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　　筆者7月31日參加了大連蒂業技凱瓦軸工業有限公司（簡稱大連THK）在大連金州經濟開發區舉行的新工廠開業典禮，感觸頗深，有幾點思考，與讀者分享。

　　“保守”與“大手筆”
　　日本人做事很嚴謹，也很保守，風險意識很強，風險控制也很嚴格，凡是與日本人有過接觸的人都能明顯地感覺到他們如此的做事風格。因此就會得出，在事先不做好嚴格考察與評估、未經過深思熟慮的情況下，日本人是不會做出“大手筆”的動作來的。正因為這樣，在全球經濟形勢不好，機床工具市場需求持續下降的情況下，大連THK卻投資1億8千萬美元，注冊資本金6千萬美元，搬遷新廠（新工廠的占地面積是舊工廠的4倍多），擴大了產能（未來將達到月產滾珠絲杠5萬套），就連一個搬遷儀式都搞得那么規模宏大（500多用戶吃住全包），不能不讓人感到驚詫！

　　業內人士都知道，自2011年下半年至今，機床工具行業持續下滑，資金緊張，產能過剩，庫存增加，利潤大幅度減少。面對日益萎縮的市場，大部分企業都在瘦身，縮小規模求得生存，擴大產能幾乎就是天方夜譚，可為什么大連THK卻反其道而行之呢？

　　目前中國工業經濟正處在轉型升級的關鍵時期，對高端機床有著較大的需求空間；而中國機床也急需向高端市場轉型升級。恰在此時國內機床行業的處境卻都非常艱難，尤其是為機床提供功能部件的企業，更是困難重重，訂單下滑，成本高企，步履維艱。這一點被大連THK看到了，而且不失時機地做出了搬遷新廠、擴大產能的舉措，令我們不得不佩服日本人獨到的戰略眼光，佩服他們為未來的發展開始做準備了。

　　毋庸置疑，要想搶到先機，既要有高遠獨到的戰略眼光，還需有足夠強大的經濟實力。日本機床工具企業，如馬扎克、THK等,完全靠常年自身積累的資金滾動發展，既不上市，也不貸款；即使貸款，在日本也是無息貸款。因此，資金不是最大的難點。單單這一點，在運行成本上，就比中國企業占有優勢。

　　務實與自信
　　日本企業的抱團是出了名的,只要日本有的配套產品就絕不用國外的產品?？蛇@次在大連THK新工廠看到的情況，卻改變了我們一貫的看法。在排得滿滿的車間里面，雖然日本產的設備比例最高，但也有一些德國設備。令我們想不到的是居然也有中國產的設備，并且臺數還不少，機床的個頭也不小。

　　例如，在精密磨削車間里，我們見到了一批廣州敏嘉的數控螺紋磨床，整整齊齊排成兩排，如果不仔細看機床上的商標，還真看不出與旁邊的日本機床有什么區別。雖然THK使用敏嘉的設備以前也有所耳聞，但一直將信將疑，這次總算是眼見為實了。還有，在熱處理車間里，最大的一臺設備是中國鹽城一家企業產的數控淬火機床，能夠加工14米長的工件，非常壯觀，而且機床做工也很不錯。

　　從這件事情上，我們一方面看到了THK這家世界級企業的務實與自信，另一方面也印證了中國設備只要能做好，一樣會被世界級企業所采用的判斷。同時，也與我們國內個別用戶對采用國產設備、國產功能部件持有偏見，形成強烈反差！

　　“狼又來了”與“鯰魚效應”
　　大連THK的搬遷擴產，無疑是給國內機床行業，特別是滾動功能部件行業釋放了一個信號，讓處在困境中的中國同行倒吸一口涼氣。

　　試想一下，如果不是THK這近20年在中國賺了錢，看到了還有沒挖掘的市場，他們能在中國擴產嗎？所以，他們摸清了用戶的需求，而且也看到了機會，肯定期待未來市場份額的重新分配。這也是中國同行感到“狼又來了”的擔心所在。

　　由此想到“鯰魚效應”。魚缸里放進一條鯰魚，在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚求生能力。大連THK會不會就是激活中國同行積極參與市場競爭的鯰魚呢？經過這些年的歷練，國內的滾動功能部件行業跟前些年比起來已經有了很大進步。隨著高檔數控機床專項的實施，國內滾動功能部件主要廠家已經在材料、熱處理方面取得突破，能夠確保高端滾柱絲杠的制作要求。同時，在批量生產高檔滾珠絲杠的加工工藝穩定性方面也取得巨大進步，產品質量、可靠性與境外產品相比也已差距不大。相信，隨著越來越多用戶的成功使用，國產功能部件在性能上完全替代境外品牌產品指日可待?。ㄗ髡撸洪悤詮?敬請關注后續有關滾動功能部件行業的深度報道)