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　　談到家族企業的代表，很多人首先會想到像羅斯柴爾德這種頂著炫目的光環傳承了幾個世紀，依然擁有富可敵國財富與實力的古老家族。關于家族企業的傳承與治理是歷久彌新的話題，因為家族企業的問題各不相同，面臨的環境和挑戰也在不斷變化。
　　與歐美那些傳承了好幾代以上的古老家族企業不同的是，中國的家族企業不少很年輕，不少“創一代”還在掌舵著企業發展。而另一方面，據國際家族企業協會（Family Business Network，下稱“FBN”）統計數據，目前中國有大概5000萬個家族企業，其中約有3200萬個家族企業的主人年齡已經超過50歲了，這就意味著在今后的五年或十年里，這3200萬個家族企業都將面臨企業傳承、找接班人的問題。
　　那么中國的家族企業二代們面臨著哪些挑戰？面對傳承問題他們的選擇是什么？如何才能在傳承父輩基業與開拓創新過程中少走彎路？不久前首次在中國舉辦的第二十七屆國際家族企業協會全球峰會上，來自世界各地家族企業成員的思想碰撞，或能為此答疑解惑。

　　國際經驗本土化
　　FBN自成立開始所探討的話題就是家族治理與傳承。國際家族企業協會CEO Alexis do Roy de Blicquy對第一財經記者表示，家族企業治理主要包括三件事情：業務治理、家庭治理、擁有權（股權）治理。“在過去27年FBN的網絡中，大家一直都在學習如何去治理這三件事情。在學習治理的過程中，我們創建的網絡不僅僅是和家族的擁有人或經理人進行溝通和互動；同時，也促進跨世代的家族擁有者或管理人之間的互動、對話和學習，尤其是對那些已經傳承了三代甚至以上的家族企業來說，這種跨世代的對話是非常重要也是很難得的。”
　　據FBN方面統計，目前該組織在全世界65個國家有10000多個家族企業會員，其中40%以上的會員都已經是第二代或第三代接班人，并且年齡都在40歲以下。這些國外的家族企業已經走過了很多的階段、有了很多經驗，相比之下，中國的機器大工業發展起步比較晚，家族企業傳承大多數都在面臨一二代之間的交接班，并沒有多少成功經驗。
　　尤其是FBN董事會主席Karl-Erivan Haub預測，這幾年中國女性的家族企業傳承人會非常多，由女兒接過企業傳承重擔的比例，在全世界會是最高的。
　　“雖然我們之前也有過一些成功的家族企業，但那是在農業社會，跟現在工業時代、互聯網時代是完全不一樣的，所以我們必須要先學習，不能閉門造車。”作為第二代接班人的中國新光控股集團CEO虞江波表示，“比如一些國際化的家族企業，走國際化道路可能已經至少上百年了，而我們才剛開始，這個過程中肯定有很多值得我們去學習借鑒的。”
　　音昱聯合創始人、FBN亞太區主席曹慰德提到，與中國比較有文化貼近性的東南亞國家的華人家族企業都有家族委員會、家族議會、家族憲章，包括怎么去形成這種大家族坐在一起溝通的好的方式、方法。“因為在中國基本上是家長制且兩代之間往往容易不平等溝通，那么怎么讓一家人能心平氣和坐下來溝通，都存在不少問題，其實國外也經歷了這樣的過程，積累了很多好的經驗和方法，這也是FBN正在做的，該組織希望能將一些好的項目和做法在中國本土化，使其更適合華人或中國人家族企業的特性，能更好地幫助其落地，服務于更多的中國家族企業。”
　　在中國家族企業怎么實現國際化、怎么走出去方面，曹慰德認為可以借鑒一些東南亞地區華人家族企業的擴張路徑。“他們的文化跟中國還是非常相像的，其國際化道路往往都是先從東南亞或整個亞洲開始，先實現了這個區域的布局，才有可能進一步走出去全球的布局過程。所以你必須要為你的企業準備好具備國際競爭力的產品、團隊，才有可能實現真正的走出去。”虞江波說。

　　進化與可持續
　　家族企業傳承的具體形式、路徑，全世界都有不一樣的模板，相同的是所有經歷代際傳承的家族企業，都必然會有一個調整期。曹慰德對第一財經記者表示：“家族企業傳承中的調整，如果調得好，就會變成創造力；如果調不好，就會變成破壞力。”
　　而評判一個家族傳承得怎么樣，要通過很長時間的驗證才看得出來。曹慰德表示，在中國香港、臺灣地區及東南亞的一些華人家族企業上市公司，他們經歷代際傳承交接完后，公司的平均股價都會下跌40%左右后再回升，當然也有一些公司就直接跌沒了。
　　從全世界范圍來看，第一代、第二代家族企業主管人對財富的看法是不一樣的，對傳承的看法也不一樣。第一代更加關注創造財富，第二代可能更多關注可持續發展，經歷幾代傳承之后都變得更加穩定和保守，是國際家族企業的一個普遍現象。但在中國不一樣的是，整個社會鼓勵創新創業，很多家族企業的第一代、第二代也都在進行創新創業。曹慰德認為他們的挑戰在于：第一要快速地創富，第二是快速地應對變化。“這種大環境對中國每一個家族企業來說機會都非常大，同時挑戰和危險也非常大。”
　　傳承得好的家族企業，父輩們知道應該傳給孩子還是職業經理人。至于孩子怎么去管理職業經理人，有一個方式他們可以察覺到：“如果你的孩子能力不足以傳承企業，那么這個企業交到他手上就可能會完蛋，所以涉及傳承要看到很多方面，孩子要從10歲就開始培養興趣，到30歲就太遲了，還不如找職業經理人打理企業，轉而教孩子怎么做財富管理。”曹慰德總結道，那些成功傳承了很多代的家族企業，老一輩不會把自己的愿望或意識強加給二代，而是培養他們有準確的熱情和展望。
　　“每個時代有每個時代的挑戰和機會，最怕的是不知道自己怎么做，也不知道自己要什么，培養他對這個時代的了解，最后到底是創業、買公司改造還是傳承現有的公司再改造，要看接班人對這個事業的前途、挑戰的了解及他自己的興趣。” 曹慰德告訴第一財經記者。
　　一個企業有了基本的資源，那么家族就要根據接班人的興趣和能力，決定怎么去重組家族的資源及未來發展方向，但這個過程中又常常會有沖突，父輩可能對孩子的創業能力有懷疑。
　　對此曹慰德認為，在當下能傳承家族事業的人，一定要有創業的經驗或能力。“我們傳承的是家族企業進化的一個過程，企業是不停在變的，變才是真理，這個時代沒有守業這件事情，創業完了還要繼續創業、不停地創業，這本身決定了每個二代都要學習創業，老一輩也要給孩子時間和資源學習創業。”
　　他認為，家族企業傳承得不好有很多種原因，而成功就只有一個辦法，就是不斷進化，單純的持續是不可能的，一個接班人、一個家族的境界不斷進化，才能找到家族企業持續發展的出路。