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        博鰲亞洲論壇2013年會在海南舉行，天合光能董事長高紀凡在論壇上表示，從小而美成長到大而強中間的路徑和核心問題是企業在小的時候能不能具備核心競爭力，在大的時候，小企業內在的優勢能不能保持。如何能夠把大企業能夠獲取資源的能力和小企業的這種靈活性、專注性結合在一起，它必然成為一個優秀的企業。中國光伏行業并不是政府推動起來的，在05年前，沒有政府部門關心我們這個行業，都是民營企業家支撐，起源是自身發展，過熱是政府支持。

 以下是文字實錄：

       高紀凡：我們光伏行業2000年的時候，全球前十位的企業都是世界五百強的企業，到2010年的時候，9家世界五百強的企業全部出去了，原來像天合這樣的企業成為全球領先的企業，但是我們過了兩年又看到了中國所謂的領先企業又有了破產重組，這里面有沒有從小而美成長到大而強中間的路徑和關鍵在哪里?核心問題就是說，你在小的時候能不能具備核心競爭力，在大的時候，小企業內在的優勢能不能保持?行業里面有一個非常好的例子，就是日本的一家公司，它從事光伏行業20多年，在行業虧損的時候他還盈利，他采取的辦法是大小結合，他采取了阿米巴經營的方法，這是小企業的經營模式，這樣的話，它里面有成千上萬的小團體，每個小團體都是非常靈活、專注，有目標的企業。他對整個行業的變化中，原來BP和其他企業太大了，大到什么程度?假定要定一個東西，要打個報告批下來要半年，等到執行的時候，原來的執行完全是錯的。如何能夠把大企業能夠獲取資源的能力和小企業的這種靈活性、專注性結合在一起，它必然成為一個優秀的企業。

       高紀凡：我講一下中國的光伏產業，我要澄清一下，中國光伏行業并不是政府推動起來的，在05年前，沒有政府部門關心我們這個行業，都是民營企業家支撐，在國外資本市場上市做起來，政府真正重視在06年以后開始了地方政府的支持和戰略新興企業，起源是自身發展，過熱是政府支持。