超硬材料網

       2月26日，黃河旋風超硬砂輪材料制造事業部召開了班組長以上人員會議。會上，事業部經理助理周爾京傳達了公司1號文，事業部經理丁國飛向大家做了解讀，并明確了事業部2018年經營思路：

       “抓好一個主營，三個主推”，確保2018年“五四三一”經營指標的實現。

       2018年，事業部將繼續抓住線鋸用微粉市場向好的機遇，通過設備、生產工藝流程、人員等生產要素的改造和重組，提高出料速度和比率，保證按時交付、爭取提前交付，做好線鋸用微粉的生產經營；同時，通過調整價格、業務人員提成等銷售策略主推0-6μm微粉，減少物料占壓，盤活存量資產；主推功能鍍產品，為用戶提供定制化產品和貼心服務，引導市場消費；主推納米級微粉，適應金剛石制品精細化的發展趨勢。通過抓好線鋸用微粉的主營和三個系列產品的主推，確保2018年生產經營指標的完成。

功能的產品

功能鍍產品

納米級金剛石微粉

       未雨綢繆，做好新產品和新技術的儲備，確保可持續發展。

       老董事長說過，“產品沒有十年一貫制”。當今時代，產品的生命周期越來越短了。尤其是目前，線鋸用微粉系列產品雖然異常火爆，但是這種局面能夠持續多長時間具有許多不確定因素，所以我們必須樹立憂患意識，做到“生產一代、開發一代、儲備一代”，積極開發新產品，做好技術儲備，這樣才可能做到“東方不亮西方亮”，保證可持續發展。

       線鋸用微粉生產線

       產品檢測設備

       做好人力資源儲備，堅持人本思想，提供人才保證。

       為保證事業部的穩定、持續、快速發展，事業部經理丁國飛提出，要在兩年時間內使事業部員工人數達到100人，在超硬材料、材料物理、材料化學、自動化控制等專業大量引進大學生，使大專以上學歷人員比例達到60%以上，以推動人才結構的合理化，梯隊建設的常態化，人才團隊的知識化和年輕化；為保證有效工作，管理人員實行周末輪休制度；改變作息制度，一線員工將逐步取消夜班，實現每周工作40小時。隨著大量自動化設備的投產，我們相信，上面的設想將全部變成現實。

       2018，事業部將在“共創、共擔、共享、創新、高效、倍增”理念的引領下，實現高質量、高速度、可持續的發展目標。