超硬材料網(wǎng)

       和美荊莊：村企合作 壯大集體經(jīng)濟(jì)力量

　　在村黨支部書記崔衛(wèi)蛋帶頭領(lǐng)辦企業(yè)的示范效應(yīng)和多方資助下，物美價(jià)廉的金剛石鉆頭刀具將誠(chéng)信勤奮的荊莊精神鑄造成一種文化，與企業(yè)品牌一起，名揚(yáng)全國(guó)各地千家萬(wàn)戶。
　　清河鎮(zhèn)早在改革開(kāi)放初期就曾是聞名全國(guó)的金剛石玻璃刀集散地之一，荊莊村也曾以加工金剛石刀具出名，但隨著東南沿海一帶金剛石產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，清河鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)逐漸落后。
　　2014年，當(dāng)時(shí)的清河鎮(zhèn)黨委政府組織一批村干部和帶頭人，到浙江、江蘇等金剛石產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)參觀考察。時(shí)任荊莊村村委會(huì)主任崔衛(wèi)蛋也前去考察調(diào)研。
　　崔衛(wèi)蛋是退伍軍人，他早就意識(shí)到村里的這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要破繭成蝶，回村后一直思考著尋找合適機(jī)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展。他非常看重這次考察機(jī)會(huì)，一路上聚精會(huì)神地參觀、專心致志地聽(tīng)講、絞盡腦汁地思考，還把榜樣企業(yè)的聯(lián)系方式記下來(lái)，以備隨時(shí)聯(lián)系和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
　　考察回來(lái)后，崔衛(wèi)蛋迅速興辦了昌順達(dá)金剛石刀具有限公司，他想把荊莊的金剛石刀具金字招牌再次擦亮，同時(shí)把外出務(wù)工的年輕勞動(dòng)力吸引回來(lái)，讓村民收入更高一些。
　　為彌補(bǔ)生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的短板，他高薪聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)有十幾年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的惠新波做職業(yè)經(jīng)理人；村里人生活規(guī)律與企業(yè)作息制度有沖突，他就采用彈性用工辦法，把產(chǎn)品的部分工序外包出去，讓村民在自己家里從事加工，男人們把農(nóng)閑時(shí)間利用起來(lái)了，婦女們把照顧家庭以外的時(shí)間利用起來(lái)了，老人們還能根據(jù)身體情況量力而行，這樣既滿足了企業(yè)的用工需求，又適應(yīng)了村民的生活節(jié)奏。
　　記者到企業(yè)采訪時(shí)，了解到很多管理銷售和工人都是從辦廠開(kāi)始就來(lái)工作了。35歲的村民張俊良因?yàn)橛邢忍煨孕呐K病做了兩次手術(shù)，但8年來(lái)每年在企業(yè)的收入都有增長(zhǎng)，月工資從3000元到4000多元，母親身體不好，他的收入支撐起家里的開(kāi)支；張俊良的哥哥張春輝因?yàn)樯眢w原因，盡管只能干一點(diǎn)打掃衛(wèi)生的活兒，每個(gè)月也有1000多元的收入；3年前張春輝的女兒張寶貝高中畢業(yè)也來(lái)企業(yè)工作，每個(gè)月收入也有4000多元。
　　35歲的張盼在家里有8臺(tái)機(jī)器加工2道磨床工序，自己家人忙不過(guò)來(lái)，還招呼親戚們來(lái)做工，將近20萬(wàn)元的設(shè)備，也是廠里墊資，除了帶動(dòng)8個(gè)鄰居親戚每年收入4萬(wàn)元左右，他個(gè)人的收入每年也有20萬(wàn)元以上。
　　如今，昌順達(dá)金剛石刀具有限公司生產(chǎn)的多功能墻壁磚鉆頭現(xiàn)在不僅暢銷浙江、廣東、山東等多個(gè)省份，還出口到越南、巴基斯坦，打響了稷山金剛石刀具品牌。今年年產(chǎn)值預(yù)計(jì)將達(dá)2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元。帶動(dòng)了60戶村民從事金剛鉆外包加工，戶均年收入10多萬(wàn)元，其中，本村約40戶參與，包括5個(gè)脫貧戶。依靠金剛石產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)和“線上+線下”的銷售方式，全村60%的年輕農(nóng)民放棄外出務(wù)工，在本村就地就業(yè)，戶均年收入達(dá)到6萬(wàn)元。
　　有了種植合作社成功經(jīng)驗(yàn)，村黨支部繼續(xù)探索“黨支部+產(chǎn)業(yè)合作社”村企發(fā)展模式，立足金剛石加工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，由村集體出10畝建設(shè)用地、49戶農(nóng)戶每戶出4萬(wàn)元股金、昌順達(dá)股份公司出資204萬(wàn)元，共同成立荊莊村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，建起4個(gè)廠房，購(gòu)買了新的設(shè)備。聯(lián)合社采取“村集體+公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，按照村集體、農(nóng)戶、公司4:3:3的比例進(jìn)行分紅，連續(xù)兩年，群眾分紅30萬(wàn)元，公司分紅30萬(wàn)元，為村集體增收40萬(wàn)元。