超硬材料網(wǎng)

        近日，黃河旋風(fēng)公司召開了各部室、事業(yè)部負(fù)責(zé)人會(huì)議。在會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理杜長洪、總經(jīng)理劉建設(shè)先后傳達(dá)和強(qiáng)調(diào)了董事長關(guān)于公司2012年經(jīng)營工作的重要指示，要求各部室、事業(yè)部負(fù)責(zé)人：認(rèn)清形勢、端正態(tài)度、解放思想、向前發(fā)展，堅(jiān)決落實(shí)董事長的重要指示，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、創(chuàng)先發(fā)展，不打折扣地完成公司既定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

        一、狠抓項(xiàng)目落實(shí)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        2011年，公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了利潤翻番。今年，要以流程梳理為主要抓手，繼續(xù)狠抓各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，通過對(duì)流程的梳理和優(yōu)化，降低成本，提升效益。要把主要精力放在增量、擴(kuò)容和提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高售后服務(wù)上；關(guān)注同行業(yè)和競爭對(duì)手的情況，做到知己知彼，競爭對(duì)手的發(fā)展對(duì)于我們來說是促進(jìn)劑。針對(duì)已經(jīng)確立的各個(gè)項(xiàng)目和指標(biāo)，要制訂倒計(jì)時(shí)時(shí)間表，確保按照計(jì)劃保質(zhì)保量地完成。

        二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。

        在人才的引進(jìn)上，公司要做到不拘一格用人才。各事業(yè)部不僅僅局限于人力資源部招聘人才，要自覺主動(dòng)地結(jié)合本單位的發(fā)展需求，多方式、多渠道地引進(jìn)人才，同時(shí)做到：靠機(jī)制留人、靠事業(yè)留人、靠感情留人、靠待遇留人，全方位多角度地做好人才引進(jìn)使用的工作，對(duì)于人才的薪資可以向省會(huì)城市靠攏，避免人才的流失。要正確處理眼前的人力成本與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。對(duì)于大學(xué)生要大膽使用，給學(xué)生提供舞臺(tái)、提供空間，在工作中要不怕出錯(cuò)、允許出錯(cuò)，積極引導(dǎo)學(xué)生參與到項(xiàng)目建設(shè)中來，通過項(xiàng)目使他們得到提升和成長，為公司的發(fā)展培育人才。目前我們參與的高新技術(shù)企業(yè)復(fù)評(píng)，意義非常重大，對(duì)梳理和指導(dǎo)我們的工作也有重要的指導(dǎo)意義，借此機(jī)會(huì)，我們要制訂和完善本單位的人才戰(zhàn)略規(guī)劃方案，包括對(duì)現(xiàn)有人員如何留得住、現(xiàn)有員工學(xué)歷的再教育計(jì)劃、每年新進(jìn)大學(xué)生比例計(jì)劃等，保證達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才的要求，為公司長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

        三、加強(qiáng)信息化建設(shè)，推行ERP、OA、HR等信息管理系統(tǒng)。

        在公司的發(fā)展中，難能可貴的是看到自己的弱項(xiàng)，并對(duì)自己的弱項(xiàng)加強(qiáng)重視和改進(jìn)提高。我們的弱項(xiàng)是信息化建設(shè)，針對(duì)這項(xiàng)工作全體干部員工要解放思想，充分認(rèn)識(shí)公司積極推行ERP、OA、HR等信息管理系統(tǒng)，對(duì)規(guī)范管理、降低成本、提升效率等的重要意義。我們要不遺余力地推行這項(xiàng)工作，首先在超硬材料事業(yè)部搞試點(diǎn)，然后在全公司推廣。

        四、加強(qiáng)成本控制，一手抓成本，一手抓增量。

        要通過流程再造、節(jié)能增效、減排降耗來降低成本；把降成本落實(shí)到具體項(xiàng)目上，真正實(shí)現(xiàn)降成本的計(jì)劃。要正確認(rèn)識(shí)降低廢品率的重要性，一件廢品的產(chǎn)生，帶來的不僅僅是材料成本的上升，還包括人力成本、能源消耗等等。今年的經(jīng)濟(jì)形勢依然比較嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響依然還在，所以我們必須認(rèn)清形勢、端正態(tài)度，時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感，全力以赴地做好各項(xiàng)工作。公司將成立內(nèi)控預(yù)算辦公室，推進(jìn)成本控制工作開展，各單位要積極協(xié)調(diào)和配合。

        五、牢記兩個(gè)“不放心”，踐行“兩個(gè)不放過”。

        對(duì)于質(zhì)量、安全和環(huán)保工作，各位負(fù)責(zé)人一定要站在足夠的高度上去認(rèn)識(shí)，絲毫不得麻痹和松懈。安全和環(huán)保的達(dá)標(biāo)對(duì)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展來說都很重要。各單位要從設(shè)備、流程、源頭上制定控制方法和措施；加大新項(xiàng)目的建設(shè)和新工藝的推行力度，參照環(huán)評(píng)驗(yàn)收的要求逐條對(duì)照檢查；對(duì)廢水、廢氣、粉塵等污染源，實(shí)行因廠制宜，建立自身的小循環(huán)，一切讓道于安全和環(huán)保要求，打造安全環(huán)保型企業(yè)。

        六、全力做好省長質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作，強(qiáng)力推進(jìn)新項(xiàng)目的建設(shè)。

        省長質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審，我們要重在“評(píng)”不在“獎(jiǎng)”，通過積極接受省長質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審，查找不足并在公司全面推行卓越績效管理模式，提升管理水平，使公司從優(yōu)秀走向卓越。對(duì)各個(gè)新項(xiàng)目，我們做到速度快、質(zhì)量高地推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)。我們可以通過事業(yè)部之間相互學(xué)習(xí)來提高管理水平；上下級(jí)、同事間充分授權(quán)、相互信任；時(shí)不我待，我們要全面抓好項(xiàng)目落實(shí)跟進(jìn)，確保2012年預(yù)定增長指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        七、認(rèn)清形勢，端正態(tài)度，腳踏實(shí)地，解放思想，一心一意謀發(fā)展。

        在會(huì)議的最后，劉建設(shè)總經(jīng)理告誡大家：沒有監(jiān)督的權(quán)力是最危險(xiǎn)的權(quán)力，針對(duì)公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大家務(wù)必認(rèn)清形勢，端正態(tài)度，徹底解放思想，把要求做到的事做好，把自己想到的事做實(shí)，抓好細(xì)節(jié)落實(shí)，一心一意地為公司的發(fā)展而努力工作。