超硬材料網(wǎng)

　　核心閱讀：洛陽軸研科技的一紙公告，揭示出中國機械工業(yè)“帶頭大哥”在河南的一盤整合大棋，也令曾為河南省第一家國內(nèi)上市公司的白鴿身影再次納入公眾視線。四年前，央企國機集團重組白鴿，但聯(lián)姻之路頗為曲折，也令承載白鴿重振雄風的重組大打折扣。如今，國機集團欲將白鴿在內(nèi)的國機精工納入其上市公司平臺軸研科技，顯將實現(xiàn)白鴿的曲線上市。由退市到上市，這一戲劇性的轉(zhuǎn)折，又能否令白鴿振翅高飛，為外界留下足夠的懸念。
　　2月6日晚間，洛陽軸研科技股份有限公司（以下簡稱“軸研科技”）發(fā)布公告：公司擬向中國機械工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“國機集團”）非公開發(fā)行股份，購買其持有的國機精工有限公司（以下簡稱“國機精工”）100%股權，并向包括國機資本在內(nèi)的不超過10名特定投資者發(fā)行股份募集配套資金，募集資金總額不超6.29億元。國機精工100%股權交易價格9.81億元。
　　軸研科技亦是國機集團旗下上市公司，央企國機集團此番發(fā)力河南資產(chǎn)整合的背后，河南首家上市公司“白鴿”的曲折故事隱藏其中。
　　公開資料顯示，國機精工是國機集團在所屬中國機械工業(yè)國際合作有限公司、鄭州磨料磨具磨削研究所有限公司等存量資源的基礎上，以重組白鴿磨料磨具有限公司為契機而設立的工磨具業(yè)務發(fā)展平臺。國機精工于2013年9月10日完成工商注冊，注冊資本5000萬元，總部設在鄭州市新材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
　　白鴿作為河南老牌企業(yè)，再此次央企資產(chǎn)整合中身影再現(xiàn)。
　　作為“一五”期間建設的白鴿公司，原廠名為中國第二砂輪廠（以下簡稱二砂），被譽為“行業(yè)航母”，至今已有六十多年歷史了。
　　1993年12月，二砂改制成立“白鴿(集團)股份有限公司”，并在深交所上市交易，成為河南省第一家在國內(nèi)上市的企業(yè)。這時的白鴿集團擁有總資產(chǎn)19.24億元，職工6000余人。“白鴿”牌產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)各省市自治區(qū)，而且還遠銷世界上60多個國家和地區(qū)，年創(chuàng)匯額在2000萬美元以上。其控股企業(yè)白鴿（集團）股份有限公司成為我國乃至亞洲規(guī)模最大的綜合性磨料磨具生產(chǎn)企業(yè)。
　　然而，受體制與觀念的束縛，白鴿公司擱淺了。其間雖亦多次探索改制重組，但均未有結(jié)果。2006年，紅極一時的（豫白鴿A）股改退市。
　　此后，以原白鴿上市公司的資產(chǎn)、人員等為主體成立的“白鴿磨料磨具有限公司”（即現(xiàn)在的白鴿公司），踏上漫漫求變之路。
　　2012年11月21日，鄭州市政府與央企國機集團就白鴿公司戰(zhàn)略重組正式簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。2012年12月4日，白鴿公司首屆五次職代會審議并通過了《白鴿磨料磨具有限公司全部股權劃轉(zhuǎn)及遷建提升預案》，并稱重組工作取得圓滿成功。2013年，國機集團在鄭州組建國機精工有限公司。
　　央企國機集團的到來，其實力與信譽讓鄭州市看到了白鴿公司重生的希望。國機集團是經(jīng)國務院批準組建的大型國有企業(yè)，是中國機械工業(yè)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務鏈最完善、研發(fā)能力最強的大型中央企業(yè)集團,是世界五百強企業(yè)之一，連續(xù)多年位居中國機械工業(yè)企業(yè)百強榜首。
　　國機集團對白鴿公司的重組期待也很大,國機集團要“重塑鄭州全國磨料磨具產(chǎn)業(yè)的龍頭形象”。為此，國機集團集聚了其旗下的機械工業(yè)第六設計研究院有限公司、鄭州磨料磨具磨削研究所、中國磨料磨具進出口公司以及白鴿公司在鄭州成立了國機精工集團，打造其科工貿(mào)一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈運營平臺。
　　但具體推進并非一帆風順，比如雖是國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)，但是涉及的稅負并不能避免。去年3月初，在鄭州市2016年全市國有企業(yè)改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議上，鄭州市國資委點名要加快推進“白鴿磨料磨具有限公司（即白鴿公司）與中國機械工業(yè)集團公司的戰(zhàn)略重組”。顯見，當時白鴿公司與國機集團3年前的“熱戀”尚未畫上圓滿句號。
　　此番國機集團在體系內(nèi)的自買自賣，對于白鴿而言，亦是實現(xiàn)了以另外一種方式重返“上市公司”。
　　在央企改制的大背景下，將國機精工納入上市公司，亦被視為是國機集團的戰(zhàn)略之舉。
　　軸研科技公告表示，公司和本次交易標的國機精工的產(chǎn)品均屬于精密機械基礎件，客戶主要為高端裝備制造業(yè)企業(yè)，且公司和國機精工在客戶中均具有較高的知名度和美譽度。本次交易完成后，將在公司層面組建共同的銷售平臺，實現(xiàn)雙方客戶共享，共同開發(fā)在航天航空、遠洋運輸、石油鉆探、精密儀器制造業(yè)的客戶。
　　之于國機集團而言，央企改制大背景下的戰(zhàn)略意圖可見。
　　國機集團董事長任洪斌在2017國機集團工作會議上表示，機械產(chǎn)品內(nèi)需市場短期內(nèi)依然維持疲軟態(tài)勢，機械工業(yè)主要服務的鋼鐵、煤炭、電力、石油、化工等行業(yè)普遍處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構的深度調(diào)整期，能源裝備短期內(nèi)需求難以大幅增長。我國外貿(mào)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢繼續(xù)弱化，新的競爭優(yōu)勢尚未形成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨“兩頭擠壓”，機械工業(yè)對外貿(mào)易、對外合作、資本配置都面臨新的更為復雜多變的形勢。
　　盡管形勢復雜，但國機集團去年完成營業(yè)收入2148.2億元、利潤總額86.6億元，上繳稅費135.5億元，利潤創(chuàng)歷史新高，全面完成國資委考核目標任務。
　　據(jù)了解，國機集團在集團層面已建立了具有自身特色的公司法人治理結(jié)構。所屬企業(yè)主要經(jīng)營性資產(chǎn)和核心業(yè)務實現(xiàn)了公司化運營，多數(shù)建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，9家企業(yè)實現(xiàn)了上市，近60%的資產(chǎn)已進入上市公司。
　　此外，在推進內(nèi)部重組、壓縮管理層級、減少法人單位等方面，國機集團完成主輔分離、輔業(yè)改制，逐步剝離企業(yè)辦社會的職能，辦大集體改革有效推進。
　　通過改革，國機集團資本結(jié)構實現(xiàn)了重大調(diào)整，超過70%的資產(chǎn)實現(xiàn)了混合所有制經(jīng)營，用有限的國有資本融合、帶動了大量的社會資本，擴大了國有資本的控制力、影響力。
　　在年初召開的中央企業(yè)、地方國資委負責人會議上，國資委主任肖亞慶表示，今年將大力推進央企改制上市，力求集團層面混合所有制有突破。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，要完善公司法人治理結(jié)構，大力推進規(guī)范董事會建設，制訂加強外部董事隊伍建設的規(guī)范性文件，加強出資人機構與董事會的溝通制度化，加快形成權責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。（本文轉(zhuǎn)載自搜狐，本文內(nèi)容不代表網(wǎng)站觀點，原文地址：http://mt.sohu.com/20170208/n480224118.shtml?qq-pf-to=pcqq.c2c）