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　　為了推進和提高鄭州三磨研究所公司5S管理水平，為5S工作下一步的開展打下堅實的基礎，鄭州磨料磨具磨削研究所有限公司（簡稱三磨所）于近日開展了5S目視管理培訓，主要培訓對象是一線部門部門主任、5S管理員和班組長及“5S管理推進委員會”成員。

　　此次培訓的方式是觀看5S管理專家的視頻教材，共有86名員工參加了本次培訓。培訓的主要內容是5S目視管理及5S項目的展開相關知識。5S目視管理介紹了目視管理的概念、目視管理的類別、紅牌作戰、看板作戰、目視管理的識別管理、目視管理推進的注意事項、目視管理的發展階段等相關管理知識。

　　5S項目的展開主要介紹了改善布局、規劃生產現場、改善物流、減少搬運、降低庫存、精簡業務及會議和文件5S等相關方面的5S管理經驗。此次培訓，通過重點學習看板作戰及目視管理推進工作中的注意事項，對于后期的目視管理工作的開展也會起到很好的引領和指導作用。從一線部門主任、部門5S管理員、部門班組長及“5S推進委員會”成員都對5S目視管理有了正確和清晰的認知，對于在全公司進一步開展5S目視管理工作奠定了一個初步的堅實基礎。

　　此外，為了進一步提高新進員工的5S管理意識，公司于2013年10月19日對2012年下半年及2013年上半年新進公司的派遣員工進行了5S管理基本知識培訓，培訓方式是觀看5S管理基礎知識的視頻教材，參加培訓到會人員35人。本次5S基礎知識培訓，首先是對新進公司員工的“三級教育”的一個有力的補充，其次也是堅實地促進培養一線部門基層人員的良好的5S管理意識，這對于5S管理的全員參與也起到了一個很好的推進作用。