超硬材料網

      一、概述
      2017年，公司經營層根據董事會的決策部署，堅持"信譽、效率、質量、執行"的經營理念，以市場為導向，深入實施創新驅動，健全產學研用創新發展體系，大力推進募投項目建設，完善產業布局，持續優化內部管理，推動新材料產業轉型升級。報告期內，公司實現營業收入1,532,773,223.28元，同比增長58.93%;歸屬于母公司股東的凈利潤230,945,985.08元，同比增長67.88%。公司經濟效益穩步提升，盈利能力、可持續發展能力進一步增強。
      公司各項重點工作情況如下：
      (一)有序推進寶石級鉆石項目建設
      加快項目建設是公司深耕超硬材料主業，優化業務結構，提質增效的有效手段。報告期內，公司根據生產目標和經營計劃，強化以結果為導向的項目管理政策，以大力推進寶石級鉆石項目建設為契機，實行關鍵崗位責任制，建立并落實領導帶頭每周值班和實督實查機制，加強投資項目全過程管理，嚴格推進項目建設，提升投資管理水平。截至報告期末，募集資金已投入13.09億元，項目一期基礎建設完成，一期部分裝機已到位；二期項目部分車間主體建設已完工。
      (二)以搬遷為契機，加速產業整合
      公司以原廠區搬遷為契機，全力以赴銜接項目建設、技術創新與升級改造，實現公司區域發展戰略。報告期內，公司根據搬遷項目規劃，專門設立搬遷指揮小組負責廠區的整體組織、設備搬遷和人員安置等事項，制定系列整體高效的拆裝措施、物流運輸和運營流程，確保搬遷工作高效推進、穩步落實。近1200車次完成了原生產廠區機器、設備的拆除、運輸，原廠區地上建筑物、構筑物目前正在清理。公司將進一步統籌規劃產業布局，優化整合鄭州、焦作、商丘、洛陽等生產基地資源，圍繞企業發展方向，大力發展大單晶金剛石和金剛石單晶等新材料及制品，加速產業整合及產品布局。
      (三)拓展寶石級鉆石市場，加強消費端布局公司高度重視大單晶金剛石產品應用的拓展，在深耕傳統工業應用基礎上向新興工業和
      消費端拓展，充分挖掘大單晶金剛石產品價值，基于寶石級鉆石項目的穩步投產，積極探索"互聯網+鉆石珠寶開放平臺"經營模式，以自創、戰略合作及并購等途徑，通過引進設計團隊、品牌等方式，加速公司產品在消費市場領域的全面布局。報告期內，華晶品牌——"慕蒂卡"珠寶體驗中心在鄭州高新企業加速器產業園開幕；公司與艾瑞爾珠寶(原大麗珠寶)合作，在鄭州鄭東新區成立品牌體驗店。為更好的推動品牌建設，公司于鄭州地標綠地中心雙子塔設立"品牌中心",建立新一代時尚輕奢珠寶品牌B&R,牽手深圳珠寶首席設計師協會杜半等，充分發揮各方資源優勢，助力培育鉆石產業發展布局。
      (四)深入實施創新驅動，加大研發與技術合作，挖掘產業新動能
      公司深入落實創新驅動發展戰略，以提升產品品質為核心，聚焦"金剛石基礎性能、功能性應用"的研究與技術積累，持續加大研發投入和技術合作。
      1、報告期內，公司與中國科學院光電研究院取得合作并簽署合作框架協議，通過共建"華
晶金剛石激光應用工程中心",資源整合，形成技術、產品與渠道資源的優勢互補，拓展和提升金剛石材料在光學、半導體、新能源領域的應用。
      2、報告期內，公司先后與吉林大學、鄭州大學、鄭州航空工業管理學院等建立生產、技
術研發、人才培養合作關系，并聘請多位行業專家擔任公司擔任高級顧問，通過智力合作，促進科技成果產業化，進一步提升公司核心競爭力。
      3、報告期內，公司新增授權專利50項，其中發明專利9項；公司參與制定了《超硬磨料
粒度檢驗》和《超硬磨料沖擊韌性測定方法》兩項國家級標準，并于2017年5月1日開始實施。
      (五)強化目標與績效管理，提升公司管控能力
      報告期內，公司一方面持續優化內部管控，通過召開定期和不定期會議、總經理辦公會等，深入推進以目標為導向的計劃控制、規劃運營、流程控制、管理創新、效能監察的績效管理，基于"事業部+行政管理與服務體系"的運營模式，對各事業部深入貫徹目標責任運營機制。公司先后組織制定和修訂了《效能監察制度》、《績效管理程序》和《資金預算實施細則》等文件，完善印章管理規定，強化業務成本控制、財務統籌等標準化管理。同時，通過邀請行業內專家進行專題講座，針對各級員工的實際需求，展開多角度、多維度的培訓，建立更為精準的組織管理與人才管理體系。另一方面，完善投資項目內控體系和優化作業流程，推進技術升級改造與精益管理，在強化數控設備升級改造和改進提高工作流程的基礎上，加大生產系統技術管理團隊、品質管理隊伍業務技能和管理水平的培訓力度，舉行系統技能比武大賽，激發員工動能。
      (六)強化黨組織建設，營造和諧企業文化
      企業組織和文化建設是公司生存和發展的重要內容。公司把黨建有機地融合到公司各項管理和企業文化塑造中去，扎實開展黨組織建設，充分發揮黨對企業發展的引領作用，繼續傳承華晶企業文化，推動公司持續健康協調發展。2017年6月，經公司黨總支研究并報上級黨工委批準同意，公司黨總支下設黨支部由原來的兩個黨支部調整增加為十個；通過組織召開學習十九大精神等多項專題黨課培訓，凝聚思想共識，弘揚勞模和工匠精神，推進"兩學一做"學習教育常態化，組織獻愛心公益捐款和員工競走等活動，將"一克拉忠誠大于無限"的信條融入到知識和技能培訓、素質拓展訓練等活動中，增強員工的團隊意識和團隊凝聚力。
      二、核心競爭力分析
      1、核心技術與研發體系優勢公司專注于超硬材料行業，堅持創新驅動，以市場為導向，以提升產品品質為核心，持
續加大研發投入和技術創新力度，通過科技研發和生產工藝的有機結合，完善產學研用深度融合的技術創新體系，加速技術、產品的應用，著力打造協同創新平臺，推動公司產品不斷向新興工業和消費領域發展。
       截止2017年底，公司累計獲得授權專利312項，其中發明專利34項，2017年度新增授權專利50項，其中發明專利9項。
       2017年度新增9項發明專利列示如下：公司參與制定的《超硬磨料粒度檢驗》和《超硬磨料沖擊韌性測定方法》兩項國家級標準于2017年5月1日開始實施。
      2、穩定高效的管理團隊和人才優勢
公司秉承"一克拉忠誠大于無限"的企業信條，擁有一支價值趨同，忠誠度高，責任感強、穩定團結、年輕高效的團隊，自成立至今核心管理團隊和關鍵技術人員未發生重大變化。公司通過實施股權激勵和績效考核等機制，營造出積極性高、發展機遇多，文化認同感強及奮進向上的工作氛圍，充分調動管理團隊的主觀能動性和創造性，形成和諧良好的企業文化。
      3、產業鏈優勢公司充分利用各方優勢資源，加速企業技術革新，通過產業轉型升級及智能化改造，推
動新材料產業的優化整合與快速、健康發展。公司以搬遷為契機，落戶鄭州市新材料產業園；2017年7月又入駐全國最大的金剛石制品基地柘城產業集聚區，公司已形成鄭州、焦作、商丘、洛陽產業化基地。在超硬材料領域，公司已形成涵蓋石墨礦、原輔材料、人造金剛石、金剛石微粉等系列產品的產業鏈；在超硬材料制品領域，公司擁有金剛石線鋸、金剛石砂輪等產品；對于寶石級大單晶，作為國內首家實現大單晶金剛石規模化生產的企業，公司持續推進寶石級鉆石項目建設，積極拓展寶石級鉆石市場，加大鉆石文化宣傳、引導，打造定制化、輕奢時尚珠寶，持靈活、包容、開放的態度布局時尚、消費產業。
      三、公司未來發展的展望
      (一)行業格局和趨勢
      1、超硬材料及制品
       新材料是新技術革命的基礎與先導，是為國民經濟各領域提供高效高精、節能環保材料與工具的新興行業，支撐著現代工業的發展和高新技術的進步，是"十三五"期間國家重點發展產業。人造金剛石憑借優異的力學、熱學、光學、聲學、電學等性能，享有"材料之王"贊譽，是我國戰略性新興產業重點產品。在我國經濟轉型升級的大背景下，伴隨供給側結構性改革的深入推進，新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯，助力我國實施創新驅動戰略和全面推進"中國制造2025",為我國實現超硬材料及制品由大國向強國轉變提供了重大機遇。據《中國磨料磨具工業年鑒2017》統計，2016年人造金剛石產量136億克拉，較上年同期下降12.98%,主要是由于產業轉型升級，寶石級單晶和刀具用片狀單晶產量持續增加，金剛石單價有所增長，結構調整成效初步顯現。在超硬材料行業穩健發展中，超硬材料制品行業積極把握創新與質量兩條生命線，加快轉型升級，各企業獨特的產品優勢更加明顯，產品質量基礎更加穩固、行業分工進一步細化，超硬材料制品正進一步朝著精密加工領域發展。同時，由于創新驅動、消費升級，新材料應用領域不斷拓展，  服務化轉型趨勢明顯，新材料整合重組步伐加快，超硬材料向復合、制品方向發展。
      為貫徹落實《"十三五"國家戰略性新興產業發展規劃》，人造金剛石作為國民經濟發展的基礎材料，被納入《戰略性新興產業重點產品和服務指導目錄》。2016年6月，鄭州市人民政府印發的《鄭州市國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》中指出加快信息化與產業發展深度融合，著力培育發展高新技術產業和新興業態。力爭到2020年，大力發展高品質金剛石、立方氮化硼、磨削工具、精密刀具等制品業，推進滎陽市新材料產業基地建設，打造世界"金剛石之都",新材料產業產值力爭達到500億元。2017年10月16日、2018年1月19日，河南省及鄭州市人民政府分別印發《河南省新型材料業轉型升級行動計劃(2017—2020年)》和《鄭州市新型材料業轉型升級行動計劃(2017~2020年)》，提出加快推進以鄭州市新材料產業園區為核心的超硬材料產業基地，依托華晶等企業，加快寶石級大單晶的產業化發展；依托華晶微鉆等企業，提升納米級微粉的產量規模，全面促進超硬材料向高速、高效和綠色化方向發展。人造金剛石作為國家"戰略新興產業重點產品",又作為河南省及鄭州市"新型材料業轉型升級行動計劃"中的重點領域，必將迎來突破式的發展。
      公司積極抓住這一有利時機，圍繞產業升級和消費升級兩條主線，加大研發投入，聯合國內外行業龍頭企業、科研院所進行技術交流及合作，健全公司產學研用協同創新體系，加大超硬材料基礎性能和功能性能的研究與應用，積極探尋并實踐智能制造理念與技術在超硬材料行業的應用與推廣，開拓新產品、新產能，儲備新技術，進一步鞏固細分行業的領先地位，助推超硬材料產業加速起航。
      2、培育鉆石培育鉆石的出現帶來了鉆石價值的重構，2015年全球的鉆石飾品銷售額790億美元，作
      為全球第二大鉆石消費國，我國鉆石飾品總零售額約118.5億美元，占全球鉆石總消費額的15%。根據中國珠寶玉石首飾行業協會統計，我國珠寶首飾行業銷售總額連續高速增長，到2020年，行業年銷售總額有望達8000億元，各個細分品類均具有巨大的市場空間；隨著中國經濟的發展，"千禧一代"年輕消費群體崛起及消費觀念轉變，鉆石首飾消費文化逐漸成為珠寶首飾市場的重要組成部分，正在被越來越多消費者所接受，鉆石飾品消費在中國呈現出快速增長的趨勢。在消費升級的整體趨勢下，時尚消費亟待重新定義，消費者從"標榜自我"到"愉悅自我",由"炫耀自我"向"個性展示"轉變，時尚消費呈現個性化、多元化以及情感(如智慧、科技、綠色、環保等)等生活體驗式需求，個性化產品及智能化首飾等消費呈現快速發展的態勢。同時，隨著國家分級標準推出、檢測技術跟進，以及貿易開放等層面為合成鉆石提供更為規范的平臺，珠寶業也在以更包容和理性的態度看待和接受合成鉆石，培育鉆石憑借其綠色、純凈、科技、高性價比，將迎來更廣闊的市場空間。
      培育鉆石作為人類智慧的結晶，是綠色的、智慧的、顛覆的科技創新產物。公司作為我國實驗室培育鉆石開拓者，憑借培育鉆石優良屬性：最高的硬度、完美的火彩和穩定的性能等，攜技術、資金和規模優勢為珠寶消費領域注入新鮮血液，精準定位，致力于為消費者提供最美好的個性化時尚消費和產品體驗，打造鉆石時尚生活空間，引領多元化鉆石時尚生活方式新潮流。
      (二)公司發展戰略未來，公司將立足超硬材料主業，以市場為導向，以技術創新和管理創新為動力，以質
量為保障，以品牌建設為引領，全面深入貫徹傳統產品專業化，新型產品水平垂直多元化，秉承"產業為本，資本為器"的經營理念，通過產業經營與資本運營，深入推進管理升級、資源整合、品牌提升和營銷網絡升級，向新興工業、時尚消費方向外延，加速超硬材料在新能源、節能環保、智能制造、電子電器、醫療和軍工等方面的應用，統籌推進新材料產業平臺和時尚鉆石生態圈的戰略布局，致力于成為超硬材料方案的提供商和時尚鉆石研發、設計的引領者。
      (三)2018年經營計劃
      2018年，公司著力圍繞發展戰略和董事會制定的經營方略，面向工業和時尚消費領域，堅持"依法制企、文化筑企、技術興企、人才強企"十六字方針，立足超硬材料主業，以市場為導向，堅持技術創新與管理創新，以傳統應用作平臺，尖端應用作地標，加快產業資源整合，健全新材料產業平臺，全面提升公司經營管理水平，實現公司快速可持續發展。
      1、高度重視募投項目，實現公司擴產增效
2018年是公司募投項目實施的關鍵之年，公司將加快推進寶石級鉆石項目的建設進度，深入開展卓越績效與精益生產管理，推動生產線智能化體系建設，加強智能制造與互聯網融合的寶石級鉆石智能化項目布局，全面落實高效率、高質量、重安全的生產文化建設工作。
同時嚴格做好募集資金的存放、使用和管理，提高資金利用效率，促進募投項目的順利實施，切實發揮募集資金的效用。
      2、拓展金剛石新應用領域研究，培育新的利潤增長點
伴隨超硬材料在聲光電熱、新能源等領域的發展和公司創新驅動戰略的實施，公司堅持傳統產品專業化，新型產品水平垂直多元化的發展規劃。2018年，公司將加大金剛石功能性能應用領域的研究，重點推進金剛石在聲光電熱的研究和技術儲備。公司協同行業專家及戰略合作科研院所如中國科學院光電研究院、吉林大學、鄭州大學等，以技術創新和管理提升專注打造卓越產品品質，深挖新材料應用潛能，實現技術、人才、資源協同互補，加快科研成果轉化，推進金剛石在新能源領域如超導薄膜、半導體及電容器等領域的產業化步伐，探索納米金剛石薄膜刀具的應用，培育新的利潤增長點。
      3、內生外延，健全培育鉆石消費布局公司積極把握產業升級和消費升級的良好發展機遇，以培育鉆石為核心，精準定位，以
      加大品牌矩陣建設、產品設計研發、多渠道業務拓展等內生式經營模式為重點，提升消費者對培育鉆石的認知及公司品牌的認識度。
      在提升業務內生增長的同時，充分利用資本市場平臺，通過收購重組、產業基金等多種投資方式加快產業布局，積極挖掘海內外具有一定規模及品牌影響力的時尚消費鉆石珠寶品牌、文化創意產業及設計和渠道資源，收購時尚產業消費中游，布局消費下游，挖掘渠道和標的價值。通過內生式積累和外延式發展深入融合和協同發展，全面布局培育鉆石消費領域，為消費者提供時尚培育鉆石消費和產品體驗，打造具有民族品牌烙印的高競爭力產品和時尚培育鉆石生態圈。
      4、全面強化內部管理，健全科學管理體系
      隨著公司業務拓展和規模擴大，產品結構和客戶體系進一步豐富，公司管理制度、技術研發、人力資源及質量控制等體系不斷健全。為滿足公司不斷拓展的發展需要，公司加大信息系統的投入、研發與應用，通過整合OA、金蝶EAS等管理軟件信息化工具，實行全面目標管理，建立健全管理流程標準，完善一體化移動辦公體系，提高流程執行的規范性、有效性和系統性，全面推進戰略運營、經營計劃、預算管理、績效考核和流程控制等內控系統管理體系，優化資源合理配置，提高制度管理化水平。
      5、健全人力資源管理體系，完善激勵考核機制
      人力資源是企業發展的核心資源。公司繼續堅持以人為本，通過持續加大人力資源建設，打通人才成長通道，建立健全人才培養機制和以結果和目標為導向的激勵和績效考核機制，打造人才強企。2018年，公司將重點做好以下工作：
      (1)持續加大人力資源建設
      公司著力加大人力資源的引進，統籌引進基層、中層、高端和頂層人才擴大人力資源規模，通過引進高等級院校院士、博士，擔任公司技術顧問，彌補頂層架構；引進技術研發、市場營銷、質量管控、品牌策劃四大系統籌領軍型人才；引進具有豐富實戰經驗、創新改革意識的高技能優秀管理型人才，強化公司管理；繼續強化人才隊伍建設，與國內985、211院校合作，引進行業、產業類優秀畢業生，自主培養，實行一年孵化期，打造具有華晶烙印的特有人才，充實基層管理及技術隊伍。在健全人才隊伍的基礎上，公司根據產業鏈布局，探索搭建跨行業、跨地區的專家庫系統體系，引智集慧，為公司及產業持續快速發展奠定堅實基礎。
      (2)持續強化人才的選拔與培養，健全人才成長通道
      公司著力強化多層級的培訓體系，建設高素質骨干隊伍。以經營管理、專業技術、技能操作為主線，以崗位職責為基礎，以提高職業能力為導向，以績效考核為依據，形成科學合理、統一規范的人才成長通道，提升員工工作技能和綜合素質，構建華晶特色的人才選拔和培養工作機制，調動員工的積極性、主動性和創造性，為企業又好又快發展提供人力和智力保障，滿足員工自我發展的需求，增強企業的凝聚力和競爭力，實現組織戰略發展和人才發展的雙重目標。
      (3)優化人才結構，持續建立以結果和目標為導向的激勵和績效考核機制
公司健全以結果和目標為導向的激勵和績效考核機制，確保目標、壓力層層傳遞和工作責任全面有效落實，激發員工工作積極性和創造性，提高工作效率、優化人員配置，增強人力資源配置的內在動力，進一步優化人力資源結構，使激勵與約束相配套，責、權、利相統一。
實現取決于市場狀況變化、經營團隊的努力程度等多種因素影響，存在很大的不確定性，不構成公司對投資者的實質承諾，敬請投資者注意投資風險。
      (四)公司可能面臨的風險
      1、宏觀經濟波動及市場風險
      我國經濟在深化改革、經濟結構調整中依然錯綜復雜，經濟發展步入新常態。公司產品廣泛應用于建筑、建材、機械、石油、航空航天等工業領域，正在布局飾品、首飾、工藝品等消費領域。公司所處的行業及產品市場在一定程度上受到國家宏觀經濟與行業增長速度的影響，如未來經濟走勢波動或公司所處市場行業環境發生變化，或不能對市場形勢變化做出快速反應，可能降低公司發展速度，對公司盈利能力產生不利影響。
為此，公司把握行業發展趨勢，加強前瞻性規劃。首先加大市場開發力度，采取傳統產品專業化，新型產品水平垂直多元化的策略，優化產品結構，深耕產品在工業和消費領域的應用，健全產學研用的協同創新體系，加大科研力度，積極探尋并實踐智能制造理念與技術在行業的應用與推廣，重點開發高附加值產品，培育新的利潤增長點。其次，公司積極布局新業態、新渠道，通過并購、產業基金等形式拓展業務布局，最大程度降低宏觀經濟波及市場變化對公司業務和未來發展的影響。
      2、應收賬款發生壞賬的風險
      隨著公司業務的拓展、經營規模的擴大和產品的不斷豐富，為加大新市場的培育與產品應用的推廣，公司對不同產品、市場、重點客戶采取了不同的信用政策，致使公司應收賬款占比較高。盡管公司對業務人員制定了明確的銷售與考核政策，但公司應收賬款數額的增加，則可能降低公司資金周轉速度與運營效率，如果應收賬款無法及時收回，將對公司資產質量及財務狀況產生不利影響，存在流動性及壞賬風險。
      對此，首先公司進一步完善和細化應收賬款的管理，嚴格執行應收賬款相關管理制度，加強客戶的信用管理，強化合同審核，審慎評估業務的收益與風險，加強合同執行過程中的應收賬款動態管理和監控；其次，公司加大營收賬款回收力度，將應收賬款納入業務人員的考核指標，同時對各辦事處區域實行應收賬款額度管理，有效控制應收款總額；最后，公司對應收賬款實施合理的壞賬計提，對于賬齡較長的應收賬款制定處置措施，降低應收賬款發生壞賬的風險。
      3、募集資金投資項目實施風險
      募集資金投資項目的實施，將對公司實現發展戰略、擴大經營規模和提升業績水平產生積極的影響，對增強公司核心競爭力具有重要意義。盡管公司已對本次募投項目進行了詳盡的市場調研和嚴格的可行性論證分析。但在項目實施過程中，若未來行業技術進步、產業政策及市場發生變化等，項目工程進度不達預期，配套設施及服務不能滿足需求，將可能影響募投項目建設進度或者項目收益不及預期。
      對此，公司高度重視募投項目建設進程，組織成立項目建設指揮部，各職能部門協同聯動，加強對募投項目的管理和監督。報告期內，公司多次組織專題會議和現場辦公，提升項目實施質量，加快項目實施進度。同時，在項目的實施過程中，公司一方面密切關注市場，積極把握國家政策和合成鉆石的商業機遇，另一方面，加強產品技術和工藝創新，提升自主創新成果的應用力度，加大市場拓展和營銷力度，提升品牌形象與影響力，降低募投項目實施風險。
      4、戰略轉型低于預期的風險近年來，公司根據行業和自身發展狀況，持續進行產品結構優化和戰略轉型，依托重點
      產品鞏固超硬材料產業鏈，積極把握新材料發展的良好機遇，推動公司產品在新興工業領域和消費市場的應用，重塑華晶品牌。但新市場的開發、品牌的建立及消費者的認同需要周期，平臺與新經營模式的組織需要一定的投入與布局，若公司戰略轉型和產品結構優化升級不達預期，或將錯失消費以及新興工業市場的良好機遇，減緩公司快速發展的步伐。
對此，在消費領域，公司充分發掘大單晶金剛石產品價值，積極探索"互聯網+鉆石珠寶開放平臺"經營模式，以自創、戰略合作及并購等途徑，通過深耕國內市場，溝通拓展國際市場，不斷豐富品牌內涵，持續推廣高品質鉆石文化，充分利用國際國內優質加工與銷售渠道等優勢資源，加強行業內多渠道的跨界溝通，通過組織參加國際國內珠寶鉆石展會、與相關鉆石設計院、珠寶商洽談、合作等多種方式加速國際化進程，加速公司產品在消費市場領域的全面布局；另一方面，公司在深耕傳統工業應用基礎上向新興工業領域拓展，搭建新材料產業平臺，加速新材料企業技術革新，共同推動產業升級、智能化改造，推動新材料產業的整合與發展。
      5、技術創新風險技術創新是公司發展的源動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發展，實現持續成長
      的決定性因素。公司自成立以來始終堅持自主創新，經過多年的技術積累，公司原輔材料、生產設備、生產工藝都處于行業領先水平，形成了具有自主知識產權的技術體系，取得了豐碩的科技成果，獲得了市場的廣泛認可。隨著科學技術的快速發展和經營環境的變化，在未來的企業經營中，如果公司不能保持持續的技術創新能力，不能及時進行技術升級，持續開發出適合市場需求的產品，或將面臨產品競爭力和客戶認知度下降的風險，從而對公司未來經營產生不利影響。
      為此，公司強化頂層研發戰略設計，堅持創新驅動，通過內生性技術研發和外延式合作相結合，持續提升公司創新能力。一方面，公司持續加大研發投入和技術創新力度，通過科技研發和生產工藝的有機結合，完善研發創新體系，優化資源要素配置，升級產品品質，提升產品附加值，推動公司產品不斷向高端工業和新消費領域發展；另一方面，公司加強戰略共享機制及新材料產業平臺建設，積極與政府、企業、科研院校等開展合作，健全產學研深度融合的技術創新體系，促進科技成果產業化。
      6、重大資產重組風險為加快培育鉆石在消費端的布局，公司擬通過發行股份及支付現金的方式收購交易對方
持有的河南省金利福珠寶有限公司、深圳金利福鉆石有限公司、西藏中藝金像科技股份有限公司及深圳大河貞寶文創產業有限公司的控股股權。截至目前，公司與重組相關方及獨立財務顧問、審計、評估、律所等中介機構正在積極推進重組的各項工作，重大資產重組涉及的審計、評估工作尚在進行，相關材料編制工作也正在有序開展中，交易雙方就交易細節仍在談判、磋商。鑒于該事項仍具有不確定性，且尚需取得必要的批準、備案或登記后方可實施，本次重大資產重組存在不確定性。
      為此，一方面，公司與中介機構強化對標的公司的盡調和核查，審慎審計與評估標的公司；另一方面，公司根據雙方戰略發展規劃，提前規劃與協調雙方業務體系、管理模式和企業文化，積極與標的股東及管理層溝通、磋商，與相關各方積極推進重大資產重組工作，爭取早日與優勢資源進行整合，實現公司快速健康發展。
      7、環保管理風險
      隨著我國經濟增長模式的轉變和可持續發展戰略的全面實施，一系列環保政策、法律法規的出臺實施，環保標準愈發趨嚴。同時，針對城市霧霾天氣頻發、京津冀"2+26"通道城市空氣治理等環境治理工作的逐步措施，制造型企業或將面臨要求減產限產或停產情況。公司秉承綠色、環保及生態的生產理念，嚴格執行環境影響評價，確保項目建設與技術改造和環境報設施同步推進，各項配套環保設施等基礎建設同步到位。若隨著國家環保政策進一步升級，環保標準進一步嚴格，公司不注重加強環保意識，則有可能影響公司正常生產經營。
      為此，一方面，公司將繼續發揮資金、技術優勢開發綠色、環保型、高附加值產品，推廣清潔智能化生產，進一步優化超硬材料產品鏈；同時加大環保技術改造和環保管理力度，加強各車間現場管控，提高廠區資源循環利用水平。另一方面，完善環保管理風險預判機制，針對不確定事項預先安排生產調節，最低程度降低公司損失。針對新環保政策的頒布實施，對管理層和各工廠管理人員進行全面和深入地培訓和宣導，加強安全環保教育，提高全員環保意識，進一步增強公司環保水平