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　　近日，國內工具領軍企業威力工具專賣店舉行開業儀式，標志著威力工具內銷戰略開始全面實施。從威力工具進軍國內市場我們可以看出：席卷全球的金融危機讓多數五金企業發現，單獨依靠國外市場一條腿走路的企業普遍受危機影響很大，而國際國內市場齊抓并重的企業卻發展穩健。于是，他們積極轉變觀念，著力打造“多條腿走路”的經營模式，努力打好內銷攻堅戰。
　　隨著國內五金市場的逐步發展壯大，越來越多的企業認識到，要想使產品在國內迅速打開市場，必須樹立自己的國內品牌。
　　雖然近年來中國五金工具企業在國際上的知名度大幅提升，但是由于沒有立體化品牌，在國際競爭中仍將會面臨出局的命運。目前我國五金工具品牌還存在三大不足，在品牌內涵上，五金工具的品牌雖然推出，但缺乏價值定位支撐，在品牌架構上，在整體國家品牌下缺乏相應的城市和企業層面的支撐，在品牌執行上，缺乏執行的專業性、一致性和創新性。
　　隨著五金市場的不斷開放，商戰愈演愈烈，大批外資五金企業進駐中國市場開創新的領域。面臨群雄逐鹿的市場競爭，如何在如此激烈的競爭中立于不敗之地，已成為所有五金企業決策高層都不得不思考的問題。“品牌”作為某種產品或服務的標識，作為一種無形資產，已成為五金企業在商戰中強有力的武器。如今，老百姓的品牌意識越來越強，消費的目的不僅是基本的生活需求，更要得到更高層次的滿足，這也是社會不斷進步的結果。具體就五金企業而言，要充分實現市場化，須先在“品牌”上下工夫。那么五金企業如何在品牌上下功夫呢？
　　一、在品牌上下功夫，要堅持企業戰略統領下的品牌策略。
　　實施“品牌策略與公司總體戰略相一致”的方針。要做到這一點，需要在產品開發、定價、服務、操作運營等方面下功夫，因為著名品牌大凡建立在包括諸多方面的平臺上的，這是經實踐證明了的慣例。
　　二、在品牌上下功夫，要堅持“高級管理與品牌創立息息相關”。
　　從企業的品牌結構而言，最佳實踐企業大多花精力集中在若干個關鍵品牌上，投入大量的人力、財力與物力。再者，企業品牌發起人樂意投資品牌宣傳與傳播。
　　企業的高層管理人員在品牌創建中起著舉足輕重的作用，這就邀要求他們有創業遠見，設定優先的品牌，要有足夠的耐心，所有這些品質都是為了確保品牌的成功。
　　三、在品牌上下功夫，企業需擁有一個計劃周全的品牌結構。
　　世界上不存在一個完美的品牌結構。成功的企業往往是選擇了適合自己組織的商業氛圍、企業環境以及的品牌結構，這樣，才能有利于品牌成長。