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　　刀具由于其屬于消費(fèi)類工業(yè)品，價(jià)格就是競爭市場的武器，定價(jià)不會(huì)高過同類產(chǎn)品過多。因此，規(guī)模化銷售是攤平成本，積累利潤的重要途徑。

　　如何快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，兼?zhèn)涓偁帉?duì)手的企業(yè)是很多大集團(tuán)公司的選擇。這樣做的好處有二，一是消滅了對(duì)手，二是通過其渠道輸送更多的其它產(chǎn)品。

　　在刀具行業(yè)，類似這種演繹總是層出不窮。

　　以前，我們說起世界上的刀具品牌，首當(dāng)其沖就是山特維克可樂滿、山高等，而現(xiàn)在以伊斯卡為代表的IMC集團(tuán)也可以與刀具企業(yè)的龍頭老大相抗衡，2012年4月2日，IMC首席執(zhí)行官JacobHarpaz在特固克第二工廠開幕活動(dòng)的演講中說道： “IMC集團(tuán)在世界上是金屬切割第二大刀具制造商公司，因此在很多領(lǐng)域排名不是第一就是第二。”對(duì)全球業(yè)內(nèi)頭把交椅的覬覦之心溢于言表。

　　對(duì)世界刀具行業(yè)產(chǎn)生重大影響的事件就是IMC集團(tuán)的不斷壯大，這期間最突出的是其不斷地對(duì)世界級(jí)刀具企業(yè)的兼并收購。IMC集團(tuán)旗下各公司均面向金屬加工應(yīng)用領(lǐng)域，為金屬切削提供各類刀具和解決方案，其中伊斯卡為IMC最早、規(guī)模最大的刀具公司，可以說是IMC集團(tuán)的領(lǐng)頭企業(yè)。

　　1999年IMC集團(tuán)收購了韓國特固克刀具有限公司，2007年投資大王巴菲特收購IMC集團(tuán)后，更加看重韓國特固克刀具企業(yè)的發(fā)展前景，并新設(shè)了工廠；2000年伊斯卡兼并英格索爾刀具（Ingersol），并入IMC集團(tuán)；2008年9月21日IMC集團(tuán)購買了日本汽車及飛機(jī)工具機(jī)廠商泰珂洛公司71.5%股權(quán)。

　　亞洲地區(qū)，日本系刀具品牌企業(yè)為了應(yīng)對(duì)大型用戶對(duì)加強(qiáng)供貨能力和售后服務(wù)的普遍要求，也早早地開始了兼并重組行動(dòng)。1999年東芝泰珂洛和美國肯納金屬簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。2000年三菱綜合材料公司收購神鋼工具公司，成立了MCC神鋼工具公司作為三菱的子公司，在世界范圍內(nèi)組成了新型的切削工具供貨體系。2001年2月，京瓷公司收購美國大型工具企業(yè)戴柯姆公司，并以此為契機(jī)，大力向世界各地?cái)U(kuò)大銷售其PCB鉆頭產(chǎn)品，拓展公司在歐美市場鉆頭的占有份額。

　　此次山特維克公司收購山高表明，山特維克決定將切削刀具確定為自己的核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，幾大世界刀具企業(yè)兼并的過程，讓刀具集團(tuán)都進(jìn)一步完善了自己的產(chǎn)品類別，繼續(xù)在全球市場進(jìn)行戰(zhàn)略布局，同時(shí)也讓競爭更加激烈。

　　在記者看來，在全球制造業(yè)逐漸步入緩慢增長的時(shí)刻，國際著名刀具企業(yè)都在積極地尋求新的市場和合作伙伴，同時(shí)也更加關(guān)注到自身的壯大，兼并優(yōu)勢企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)重組，形成較大規(guī)模的集團(tuán)。

　　從這個(gè)意義上來說，未來刀具企業(yè)不僅僅是品牌和品牌之間的比拼，更將是集團(tuán)與集團(tuán)之間的較量。