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　　刀具由于其屬于消費類工業品，價格就是競爭市場的武器，定價不會高過同類產品過多。因此，規模化銷售是攤平成本，積累利潤的重要途徑。

　　如何快速實現規模化，兼備競爭對手的企業是很多大集團公司的選擇。這樣做的好處有二，一是消滅了對手，二是通過其渠道輸送更多的其它產品。

　　在刀具行業，類似這種演繹總是層出不窮。

　　以前，我們說起世界上的刀具品牌，首當其沖就是山特維克可樂滿、山高等，而現在以伊斯卡為代表的IMC集團也可以與刀具企業的龍頭老大相抗衡，2012年4月2日，IMC首席執行官JacobHarpaz在特固克第二工廠開幕活動的演講中說道： “IMC集團在世界上是金屬切割第二大刀具制造商公司，因此在很多領域排名不是第一就是第二。”對全球業內頭把交椅的覬覦之心溢于言表。

　　對世界刀具行業產生重大影響的事件就是IMC集團的不斷壯大，這期間最突出的是其不斷地對世界級刀具企業的兼并收購。IMC集團旗下各公司均面向金屬加工應用領域，為金屬切削提供各類刀具和解決方案，其中伊斯卡為IMC最早、規模最大的刀具公司，可以說是IMC集團的領頭企業。

　　1999年IMC集團收購了韓國特固克刀具有限公司，2007年投資大王巴菲特收購IMC集團后，更加看重韓國特固克刀具企業的發展前景，并新設了工廠；2000年伊斯卡兼并英格索爾刀具（Ingersol），并入IMC集團；2008年9月21日IMC集團購買了日本汽車及飛機工具機廠商泰珂洛公司71.5%股權。

　　亞洲地區，日本系刀具品牌企業為了應對大型用戶對加強供貨能力和售后服務的普遍要求，也早早地開始了兼并重組行動。1999年東芝泰珂洛和美國肯納金屬簽訂了業務合作協議。2000年三菱綜合材料公司收購神鋼工具公司，成立了MCC神鋼工具公司作為三菱的子公司，在世界范圍內組成了新型的切削工具供貨體系。2001年2月，京瓷公司收購美國大型工具企業戴柯姆公司，并以此為契機，大力向世界各地擴大銷售其PCB鉆頭產品，拓展公司在歐美市場鉆頭的占有份額。

　　此次山特維克公司收購山高表明，山特維克決定將切削刀具確定為自己的核心業務，重點發展。

　　業內人士認為，幾大世界刀具企業兼并的過程，讓刀具集團都進一步完善了自己的產品類別，繼續在全球市場進行戰略布局，同時也讓競爭更加激烈。

　　在記者看來，在全球制造業逐漸步入緩慢增長的時刻，國際著名刀具企業都在積極地尋求新的市場和合作伙伴，同時也更加關注到自身的壯大，兼并優勢企業，進行企業重組，形成較大規模的集團。

　　從這個意義上來說，未來刀具企業不僅僅是品牌和品牌之間的比拼，更將是集團與集團之間的較量。