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       在產業聚集的中國“硅谷”中關村，有這么一家專業從事研磨拋光材料的企業——北京國瑞升科技集團股份有限公司（以下簡稱“國瑞升”或“公司”），公司成立于2001年6月，總部位于北京中關村科技園區，是國家級高新技術企業、國家級專精特新“小巨人”企業。

       經過二十多年的潛心經營，國瑞升已成為國內超精密拋光材料的領軍企業，公司主要研發、生產、銷售超精密研磨拋光材料、研磨機和拋光機等設備，產品廣泛應用于半導體、光通信、LED、汽車、LCD、電子、微電機、醫療器械等行業。

       為了進一步了解這個處于中國最具科創神話的中關村的研拋企業，中國超硬材料網特別專訪了 “國瑞升”董事長葛丙恒先生。

       1、不忘初心歸國創業，尋找契機填補空白

       葛丙恒先生在談及創業契機時提到，自己在北京理工大學博士畢業后到日本留學和工作多年，但學成后回國創業的初心卻始終未曾改變。葛先生一直關注著祖國的高科技發展，尋找適合自己的創業機會，更大程度的發揮自身價值并為社會做貢獻。

       2001 年，中國的各項經濟迅速發展，光通信行業嶄露頭角，當時電腦硬盤還是電腦中很關鍵的部件，磁盤的表面密度要求越來越高，存儲容量也越來越大，對于電腦硬盤的表面加工，比如紋理加工，與自己在日本研究的項目相吻合，是自己的專長，但是對于國內來說這項技術還處于空白狀態，精密拋光這種加工耗材的研發、生產及市場一直被國外廠家壟斷，我國需要高價購買。葛先生通過咨詢朋友和國內資深專家意識到這個項目的廣闊前景，以填補國內拋光膜、拋光片的空白為切入點，毅然回國創辦了國瑞升，并一舉扭轉了國外企業獨霸中國精密拋光業市場的局面，打破了國外企業一統產品市場價格的格局。產品的使用效果得到了國內客戶的廣泛認可，國瑞升也得益于這個項目在中國站穩了腳跟。

       有了好的契機、好的開端，國瑞升又在 2008 年開發出了多晶金剛石微粉，跟國內很多單晶金剛石及微粉的制造方法不同，國瑞升采用的是爆炸法，這項技術的開發剛好趕上了2010 年中國 LED 行業的快速發展，藍寶石襯底的應用中，需要大量的多晶金剛石研磨液，葛先生說，這是一個重要的契機，這個項目的推廣，使得公司的業績成倍增長。

       隨后，2011 年，隨著汽車行業的高速發展，公司開發出靜電植砂精密拋光膜，應用于汽車等領域的拋光；隨后研發了 3D 立體 凹凸磨料，廣泛應用于 LCD 面板的拋光，表面的清潔處理。這些產品無一不是填補了國內空白，并經過多年的完善改進，逐漸成為支撐公司發展的名牌產品。

       2016 年，公司迎來了銷售高點，但是此時市場上出現了類多晶產品的競爭，公司面臨多晶和類多晶的產品選擇，得益于公司在類多晶方面的技術儲備，最終實現了多晶、類多晶、混晶的互補合作，并爭取了 LED 藍寶石領域終端客戶端的配合。葛總風趣地說：“公司產品的選擇很重要，多樣化選擇更有利于公司生存和為社會做貢獻，如果光打糧食，讓別人做方便面、做面包，那我們永遠是個農民，打糧食的同時也做制品的話，對社會的作用會更大一點。”

       葛總告訴我們，國瑞升早期以填補國內空白為切入點，隨著中國科技的高速發展，這個空白越來越少，客戶在發展，對手也在競爭。國瑞升想要發展下去必須一直緊跟客戶、行業的步伐，滿足客戶的需求、解決實際問題，促進客戶、市場的技術進步。

       2、精益求精抓質量，活學活用阿米巴

       經營企業 20 多年，國瑞升一直奉行質量是公司經營的生命線，公司在生產過程中尤其注重產品的質量，從 06 年開始，公司認認真真的貫徹落實 ISO9001 質量管理體系、ISO14001環境管理體系及 ISO45001 職業健康安全管理體系；同時，嚴格執行 6S 管理標準，注重現場改善，確保產品的穩定性和一致性。此外，公司還建立了完善的售后服務體系，以滿足和解決來自客戶各方面的需求。精益求精使公司的產品始終保持了穩定的高品質。

       葛總認為產品的品質和人品一樣，質量不好，早晚會丟掉客戶。他們盡可能把產品在有限的條件下做到最好，把問題留到公司，而不是流到客戶和市場中。

       公司通過導入和推廣日本先進管理理念阿米巴經營模式和稻盛哲學，活學活用，十多年來，逐漸深入人心，公司的經營管理水平、經營業績、員工工作意識及工作質量等多方面均取得了較為突出的效果。

       3、大格局 、大情懷

       相信所有創業者都有感悟，獨立創業這條路異常艱辛，尤其對于這個國內從零做起的領域，每一步的推進都是困難重重。我國的科技基礎底子薄弱，卡脖子技術很多，就算是一個很小產品的開發都很不簡單，每一次開發都是一次歷練。比如研發產品的材料買不到，設備也沒有，為了這個小產品能開發出來，往往還需要做設備，做原料，從技術到人員團隊再到市場，無一不需要傾注相對多的精力，并長期投資，堅持下去，不能急功近利。葛總說有的項目他們可能堅持做了十多年才做出來，自己選擇了一條相對較難的創業之路，過程雖然艱辛，且冒了先驅變成先烈的危險，但回過頭看還是非常值得的，選擇的事業能持續發展下去本身就是對人性的磨練。

       在經營理念上，葛總始終堅持“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步與發展做貢獻”為經營理念。做企業要有使命感，要不斷在技術和企業經營上努力，幫助員工不斷成長、體現個人價值，促使大家擰成一股繩努力下去，為這個行業多培養人才、多做貢獻。

       古往今來，凡成就大事業者，無一不是擁有大格局的人，談到格局，葛總風趣的打比喻，“沙灘上的螃蟹，大螃蟹打大洞，小螃蟹打小洞，作為企業經營者，就相當于是一只螃蟹，自身的大小決定打洞的大小。”國瑞升在持續精進，不斷提升自身的同時，也盡最大努力實現員工、企業、客戶和社會的協同發展。

       4、新征程呼喚新擔當，新使命激勵新作為

       談到人造金剛石誕生六十周年，葛總感概的說，中國的人造金剛石在全世界占有很重要的地位，近幾年培育鉆石在珠寶界的應用迎來很大的發展，工業應用的范圍也必將會越來越廣，尤其是金剛石在半導體應用上的期待，如果能在金剛石襯底上發揮作用，那么它對整個社會的影響將會非常大，但這不是一蹴而就的事，需要各行各業的支持。對于做研磨拋光的企業來說，金剛石襯底如果出現，那么研磨拋光過程中，需要提供什么樣的耗材，提供什么樣的技術呢？金剛石磨金剛石？效率肯定是不夠的，這是一個很大的挑戰，還需要不斷地開發新技術，持續地努力。正如葛總所說，未來的路還很長，我們還要認真做好眼前的事，扎扎實實，不斷接挑戰， 以“闖”的精神勇往直前，以“創”的勁頭開拓進取，只有這樣，方能不忘初心，贏得未來。