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      王明遠:如何提升磨料磨具企業(yè)核心競爭力

      關鍵詞 王明遠 , 磨料磨具|2014-03-17 10:45:01|來源 中國超硬材料網(wǎng)
      摘要 企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形...

        企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的,蘊涵于企業(yè)內質中的,企業(yè)獨具的,支撐企業(yè)過去,現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。

        針對我國磨料磨具行業(yè)發(fā)展普遍現(xiàn)狀,中國機床工具協(xié)會涂附磨具分會秘書長王明遠在本屆上海五金博覽會上做了關于《如何提升國內磨料磨具企業(yè)的競爭力》的演講報告。演講內容要點摘錄如下:


        一、企業(yè)核心競爭力的定義

        企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期形成的,蘊含于企業(yè)內質中的,企業(yè)獨特的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力,它包括:把握全局,審時度勢的判斷力;大膽突破,敢于競爭的創(chuàng)新力;博采眾長開拓進取的文化力;保證質量、誠實守信的親和力。

        二、如何提升企業(yè)核心競爭力

        第一,定位準確是提高企業(yè)核心競爭力的首要條件。

        企業(yè)必須認真審核本身的資源,發(fā)揮自己在某領域的專業(yè)優(yōu)勢,在經(jīng)營管理、生產(chǎn)、技術、銷售、服務等方面的特色優(yōu)勢,在發(fā)展自己的優(yōu)勢中逐步開成自己的核心競爭力,也就是說企業(yè)必須給自己定好位。

        一個企業(yè)的好壞,不在于規(guī)模的大小,而在于效率的高低。"十八"以后,經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)從過去的規(guī)模擴張型向"質量效益"型轉變。因此我們須清醒的認識到:每個企業(yè)的資源是有限的,自身的優(yōu)勢也是有限的,有限的資源只能用于有限的目標。

        第二,技術創(chuàng)新是形成核心競爭力的關鍵。

        跟蹤與模仿的直接后果是行業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重,價格戰(zhàn)橫行,企業(yè)的利潤大幅度下降,跟蹤與模仿還滋生了行業(yè)的急功近利,投機取巧等不良習性。同時也扼殺了企業(yè)的創(chuàng)新能力與積極性,已經(jīng)嚴重地影響了行業(yè)的健康發(fā)展。

        衡量我們磨料磨具是否由大變強三個標志性的目標:

        第一個標志性目標是在為重點行業(yè)核心技術制造方面有沒有突破性的進展,如船舶制造、航天航空、新能源汽車。

        第二個標志性目標是關于兩個市場(特別是國際市場)要有明顯的提高。

        第三個標志性目標就是要形成一批世界知名品牌的優(yōu)秀企業(yè)。

        第三,加強現(xiàn)代化管理,為提高企業(yè)的核心競爭力提供制度保障。

        企業(yè)管理最簡單的也就是四個字:開源節(jié)流

        什么是開源?搞研發(fā),搞創(chuàng)新是開源;調整產(chǎn)品結構,改變生產(chǎn)方式也是開源;把現(xiàn)有產(chǎn)品做精做好,質量穩(wěn)定也是開源(產(chǎn)品穩(wěn)定性差是我們行業(yè)的通病);對一個產(chǎn)品不斷升級、提升也是開源等等。

        何謂節(jié)流?節(jié)流就是要在保證產(chǎn)品質量的情況下,降低生產(chǎn)成本,特別是注意細節(jié),減少工作失誤。

        把每一件簡單的事做好就是不簡單,

        把每一件平凡的事做好就是不平凡。

        第四,塑造獨特的企業(yè)文化,是形成核心競爭力的精神動力。

        文化無處不在,處處不同,企業(yè)文化具有獨特性。產(chǎn)品可以被模仿,但企業(yè)文化是難以被模仿的。

        因為,有著優(yōu)秀文化內涵的企業(yè)它會在社會責任的承擔,產(chǎn)品質量安全等方面獲得消費者的認可,是企業(yè)建設軟實力的體現(xiàn)。因此,沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,是很難生產(chǎn)出被消費者普遍認可的優(yōu)秀產(chǎn)品的。好的企業(yè)必有好的文化,有好文化的企業(yè)必然能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,好的產(chǎn)品必然會提升企業(yè)的核心競爭力。

        比如行業(yè)企業(yè)湖北玉立,玉立企業(yè)文化的四個方面和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營理念,育人機制,管理法則,創(chuàng)新思路構成了玉立文化的豐富內容,它深深植根于玉立每個員工的心中,甚至在玉立每件產(chǎn)品上,都深深地打上了文化的烙印:它們不是簡單的重復和克隆,而是賦予了生命的靈性。這樣的產(chǎn)品無疑更受消費者歡迎,更具市場魅力。

       

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