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　　2016年底因投資10億美元在美建廠而備受關注的曹德旺，近日再度成為話題人物。6月12日，《紐約時報》刊發報道稱，福耀集團在美遭到了來自工會的危機，受到來自工人的負面評價以及當地工會組織的介入。該報道在國內迅速發酵，一些自媒體稱曹德旺“10億美元換來辱罵、游行、罰款”，引發普遍關注。6月20日，福耀集團董事長曹德旺在接受新京報記者采訪時回應此事，稱上述報道內容失實，以至于在國內引發“標題黨”式的傳播。曹德旺稱，福耀在美工廠并沒有遭遇“工會危機”，且目前福耀仍在美國進行選址，計劃投建新工廠。

　　“我根本不想理會謠言”
　　6月20日上午，身在美國的曹德旺接受新京報記者電話采訪，他表示，近期關于福耀美國工廠的傳聞令他不堪其擾。“我根本不想理會這些謠言。”
　　《紐約時報》近期一篇報道描述，福耀集團在美國的工廠面臨嚴重的勞資沖突，起因是有員工指控福耀公司存在“種族歧視”、帶薪休假制度不合理，以及忽視員工工作環境安全保障等問題。報道還稱，基于這些問題，全美汽車工人聯合會（UAW）發起了激烈的工會運動，與此同時，美國聯邦職業安全與衛生署（OSHA）也對福耀在安全環保等方面的一些違規行為處以22.5萬美元罰款。
　　該篇報道刊出后，其內容被國內媒體和自媒體廣泛引用，并針對此進行各種解讀。一種較為普遍的猜測認為：曹德旺在美國的投資“遇到了挫折”。許多網民和一些自媒體人更撰文或發表評論稱“曹德旺后悔了”。
　　6月20日上午，曹德旺告訴新京報記者，前述《紐約時報》的報道有大量內容失實，“子虛烏有”，而國內一些媒體又根據失實信息進行“標題黨”式的解讀而不加求證。“他們都沒有采訪過我。”曹德旺說。

　　“工廠不存在工會危機”
　　針對《紐約時報》所報道的福耀在美遭“罰款”一事，曹德旺回應稱，福耀在今年3月與其達成和解協議，投資約700萬美元用于改善工廠的安全相關問題，罰金已降至10萬美元，這部分錢不足以對企業造成任何影響。
　　曹德旺表示，在美國，如果一個企業真的被發現環保有問題，1000萬美元、1億美元都沒用，“等待你的首先是工廠暫停生產，進入整改，直到符合標準才能復工”。
　　曹德旺告訴新京報記者，報道中幾名指控福耀的員工是被公司辭退的。曹德旺認為，紐約時報僅引用幾名因工作能力被辭退的員工的指控，“不負責任”。“我們在俄亥俄州的工廠沒有成立工會，更不存在‘工會危機’。”
　　曹德旺告訴記者，絕大部分員工對企業內部組建工會沒有興趣。“支持建立工會的員工比例不到5%。”曹德旺介紹，按照一般規則，在企業內部成立工會，需要至少超過半數的員工表決通過。目前公司情況“一切正常”。

　　“對在美國的投資信心依舊”
　　2016年年底，年過70歲的曹德旺，曾因福耀玻璃(25.080, 0.00, 0.00%)在美投資建廠一事廣受關注。當時，曹德旺公開表達對在美國投資的看好，稱“中國制造業的綜合稅負比美國高35%”、“中國除了人力，什么都比美國貴”。這些言論引發關于“曹德旺跑了”的市場恐慌。
　　當時，曹德旺在接受新京報記者采訪時曾表示，中國制造業成本過高，在中國辦企業，增值稅是最大負擔。與此同時，與許多發展中國家相比，中國在勞動力方面的優勢也在逐步失去。
　　“我的觀點沒有變。”，對于近期“曹德旺后悔在美投資”的外界猜測，曹德旺回應新京報稱，美國工廠的生產效率確實沒有國內工廠高，但自己在美投資的信心依舊，“在美國做玻璃還是很賺錢”，曹德旺稱，“目前還在選址，打算下一步繼續（在美國）投資建廠。”
　　福耀玻璃2016年財報顯示，截至2016年12月31日，美國俄亥俄州工廠累計實際投入6.54億美元，主要資金來源于公司募集及借貸資金。
　　2016年度，福耀玻璃美國有限公司實現營業收入1.04億美元，凈利潤為-4161萬美元。公司預計，2017年度福耀玻璃美國有限公司“將步入良性發展軌道。”

　　■ 數據　海外投資超五成企業遇“糾紛”
　　2016年法制日報中國公司法務研究院攜手上海交通大學發布的《2015年度中國企業走出去調研報告》顯示，國內超過50%的海外投資企業都牽涉到當地的民事訴訟或者仲裁程序。在這些糾紛中，有23.7%的受訪企業遭到行政處罰，7.9%的受訪者還涉及刑事訴訟程序。常見的一種民事案件類型是勞資糾紛。其中有21%的企業曾遭遇群體性勞資糾紛。其中，南美洲、歐洲、北美、非洲的群體性勞資糾紛比例較高。

　　■ 觀點　勞資糾紛成中企在海外最大考驗
　　商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育稱，福耀所在的玻璃制造業屬于標準的勞動密集型產業，投資動輒數億，相比之下，10萬美元的罰款“根本不算什么”，不會對公司造成實質影響。
　　梅新育認為，盡管此次事件對福耀沒有大的影響，但中國企業在海外遭遇“工會”難題、勞資糾紛確實是較為常見的現象。這里面有不同文化和政治經濟結構差異的原因。
　　他表示，就美國的情況來說，二戰以后，工會制度已經逐漸成為拖累美國工業的主要因素之一，美國想要振興自己的實業，工會制度也面臨著改革的必要。梅新育說，“對于赴美投資的中國企業而言，應該講點策略，不要硬碰硬，應該想辦法與當地工會進行良性溝通。”
　　梅新育此前對媒體表示，在美國大型制造業企業現行勞動薪酬體制下，對工人普遍實施計時工資，工人工資取決于工種和工作時間，與完成的工作量沒有關系，導致工人工作效率普遍較低，加班加點以求盡快完工投產的情景很難想象。

　　■ 焦點
　　【前高管】：“我被福耀歧視了”
　　據《紐約時報》報道，福耀玻璃代頓工廠的前副總經理美國人Dave Burrow起訴曹德旺。據悉，Burrow索賠至少44.2萬美元，以補償其損失。
　　Burrow聲稱自己遭解雇的原因是“自己不是中國人”。
　　【工會】正在征集簽名支持工會
　　《紐約時報》報道稱，福耀正面臨著全美汽車工人聯合會（UAW）發起的工會運動。工會從2015年開始與工人會面，今年4月，他們加大了公開活動的力度，在福耀工廠附近舉辦了一次會議，稱工廠在規則的執行上相當隨意。目前UAW一直在福耀的員工中征集簽名支持，但尚未征集到所需的30%。
　　【曹德旺】他們不盡職，浪費錢
　　對此，曹德旺表示自己太“冤”了，他在北京接受采訪時表示，他解雇兩名美國高管是因為“他們不盡職，浪費我的錢”。他表示，該工廠的生產力“沒有我們在中國的工廠高”，“有些工人是在消磨時間”。
　　【福耀】參加活動的工人頂多占4%
　　福耀稱代頓工廠并沒有工會，相反在伊利諾伊州的芒山工廠是有工會的，目前運營順利。按照美國當地的法律，在一家工廠成立工會，必須得到所在工廠半數以上員工的同意。但這次參加UAW活動的人數頂多只占整個工廠的3%-4%，所以遠遠達不到成立工會的標準。