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　　早在80年代，“滕王閣”牌仲鎢酸銨就深得國際硬質合金市場的信賴。如今，“滕王閣”———這個蘊含了中國深厚文化底蘊的名詞，承載了南昌硬質合金有限責任公司的品牌信譽，在國內外市場上馳騁多年。
　　
　　而探究南硬的發展史，不難發現，持續不斷地技術改造催生了一個優質品牌企業。
　　
　　南昌硬質合金有限責任公司的前身是南昌硬質合金廠。始建于1966年，工廠當時主要靠70多萬元的技措資金起家，國家資本105萬元。公司依托江西豐富的鎢資源優勢，從事鎢精礦處理到硬質合金及其深加工產品生產，是中國生產鎢制品和硬質合金及其工具的主要生產貿易企業。主要產品有“滕王閣”牌仲鎢酸銨；“金塔”牌鎢粉、碳化鎢粉、氧化鎢、普通合金、異型硬質合金棒、管、帶材；“金塔山”牌硬質合金微型鉆、微型銑刀、開槽鉆、孔加工工具及特殊用途刀具等五大類近千個型號。
　　
　　在南硬人看來，品牌是企業形象，企業的“臉面”。品牌戰略實際上已演變成為企業為適應市場競爭而精心培養核心品牌產品，再利用核心產品創立企業品牌形象，最終提高企業整體形象的一種戰略，是企業用來參與市場競爭的一種手段。
　　
　　為此，南硬公司在成立伊始，就非常注重品牌的培育和推廣。其品牌發展戰略是：以技術進步為核心，以市場為導向，以鎢粉、碳化鎢粉為基礎，大力發展硬質合金異型產品及硬質合金孔加工工具，不斷做優、做大硬質合金企業。而其發展方向則定在了向高技術、深加工、高附加值發展。其確定的發展思路是，以提高硬質合金棒材的產品質量和擴大生產能力為主線，向上推動原料鎢粉，碳化鎢粉質量水平的提高，促進國內外銷售；向下提升硬制合金鉆孔刀具和硬質合金微型鉆及銑刀技術含量，擴大國內外市場占有率，不斷提高企業以技術創新能力為主的核心競爭力。
　　
　　技改之路從1966到1982年，南硬前16年的平均年銷售收入僅460萬元。
　　
　　進入八十年代，南硬實施了“中日診斷項目”的技術改造，1984年引進了具有八十年代國際水平的異型合金擠壓生產線、硬質合金微型鉆生產線，總投資1994.6萬元。隨著技術改造的進步和生產工藝完善，鎢制品產品質量大為提高，APT、WO3、鎢粉開始出口。其中APT產品1982年被評為江西省優質產品和冶金部優質產品。1985年6月“滕王閣”牌仲鎢酸銨榮獲“國家優質產品金質獎”。1986年8月，南硬引進生產線開始發揮效益，通過日本來料加工和自制棒料生產各種型號的硬質合金微型鉆及硬質合金切削刀片等。其中YG8、YT15型號的硬質合金切削刀片分別獲得中國有色金屬工業優秀產品稱號和部優新產品。這十年間，南硬平均年銷售收入達4460萬元。
　　
　　90年代，根據市場發展需求，南硬對產品結構進行了適應性調整；把重點放在由初級產品向附加值較高的產品轉移上；依據市場變化，適時調整經營策略；靠自身的力量進行了必要的小額技術改造，10年累計投入4700余萬元。1990年工廠榮獲中國有色工業總公司“行業進步先進企業”。新產品開發也好戲連臺：1991年硬質合金微型鉆被評為中國有色金屬工業優質產品；1995年無磁硬質合金模具、新型WC粉、硬質合金粗棒料獲國家級優秀新產品獎，并列入國家級重點新產品試點項目。
　　
　　從2002年起，南硬積極尋找合作發展的伙伴，謀求靠大聯強?？偨浝黻惪捎駝t是南硬快速發展的領頭雁和領路人，他以出色的領導才能和執著的奮斗精神，致力企業的改制、創新、發展，大力推進企業戰略轉型。2003年2月中國五礦有色金屬股份有限公司與江西省冶金集團公司正式簽署“關于協議轉讓分立后的南昌硬質合金廠部分出資及共同設立南昌硬質合金有限責任公司”的協議書。
　　2003年5月18日取得工商營業執照，標志著五礦有色控股69%，江西冶金集團參股31%的南昌硬質合金有限責任公司正式掛牌成立。自此，原南昌硬質合金廠實現了一次脫胎換骨，南昌硬質合金有限責任公司進入了一個全新發展的新時期。
　　
　　改制后，南硬公司生產經營得到長足發展，技術改造和科技創新取得重大進步。陳可玉親自主持制定公司技術發展綱要，確定公司發展戰略，規劃技術進步和技術創新構架。為快速推進企業發展，實施了高起點、高標準、超常規的發展戰略。引進當今世界最先進的設備和工藝，做到了一年完成一個重大技術改造項目。據悉，改制以來，南硬公司投資2億多元進行技術改造，使公司技術水平發生了質的變化。棒料生產引進了石蠟壓制成型技術和低壓燒結技術；新建的精密工具中心其工裝水平達到國際先進水平；新建的細W粉、WC粉生產線具有自主知識產權，為目前國內最先進的細顆粒W粉、WC粉生產線；質檢中心通過引進國外先進的掃描電鏡、粒度分布儀、氮吸附儀等設備其檢測水平達到國際先進水平。2006年，南硬完成了新合金生產線建設，形成完整的達到領先水平的硬質合金產業鏈。這一切都極大地增強了公司的綜合實力，為公司生產達到國際先進質量水平產品提供了技術保證。
　　
　　2006年5月，公司新增五礦投資發展有限責任公司為新股東，增強了企業的發展后勁。此后，南硬又與當今世界最先進的硬質合金企業———日本泰珂洛公司合作，成立合資企業。公司2004~2006年度連續被評為“江西省優秀企業”、“江西省優秀高新技術企業”、“江西省出口重點企業”和“江西省納稅百強企業”。
　　
　　營銷之策持續的技術改造為南硬打造出強勁的核心競爭力，然而，酒香也怕巷子深，南硬人在市場營銷上也頗有心得。南硬的做法是：依托大股東發達的全球營銷網絡，著重品牌戰略,向國內外市場大力推廣的品質優良、價格合理、有自主品牌的高技術含量的產品。為了擴大品牌的知名度和美譽度，南硬總是不失時機地參加國內外鎢制品及硬質合金產品推介會和新產品展覽會。
　　
　　在海外市場，南硬公司“滕王閣”牌仲鎢酸銨1985年獲得國家金質獎，幾十年來深受客戶信賴。“金塔”牌系列產品氧化鎢、鎢粉、碳化鎢粉的主要目標市場為歐洲、美國、日本、韓國等20多個國家和地區，與世界先進的硬質合金企業Sandvik、Kennametal、Ceretizit及日本新金屬等國際知名企業保持著長期友好的合作關系。“金塔”牌硬質合金的主要目標市場為美國、印度等市場。硬質合金棒料在美國市場更是成為搶手貨。“只要看到我們的包裝和商標就認可。”硬質合金工具產品在印度的市場信賴度由此可見一斑。此外，“金塔山”牌微型鉆、銑刀、孔加工工具等產品在國內PCB行業和機械加工工具行業呈現出良好的發展前景。
　　
　　據悉，2006年南硬的營業額已達到9.03億元人民幣，產品銷量、銷售收入及利潤總額節節攀升。公司成為江西省生產企業出口創匯十強之一，位居2005年全國硬質合金行業出口第二位。企業的綜合實力位于全國硬質合金行業第二集團軍的前列。
　　
　　
　　南硬公司以樹立良好品牌形象為核心，不斷做優、做強，成為國內領先的有特色的硬質合金企業。南硬的目標是：在力拓國際市場的同時，到2010年企業綜合實力將躋身國內硬質合金行業的前3位。
　　
　　挑戰與機遇并存南硬公司已基本建成了現代企業管理體系，各種規章制度已基本健全，已通過ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系和SMS18000職業健康安全管理體系認證。
　　并且將在2006年完成實施ERP物流管理系統。這一切都將成為南硬企業長久良好運行的保證。
　　
　　然而，國際硬質合金企業進入中國的速度不斷加快，幾乎占據中國硬質合金工具的高端產品市場；國內鎢行業先進企業上下游一體化的步伐加快；國內鎢行業民營企業發展迅速，開始沖擊南硬公司現有的市場、客戶；成本、專業化的合金制造企業大量涌現，對南硬公司形成威脅……諸多的挑戰現實地擺在了南硬人面前。
　　
　　挑戰和機遇總是相伴隨行。隨著PCB行業的發展，微型鉆、銑刀市場需求潛力巨大，需要大量的高品質硬質合金棒材。汽車行業將成為高品質硬質合金鉆孔工具的主要應用領域，這一行業的快速發展，必將導致硬質合金孔加工工具的迅速增長。且國內鉆孔工具生產還是剛剛起步，汽車行業用硬質合金鉆孔工具除極少數要求較低的產品可國內生產外，絕大多數依靠進口。該領域對大量高品質硬質合金棒材的需求，為南硬公司合金棒材的發展提供了良好的機遇。
　　
　　面對現實的挑戰和難得的發展機遇，南硬人欲憑借自身的產業鏈優勢、人才優勢、資源優勢、引進技術優勢、資金政策等諸多優勢，打造出一流的、有特色的硬質合金品牌企業。