超硬材料網(wǎng)

　　受國際金融危機(jī)沖擊，2009年，云南機(jī)械工業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一度出現(xiàn)近年來少有的大幅度下降。2010年初，在云南省政府積極抓好汽車、電工、機(jī)床三個板塊的政策引導(dǎo)下，云南機(jī)械工業(yè)運(yùn)行回到了上升通道。其中，機(jī)床行業(yè)更是表現(xiàn)出勃勃生機(jī)，開年訂單充足，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行良好。
　　中國機(jī)床制造業(yè)全球配套，不僅是一種趨勢，而且正在成為現(xiàn)實。
　　但就某一個機(jī)床制造企業(yè)而言，卻很難獨(dú)自扮演全球采購的角色。這是因為，以多品種、小批量對接全球機(jī)床配件制造商或供應(yīng)商，不僅會付出更多的采購成本，還可能在信息不對稱、兩地相距甚遠(yuǎn)的情況下，買不到優(yōu)質(zhì)的配件和服務(wù)。
　　那么，誰將為中國機(jī)床未來全球配套操盤呢？天津羅升企業(yè)有限公司總經(jīng)理陳文德認(rèn)為，具有專業(yè)化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營能力的流通商，才能有效地整合全球資源，為中國機(jī)床制造業(yè)提供最佳的配套服務(wù)。
　　集成全球名牌的信息平臺
　　讓國內(nèi)每一家機(jī)床制造企業(yè)，都去構(gòu)建一座集成全球機(jī)床配件制造商或供應(yīng)商的信息平臺，成為名副其實的“全球通”，不是不可能，而是得不償失。
　　“機(jī)床制造企業(yè)的這個短板，恰恰是流通商固有的強(qiáng)項。一個實現(xiàn)了專業(yè)化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營的流通商，不僅能全面、準(zhǔn)確、及時地搜集全球機(jī)床配件制造商或供應(yīng)商的信息，確保有效供給，還能及時掌握全球名牌機(jī)床配件制造商的創(chuàng)新路徑，并將最新的創(chuàng)新成果引進(jìn)來，促進(jìn)中國機(jī)床配套與世界同步，繼而全面提升中國機(jī)床的制造水平。”陳文德表示。
　　他還告訴記者，為適應(yīng)中國機(jī)床數(shù)控化發(fā)展需要，僅最近幾年，羅升公司就引進(jìn)了多種代表當(dāng)今世界先進(jìn)水平的名牌配套產(chǎn)品。其中有產(chǎn)自臺灣的H1WIN直線導(dǎo)軌、滾珠絲杠；日本產(chǎn)三木伺服聯(lián)軸器、橫河DD伺服馬達(dá)、SONY磁性尺；產(chǎn)自意大利的迪普馬液壓元件，以及在全球數(shù)控機(jī)床制造業(yè)盛行的中日流體打刀（換刀）增壓缸等。下一步，羅升公司還將把動力刀塔等具有更高科技含量的新品引進(jìn)中國。“從事這樣的前瞻性、批量式引進(jìn)，對于羅升這樣的流通商來說是輕車熟路，而對于任何一家機(jī)床制造企業(yè)來說，卻有很大的難度。”陳文德說。
　　高效率的物流通道
　　變?nèi)虿少彏閲鴥?nèi)倉儲，這是一個實現(xiàn)專業(yè)化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營的流通商所具備的又一個優(yōu)勢。
　　“此舉不僅可以讓中國機(jī)床制造企業(yè)的全球配套采購，變遠(yuǎn)程為近距離，縮短交貨期，還可以最大限度地減少庫存。這是全球配套的中國機(jī)床制造企業(yè)求之不得的事情。”陳文德告訴記者，羅升公司為了打造更加高效的物流通道，在適度倉儲的基礎(chǔ)上，采用了與SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）整合后的高端ERP信息管理系統(tǒng)，全面實現(xiàn)了與供應(yīng)商和客戶的信息自動交互，并通過ERP系統(tǒng)與第三方的B2B網(wǎng)站全面鏈接，實現(xiàn)了客戶直接在線訂貨、在線查詢交貨期，以及配套產(chǎn)品的加工、發(fā)貨、在途、到貨等狀態(tài)。如此高效的物流快速公路，不僅極大地提高了整個采購環(huán)節(jié)和客戶關(guān)系管理的效率，也使客戶極大地降低了庫存、物流時間和物流費(fèi)用。這是中國機(jī)床制造企業(yè)獨(dú)自進(jìn)行全球采購難以收獲的紅利。
　　直達(dá)裝配現(xiàn)場的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
　　受路途遙遠(yuǎn)、人力和交通成本高的制約，中國機(jī)床制造企業(yè)若以多品種、小批量的配套，獨(dú)自面對全球的制造商或供應(yīng)商，是很難享受到上門服務(wù)的。而供方在培訓(xùn)、安裝、調(diào)試等售后服務(wù)上的不到位，又常常給需方造成不可預(yù)見的損失。
　　陳文德指出，一個實現(xiàn)了專業(yè)化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營的流通商，恰好以其地緣優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，彌補(bǔ)了國外制造商或供應(yīng)商的短板，解除了國內(nèi)客戶的后顧之憂。就拿羅升來說，不僅在國內(nèi)各主要工業(yè)城市成立了分公司，還打造了一支高素質(zhì)的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，形成了直達(dá)裝配現(xiàn)場，進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)、安裝、調(diào)試等全方位服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。但這還只是服務(wù)的一個環(huán)節(jié)。近幾年來，羅升通過對信息平臺、物流通道、現(xiàn)場指導(dǎo)等全過程的無縫對接，構(gòu)成了一站式服務(wù)的大流通質(zhì)量管理體系。客戶的一個“點擊”，就可從羅升獲得產(chǎn)品好、質(zhì)量好、服務(wù)好、價格公道的貼身服務(wù)。
　　憑借著一個實現(xiàn)了專業(yè)化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營的流通商所獨(dú)具的競爭優(yōu)勢，羅升公司多年來一直保持了20%的年增長率。在全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的2009年，羅升公司仍創(chuàng)下營業(yè)額6億多元的業(yè)績。這也從另一側(cè)面表明，在中國機(jī)床制造業(yè)未來全球配套的進(jìn)程中，流通商大有作為，而國內(nèi)眾多機(jī)床制造企業(yè)的認(rèn)知和青睞，也使羅升有了更廣闊的愿景：成為國際傳動控制領(lǐng)域，一站式服務(wù)及綜合解決方案的最佳提供者。