超硬材料網(wǎng)

　　導(dǎo)讀：國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)常務(wù)副主任周宏仁表示，新的技術(shù)不是要把傳統(tǒng)的制造業(yè)丟掉，騰籠換鳥的關(guān)鍵在換鳥上，而非是把籠子也換掉。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不能扔的，但是要把鳥換掉，鳥換掉要把產(chǎn)品換掉，產(chǎn)品要更新，圍繞產(chǎn)品的更新來做企業(yè)的更新，我想這個(gè)是中國(guó)企業(yè)的一條出路。”

　　隨著中國(guó)版工業(yè)4.0--“中國(guó)制造2025”規(guī)劃的出臺(tái)，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的道路藍(lán)圖逐漸清晰。10月22日，中國(guó)信息化百人會(huì)邀請(qǐng)有“工業(yè)4.0教父”之稱的德國(guó)國(guó)家科學(xué)和工程院的院長(zhǎng)孔翰寧與國(guó)內(nèi)眾多專家和業(yè)內(nèi)人士一起，探討中國(guó)工業(yè)4.0實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和路徑抉擇。

　　德國(guó)藍(lán)圖十年后或能完成一半
　　無論是德國(guó)工業(yè)4.0還是“中國(guó)制造2025”，實(shí)際上都是兩國(guó)描述未來一二十年制造業(yè)變化的一個(gè)藍(lán)圖。在孔翰寧看來，德國(guó)工業(yè)4.0藍(lán)圖的落地是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。

　　“我認(rèn)為五年之后10-15%就能夠?qū)崿F(xiàn)，十年之后我認(rèn)為這個(gè)比例將會(huì)達(dá)到50%以上，但是這個(gè)不是一個(gè)十年能走完的旅程。”

　　孔翰寧表示，2011年他們正式推出工業(yè)4.0說法，當(dāng)時(shí)有50個(gè)機(jī)構(gòu)共同參與；2013年和今年又分別做了新的報(bào)告，但是根據(jù)其在德國(guó)做一個(gè)普查，現(xiàn)在60%的小企業(yè)還沒有聽說過工業(yè)4.0。

　　“我們覺得整個(gè)進(jìn)展相對(duì)還是比較慢，去年德國(guó)政府把這個(gè)再抬高一個(gè)層級(jí)，就是我們讓更多的部門、企業(yè)和一些行業(yè)協(xié)會(huì)組織參與進(jìn)來，所以現(xiàn)在這個(gè)工作整個(gè)層級(jí)提升了，范圍也擴(kuò)大了。我們希望它能夠在商業(yè)上有更強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，能夠以更快的速度推進(jìn)。”

　　中國(guó)信息化百人會(huì)顧問、國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)常務(wù)副主任周宏仁表示，新一輪技術(shù)已經(jīng)使企業(yè)的信息化正在面臨一個(gè)深層次的變革，在這個(gè)基礎(chǔ)上，各國(guó)的藍(lán)圖已經(jīng)逐漸勾畫出來，在這個(gè)過程中中國(guó)一定不能置之度外。

　　“‘中國(guó)制造2025’這個(gè)文件對(duì)我們的發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)都描述的比較清楚，這個(gè)文件對(duì)制造業(yè)而言，解決了一個(gè)是否要過河，過什么樣的河的問題，這個(gè)目標(biāo)是清楚的。”

　　但周宏仁認(rèn)為，“中國(guó)制造2025”沒有回答“怎么過河”的問題，在具體落實(shí)時(shí)，他認(rèn)為一定要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情穩(wěn)步的推進(jìn)，急不得，但也慢不得。

　　三一重工高級(jí)副總裁賀東東則表示，企業(yè)實(shí)踐“中國(guó)制造2025”最大的困惑就是有限的資源和無限任務(wù)的矛盾，“按照4.0藍(lán)圖去做，在每一個(gè)維度都要投資，這起碼要幾十個(gè)億，我們資源有限，需要很長(zhǎng)時(shí)間。”

　　騰籠換鳥與比較優(yōu)勢(shì)
　　“中國(guó)制造2025”與德國(guó)工業(yè)4.0的一個(gè)不同在于，前者不只是一個(gè)工業(yè)4.0的規(guī)劃，而是工業(yè)2.0的補(bǔ)課、工業(yè)3.0普及和工業(yè)4.0示范的并聯(lián)式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這不可避免地涉及到一個(gè)產(chǎn)業(yè)替代的問題。

　　北京大學(xué)政府管理學(xué)院的教授路風(fēng)對(duì)此表示擔(dān)憂。“我覺得中國(guó)在政策上討論新的信息化創(chuàng)新，好象是用新的東西代替舊的東西，當(dāng)我們把整個(gè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)，我們的轉(zhuǎn)型都寄托在一些很虛無縹渺，沒有工業(yè)基礎(chǔ)的問題上。我擔(dān)心所有的工業(yè)企業(yè)都被當(dāng)做落后的就給拋棄了。然后說出來的辦法是我們?nèi)祟惞I(yè)文明以來沒有得到過任何證明的東西。”

　　孔翰寧認(rèn)為，中德兩國(guó)都得面對(duì)這樣的事實(shí)：新的技術(shù)不可能一切都替代，尤其是現(xiàn)在用的東西還是非常好的時(shí)候。

　　周宏仁表示，新的技術(shù)不是要把傳統(tǒng)的制造業(yè)丟掉，騰籠換鳥的關(guān)鍵在換鳥上，而非是把籠子也換掉。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不能扔的，但是要把鳥換掉，鳥換掉要把產(chǎn)品換掉，產(chǎn)品要更新，圍繞產(chǎn)品的更新來做企業(yè)的更新，我想這個(gè)是中國(guó)企業(yè)的一條出路。”

　　工業(yè)和信息化部電信研究院總工程師余曉暉認(rèn)為，中國(guó)應(yīng)該考慮自己獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)。

　　“我們做了一個(gè)比較，發(fā)現(xiàn)美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國(guó)的工業(yè)4.0都是工業(yè)界來牽頭的。而我們的IT、CT企業(yè)是很強(qiáng)的，我覺得這可能是中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)。我們可以把互聯(lián)網(wǎng)的東西拿過來，也就是說中國(guó)可以是工業(yè)體系加IT加CT加互聯(lián)網(wǎng)體系，放在一起構(gòu)筑中國(guó)4.0，或者中國(guó)智能制造綜合優(yōu)勢(shì)，中國(guó)可以走出來和美國(guó)和德國(guó)不一樣的道路來，因?yàn)橹袊?guó)有自己的一些優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。”

　　上下結(jié)合、各司其責(zé)
　　在實(shí)施的路徑上，孔翰寧認(rèn)為，自上而下和自下而上兩條路都要走，政府和企業(yè)應(yīng)該厘清各自的職責(zé)。

　　“對(duì)政府來講，他們要做的工作是框架做好，基礎(chǔ)設(shè)施做好。在一些關(guān)鍵領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，他們很快應(yīng)該拿出產(chǎn)品或者拿出自己的理念，讓更多的公司能夠看到好處，能夠效仿，這樣大家就會(huì)跟進(jìn)了。”孔翰寧說。


　　原信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)、原國(guó)務(wù)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常務(wù)副主任曲維枝表示，“工業(yè)4.0千萬不能萬馬齊上，又大量搞成產(chǎn)量過剩企業(yè)，像之前光伏一樣，現(xiàn)在國(guó)家產(chǎn)能還要不斷的消化，我們覺得要搞工業(yè)4.0要避免這一條，建議政府把總體的目標(biāo)、路徑和切入點(diǎn)要指明。”

　　周宏仁認(rèn)為，推進(jìn)的路徑一個(gè)是自上而下，“從公共政策上講，政府應(yīng)該做或者推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)或者通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來做一些需要頂層設(shè)計(jì)，比如說大的框架、法律問題、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，還有大家提到的相互連接的問題。這些問題靠企業(yè)一家是做不了的。”

　　另外一個(gè)就是自下而上的，“我覺得這個(gè)要靠企業(yè)先行探索，實(shí)際上我們有一些企業(yè)做得很好的，不比發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)差。我們完全可以先走一步，大膽的往前探索，起到一些引領(lǐng)的作用。”

　　賀東東表示，希望政府能夠建好無線等基礎(chǔ)設(shè)施，也懇請(qǐng)聯(lián)通、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商把資費(fèi)降下來，“第二個(gè)是軟件標(biāo)準(zhǔn)我們企業(yè)做不了，另外跨企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立，這是功德無量的事情，也只能國(guó)家去做，或者說協(xié)會(huì)去推動(dòng)這個(gè)事情。”

　　而關(guān)于微觀企業(yè)的工業(yè)4.0建設(shè)，賀東東認(rèn)為應(yīng)基于三個(gè)路徑：一個(gè)是基于流程的業(yè)務(wù)變革。二是基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)互聯(lián)。三是基于用戶的模式創(chuàng)新。