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　　21世紀，礦山機械工業進入前所未有的高速發展階段。發達國家重視裝備制造業的發展，不僅在本國工業中所占比重、積累、就業、貢獻均占前列，更在于裝備制造業為新技術、新產品的開發和生產提供重要的物質基礎，是現代化經濟不可缺少的戰略性產業，即使是邁進“信息化社會”的工業化國家，也無不高度重視礦山機械制造業的發展。
　　全球化的規模生產已經成為各大跨國公司發展的主流。在不斷聯合重組，擴張競爭實力的同時，各大企業也紛紛加強對其主干業務的投資與研發，不斷提高系統成套能力和個性化，多樣化市場適應能力。
　　中國礦山機械行業企業在產能規模、經濟實力、產品技術、管理水平等方面取得了質的飛躍，在國際市場上高歌猛進。但是，在發展過程中也積淀了自主創新能力弱、基礎零部件對外依存度高、高端產品技術發展相對落后和市場開拓能力不強等問題。主要表現在礦山機械出口市場主要集中在亞非等第三世界國家，出口產品以中低端為多，歐美等國家高端產品市場雖然有柳工等企業的品牌產品進入，但為數甚少。相比卡特彼勒、小松等國際著名破碎機械制造商，我國破碎機械產品提升空間較大。
　　在全球經濟結構調整進一步深化，礦山機械制造業的生產方式和管理模式也在發生深刻變化的今天，能否占據有利市場，關鍵因素已從價格戰轉移到了研發戰中來了。從目前來看，國際高級價位的礦山機械設備生產地點已有明確的不同。為求最大化發展，發達國家不斷加大產業轉移的力度，把礦山機械產品中附加值低的產品安排到市場潛在需求發展中國家生產：為適應市場需求的變化，各大生產商紛紛采取專業化生產，“單品種，大批量”已成為很多發達企業生產方式的新特色;同時以生產者為主導的生產方式逐步向以消費者為主導的定制生產方式轉變。服務的個性化也成為競爭成敗的重要因素。
　　國際礦山機械生產網絡的最大特點，是以跨國公司為主導、眾多供應商相互補充的基礎分工模式。在這種模式中，產業的國際競爭分為兩個層次：第一層次，是跨國公司之間的競爭，這類競爭處于產業鏈的高端，主導著產業的市場發展方向;第二層次，是眾多供應商在互補性分工市場上的競爭，這類競爭處于產業鏈的低端，并在競爭中培育了一大批“世界加工廠”。第一層次是知識和技術的創新型競爭，是獲得較高利益的競爭;第二層次是規模、效率、質量、成本、價格的競爭，它從屬第一層次，在競爭中獲得經濟利益較低。
　　在逐漸了解外國企業的經營戰略后，中國企業也紛紛覺悟起來。國內著名礦山機械品牌上海世邦機器有限公司在開發國際市場上，借鑒國外發達國家的經營戰略，以良好的經營理念和企業信譽為基礎，不斷擴大占領亞非等第三世界國家的市場份額，在面對國際知名品牌也毫不畏縮，以“創新研發戰略”逐漸敲開歐美國際市場大門，成為當之無愧的行業領頭羊。企業研發的新型項目：液壓驅動履帶式移動破碎站、PFW歐版反擊式破碎機、JC歐版反擊式破碎機、VSI5X離心沖擊式破碎機(新型制砂機)、V.W高等級石料整形機(新型制砂機)、MTW歐式梯形磨粉機、LM立式磨粉機等設備，由于設備性能與國際制造水平同級，從設備銷售以來在歐美市場上深受客戶青睞!