,相互并購是一種常規(guī)現(xiàn)象。然而,在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下,海外并購正在掀起新一波浪潮。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑以來,一直有這樣一種聲音,認(rèn)為眼下正是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購&...

        從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來說,相互并購是一種常規(guī)現(xiàn)象。然而,在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下,海外并購正在掀起新一波浪潮。
        國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑以來,一直有這樣一種聲音,認(rèn)為眼下正是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購“抄底”的好時(shí)機(jī)。事實(shí)上,也的確有不少企業(yè)抱有這樣的想法。
        因此,如何引導(dǎo)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng),儼然已經(jīng)是各行各業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員共同關(guān)注的焦點(diǎn)。前不久,由國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所與發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室主辦的“海外并購戰(zhàn)略研討會(huì)”順勢(shì)召開。這次會(huì)議選擇在北京第一機(jī)床廠有限公司舉行,這是因?yàn)楸币粰C(jī)收購德國(guó)科堡的案例是我國(guó)機(jī)床工具業(yè)內(nèi)被視為成功的十幾項(xiàng)國(guó)際并購項(xiàng)目之一。而現(xiàn)在看來,這些成功的海外并購行為已不僅僅在機(jī)床行業(yè)形成良好的示范,其影響也在其他行業(yè)中蔓延。
        作為機(jī)床工具行業(yè)這些海外并購項(xiàng)目的策劃人以及直接參與者,中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)梁訓(xùn)蠧堪稱這一領(lǐng)域的權(quán)威人士。對(duì)于眼下的形式,梁訓(xùn)蠧認(rèn)為,各個(gè)行業(yè)在海外并購方面雖有不少共性,但特點(diǎn)各不相同,所以,不同的行業(yè)一定要區(qū)別對(duì)待。在諸多行業(yè)中,機(jī)床工具行業(yè)的海外并購整合運(yùn)營(yíng)堪稱成功,似乎有一些可取之處,可供借鑒。
        從行業(yè)特性的深層次來看,機(jī)床工具行業(yè)本身的行業(yè)特性促使這個(gè)行業(yè)海外收購行為更容易啟動(dòng),機(jī)遇較多。
        相對(duì)于其他行業(yè),機(jī)床工具行業(yè)有三個(gè)特性值得注意;第一是企業(yè)規(guī)模偏小(以機(jī)床工業(yè)國(guó)際領(lǐng)先的德國(guó)為例,企業(yè)職工平均人數(shù)為127人),容易消化掌握,資產(chǎn)總值也不算多;第二就是家族企業(yè)性質(zhì)占多數(shù),大多是以技術(shù)支撐型為主,技術(shù)積累多和技術(shù)造詣深,擁有國(guó)際品牌實(shí)力。第三,多數(shù)企業(yè)不是資本支撐型,抗金融風(fēng)浪能力薄弱。
        事實(shí)上,這樣的特征正適合我國(guó)企業(yè)的“口味”。因?yàn)椋覈?guó)機(jī)床企業(yè)國(guó)際并購的主旨是:第一,我們企求的是國(guó)際品牌,提高產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位;第二,創(chuàng)立和繼續(xù)發(fā)展國(guó)際品牌以持續(xù)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力;第三,取得現(xiàn)成的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),借船出海。隨之而來的并購目的是利用這一并購項(xiàng)目作為跳板、橋頭堡,提供國(guó)際知名度并加強(qiáng)國(guó)際交往,融入國(guó)際大循環(huán);第四,提高經(jīng)營(yíng)管理能力;第五,相應(yīng)培養(yǎng)國(guó)際型經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)、技藝人才。相反,特別要強(qiáng)調(diào)的是我國(guó)機(jī)床工具企業(yè)海外并購的目的,一不是單純追求擴(kuò)大生產(chǎn)能力,二不是搞資本運(yùn)作,單純追求資金回報(bào)。
        對(duì)于與國(guó)際接軌,梁訓(xùn)蠧舉了一個(gè)例子。秦川機(jī)床海外收購的工廠在美國(guó)底特律,底特律正是美國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的密集區(qū),在這里機(jī)床工具企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸到很多用戶領(lǐng)域的最前沿技術(shù)信息,從而有利于為更具有市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)開發(fā)定向定位,這里有著非常廣闊的市場(chǎng)前景值得挖掘。秦川機(jī)床或許正是看中這一點(diǎn),在收購底特律這家企業(yè)后,又斥資200萬美元在底特律建立了一個(gè)銷售開發(fā)公司。
        除了行業(yè)特性以外,梁訓(xùn)蠧表示,機(jī)床工具行業(yè)的海外收購在諸多行業(yè)中表現(xiàn)領(lǐng)先,還有一個(gè)重要原因,就是從建國(guó)初期,機(jī)床工具行業(yè)就一直和海外企業(yè)保持著相對(duì)密切的聯(lián)系。

       

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