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      未來中國機床緊抓“五個轉(zhuǎn)型”走好發(fā)展道路

      關(guān)鍵詞 機床 , 制造業(yè) , 轉(zhuǎn)型|2012-05-11 08:47:41|來源 中國超硬材料網(wǎng)
      摘要 改革開放已經(jīng)走過了30多年的歷程,中國機床制造業(yè)在成長中走向成熟,關(guān)鍵在于這個“走”字。如何走好,重點在于把握“五個轉(zhuǎn)型”,這是中國...

             改革開放已經(jīng)走過了30多年的歷程,中國機床制造業(yè)在成長中走向成熟,關(guān)鍵在于這個“走”字。如何走好,重點在于把握“五個轉(zhuǎn)型”,這是中國機床制造業(yè)發(fā)展路上的當務(wù)之急。  

             一是由“制造商”向“系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型。  

             中國加入WTO以來,“中國制造”、“中國創(chuàng)造”甚至是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和外國人競爭的時候,別人是在拿技術(shù)壟斷來和我們競爭的。什么是技術(shù)壟斷呢?不是產(chǎn)品本身,而是一個配套系統(tǒng)。就像一個套裝、一個軟件,里面什么都有,我們推廣好這個系統(tǒng),那元器件就很容易推廣了,這個就是技術(shù)革命。而今天,那些跨國公司上市的已經(jīng)是系統(tǒng)解決方案了,這就是應(yīng)用信息化等高新技術(shù)嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),走新型工業(yè)化道路。這就是技術(shù)當中的研發(fā)戰(zhàn)略問題--由單純的產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。  

             二是由“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型。  

             由于環(huán)境污染帶來的自然災(zāi)害不斷,地球人必然要發(fā)展新能源,除了核能源以外,幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的,全地球1%的面積裝上太陽能電池板,就把所有的電全部解決了,這是個了不得的事情,而且是最清潔、最環(huán)保的。  

             三是由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型。  

             就是要實施“走出去”戰(zhàn)略,推行“交鑰匙”總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數(shù)十項發(fā)電廠、變電站及電網(wǎng)的改造項目,帶動了成套設(shè)備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)營銷體系,創(chuàng)新業(yè)內(nèi)M2B營銷模式,正在積極探索由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型。  

             四是由“企業(yè)經(jīng)營”向“經(jīng)營企業(yè)”轉(zhuǎn)型。  

             從家庭作坊式的“灶膛間”燒到了城里的“老虎灶”,后來又燒到了國外大市場。水溫還可以,火也挺旺的,目前的五個轉(zhuǎn)型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。  

             五是由企業(yè)樸素自發(fā)的管理轉(zhuǎn)向科學(xué)的管理轉(zhuǎn)型。  

             民營企業(yè)雖然借改革開放的催化發(fā)展壯大了,但其仍長期處于草創(chuàng)時期形成和總結(jié)的樸素、自發(fā)的管理水平上。在企業(yè)競爭逐步從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理水平競爭的今天,管理水平的滯后已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。因此,民營企業(yè)必須完成從樸素、自發(fā)的管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,要把科學(xué)管理的思想、原理、方法和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實踐中來,全面提升企業(yè)的管理水平。 

       

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