超硬材料網(wǎng)

       再過20多天，晉江東石人老吳的石材廠就得關(guān)停了，但他依然堅持能生產(chǎn)幾天就幾天，畢竟還得養(yǎng)家糊口。因為長期嚴重污染環(huán)境，按照省政府的部署，晉江全市500多家建筑飾面石材企業(yè)，在2012年7月31日前被勒令集體退出。另有109家初步（或正等待）被認定為“工藝石”企業(yè)，可以此形態(tài)，通過整治轉(zhuǎn)型后方可繼續(xù)生存。

       以“中國石材之鄉(xiāng)”永和鎮(zhèn)為主的晉江石材業(yè)起步比南安市水頭鎮(zhèn)早，起點也更好，但在過去10多年時間里，兩地在面對歷史機遇、市場變化時，因為選擇了不同的發(fā)展模式，而遭遇了不同的命運。而今的南安石材業(yè)整體已經(jīng)走上了綠色環(huán)保的新型發(fā)展模式，晉江同行卻因為污染和低端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，面臨著從未有過的抉擇，是轉(zhuǎn)型發(fā)展、突然死亡，還是另尋他路？

       無論結(jié)果如何，晉江市政府都希望以壯士斷腕般的決心，發(fā)起一場推動高污染企業(yè)整體退出或轉(zhuǎn)型，以新的產(chǎn)業(yè)代替原有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的革命。

       一個資源型產(chǎn)業(yè)的興衰

       由于長期滿足于靠山吃山的粗放式生產(chǎn)模式，導(dǎo)致嚴重的環(huán)境污染，晉江石材業(yè)在歷經(jīng)30多年興盛后，在本月底迎來生死大限。在這輪整合大潮中，500多家企業(yè)將被“突然死亡”，另有109家要為如何轉(zhuǎn)型苦苦掙扎。

       生與死的大限

       這次行業(yè)整體退出，其實是針對建筑飾面石材行業(yè)而言，也就是說凡是經(jīng)營范圍涉及石雕（即工藝石）的，還有最后一線生機。

       上周，晉江錦華石業(yè)有限公司和晉江其他58家初步被認定以“工藝石”形態(tài)的石材企業(yè)，如愿完成了營業(yè)執(zhí)照的年檢。這樣一來，它們可以暫時維持正常的生產(chǎn)運營，但并不意味著它們已經(jīng)在“封殺”令中拿到了免死金牌。

       據(jù)悉，晉江共有109家企業(yè)涉及工藝石認定，其中59家企業(yè)全部符合納稅額度、環(huán)保紀錄、用地手續(xù)、經(jīng)營范圍等11個晉江市政府制定的嚴厲的認定條件。按照晉江市政府的整治要求，上述59家石材企業(yè)還必須按照另一份文件《工藝石加工企業(yè)污染防治規(guī)范化標準》在7月20日前完成整改，如果整改不符合要求，大限到了，一樣要關(guān)閉退出。“通過整改后，晉江市政府就會以市政府的名義正式發(fā)文，公布哪些企業(yè)最終被認定為‘工藝石’企業(yè)。”錦華石業(yè)總經(jīng)理林國良告訴記者，企業(yè)名字只有出現(xiàn)在這份紅頭文件里，才意味著拿到了免死金牌。

       另外的50家符合認定條件，但沒有用地手續(xù)的企業(yè)也需要在今年12月31日前取得用地手續(xù)后，再申請認定為工藝石企業(yè)，否則一樣要繼續(xù)關(guān)閉退出。

       提早轉(zhuǎn)型的重生

       “如果當初沒有提早冒險轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在我們公司估計也是被關(guān)停的對象。”晉江錦華石業(yè)總經(jīng)理林國良慶幸地說。對于接下來的整治轉(zhuǎn)型，盡管知道會很艱難，但他有信心。

       1993年，晉江永和馬坪村民林國良一家跟著大潮，辦了一家石材廠。在很長一段時間里，林家和其他永和石材廠一樣，主要生產(chǎn)路基用的建材。然而激烈的低端競爭，讓林國良感到生意日漸艱難，開始琢磨著加工一些附加值更高的異型石材。2003年，一位認識多年的貿(mào)易商找到林國良，說是承接了歐洲一個高級居住區(qū)建材項目，利潤非常可觀，但是需要預(yù)先投入兩三百萬元，用于購買新設(shè)備、安裝新車間。為了接這個大單，林國良放棄了其他普通單。借助這一工程，錦華公司此后迅速轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高端石材制品。

       如今，林國良只對兩種高端生意有興趣，一是有錢人的項目，成為保利、萬科等知名房產(chǎn)商的合作伙伴；二是死人的生意，成為中國最大的東歐墓碑制造商之一。

       正是有了較大的利潤空間，錦華公司有更多的能力投入石粉治污。該公司歷年用于石粉、污水治理的費用高達1000多萬元，其摸索的零排放綜合治污技術(shù)，是晉江石材業(yè)少有的亮點。

       等待死亡的到來

       走在晉江社馬大道馬坪村至英林路段，兩旁隨處可見巨大的石塊，還有大量處于停產(chǎn)狀態(tài)的石材小作坊。老吳的石材廠就位于這條大道拐進去不遠的東石鎮(zhèn)山兜自然村。老吳擁有3個石窟、2家石材廠，是村民口中的大款。“我哪里有錢，錢都被客戶拖欠著，業(yè)務(wù)員侵占公款時有發(fā)生。”采訪中，老吳多次對記者嘆氣說，由于管理混亂，粗放式生產(chǎn)，他的石材廠其實沒有多少利潤。

       山兜村地處晉江永和、東石、英林等三鎮(zhèn)交界處，附近10多個村子，隨便往地里一挖，就是被命名為603#的國家級優(yōu)質(zhì)石材。上世紀80年代以來，“靠山吃山”的村民辦起了大大小小的石材廠，老吳是其中一員。2005年到了高峰期，數(shù)量達五六百家。

       “賺錢太容易了，這一帶的村民一直滿足于就地取材的粗放式加工模式，很少有人愿意冒險往深加工發(fā)展。”晉江永和石材公會秘書長林英文說，由于長期無序開采和粗放式生產(chǎn)，石粉對環(huán)境的污染日趨嚴重。2005年前后，百姓的怨聲到了最嚴重的程度。在媒體的密集報道下，2009年晉江市政府決定以壯士斷腕般的決心，發(fā)起一場推動石材業(yè)整體退出或轉(zhuǎn)型的整合。

       老吳的石材廠也被列為關(guān)停對象，對于7月31日的到來，他顯得有些茫然，“就像一個得了絕癥的人，只能無奈地等死。”

       十年間，走上不同的道路

       2003年，南安水頭和晉江永和同時被授予中國石材之鄉(xiāng)。然而十年間，由于不同的發(fā)展理念，南安石材走上綠色時尚的康莊大道，永和卻因污染環(huán)境被集體“封殺”。

       賣資源VS賣藝術(shù)

       “很難想象，擁有豐富的石礦資源，反而成為晉江石材業(yè)發(fā)展壯大的最大制約。”采訪中，不少晉江石材老板一直認為，水頭的石材市場應(yīng)該誕生在晉江永和。而錯失了這一歷史機遇，或許導(dǎo)致晉江石材業(yè)走上今日的不歸路。

       永和石材公會秘書長林英文回憶說，上世紀90年代初，不少水頭人慕名到永和采購荒料。“當時他們中不少人沒本錢，還是賒賬的。由于是中間商，水頭人必須鉆研如何將荒料進行深加工，才能倒手賺到錢。而永和人守著‘金山’，自然不愿意冒險，跑市場，更不要說費心研究市場的消費需求和潮流。”林英文認為，正是這兩種截然不同的經(jīng)營理念，造成了過去十多年里晉江石材業(yè)與水頭石材業(yè)走了截然不同的發(fā)展道路。現(xiàn)在水頭石材業(yè)已經(jīng)走上綠色、時尚的新型發(fā)展模式，是在賣藝術(shù)，而永和人還停留在濫采、賤賣祖先留下來的石材資源的粗放型發(fā)展模式。

       資料顯示，晉江全市約有641家各類石材廠，成規(guī)模也就10多家，靠此生活的百姓有三四萬人，但產(chǎn)品長期以初級加工、低附加值的石板材為主，年產(chǎn)值約16億元，稅收不超過1個億。

       錯失的歷史機遇

       一個大型專業(yè)市場，也被認為是決定兩地石材業(yè)現(xiàn)在發(fā)展格局的關(guān)鍵因素。

       1999年，水頭鎮(zhèn)組建了閩南建材第一市場。“水頭人把握住最關(guān)鍵的資源——市場，通過建設(shè)石材批發(fā)專業(yè)市場，達到資本、技術(shù)、人才、信息等生產(chǎn)要素的聚集。同樣，可以催生出新的資源優(yōu)勢。事實證明他們的眼光和頭腦確實是獨到的，同時也是成功的。”分管石材業(yè)的晉江市永和鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳永明如是說。10多年來，在市場帶動下，水頭成為全國乃至東南亞最大的石材深加工基地和石材集散中心。與此同時，由于缺乏引導(dǎo)和升級，晉江永和的石材業(yè)始終處于有市無序的小打小鬧狀態(tài)，滿足于賣荒料和粗加工的低層次格局。

       采訪中記者得知，永和石材其實以前是有發(fā)展機遇的，在南安水頭的石材市場建成之前，永和人就已經(jīng)有打造市場的想法，后來因為各種問題，尤其是永和人長期靠山吃山的保守觀念，這個市場拖到了2007年第一期6棟大樓才建起來，然而為時已晚。記者走到現(xiàn)在的永和石材市場，只有寥寥幾家賣石材機械的店鋪，其他店鋪大多關(guān)閉。

       “永和石材礦產(chǎn)資源豐富，但由于長期都是初級加工，錢賺得不比人家多，環(huán)境卻破壞得比人家重，競爭力比不上人家，這是永和人應(yīng)該反思的地方。”林英文說。

       轉(zhuǎn)型，路在何方？

       現(xiàn)在，擺在晉江600多家石材老板面前的有四條路可走：向“工藝石”升級、轉(zhuǎn)行、關(guān)停或向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，但條條都是艱辛路。

       “我們做石材業(yè)幾十年了，其他行業(yè)也做不來。”蔡智慧是晉江東鑫石業(yè)有限公司的老板。為了尋求新的發(fā)展空間，兩年前，他就跟當?shù)貛讉€老板一起到山東省石材重鎮(zhèn)——汶上縣辦石材廠，提前將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到當?shù)亍５缴綎|、河南等石材資源豐富的內(nèi)陸欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展，成為不少晉江石材老板的最佳選擇。

       也有小部分具有前瞻性的石材企業(yè)已經(jīng)開始著手與其他項目對接，啟動轉(zhuǎn)型之路。去年，晉江天扶石材廠就率先退出石材業(yè)，同時與中國500強企業(yè)徐工集團合資成立景發(fā)機械配件有限公司，主產(chǎn)機械配件，成為晉江石材企業(yè)退出轉(zhuǎn)型的一個典范。

       天扶畢竟只是個案。在已關(guān)閉的400多家石材企業(yè)中，只有不到10家進入實質(zhì)的轉(zhuǎn)型，項目類型涵蓋機械配件、物流、包裝印刷等。“退出難，轉(zhuǎn)型則是一個更大的命題。”永和鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳永明坦誠。晉江市石材退轉(zhuǎn)辦負責人表示，對于已關(guān)閉企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)，將爭取策劃生成若干個中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園或倉儲物流園，幫助關(guān)閉退出企業(yè)及周邊群眾找到新的生計出路。

       在與政府的博弈中，晉江有109家石材企業(yè)靠“工藝石”帽子得以生存下來。這些企業(yè)同樣面臨著如何轉(zhuǎn)型升級的新挑戰(zhàn)，如果沒有“置之死地而后生”的魄力，走上綠色發(fā)展道路，那么另一輪“封殺”令早晚要再次降臨。

       手記

       一筆社會 綜合經(jīng)濟賬

       永和石材業(yè)2011年納稅六七千萬元，占晉江136億的財政大蛋糕還不到1個點。對于政府來說，整個行業(yè)關(guān)停是在可承受范圍之內(nèi)。因此有人說，石材業(yè)遭到集體關(guān)停，其實就是一筆社會綜合經(jīng)濟賬。

       從這幾年晉江對皮革、陶瓷業(yè)等高污染行業(yè)的強制整治，我們不難看出，地方政府對于高污染行業(yè)的容忍度正在迅速降低。而建筑飾面石材業(yè)的整個行業(yè)被勒令整體退出，可以說是該市史上最嚴厲的環(huán)保整治，此舉意在倒逼產(chǎn)業(yè)升級。

       上市輔導(dǎo)專家、翰鼎投資創(chuàng)始合伙人劉秋明認為，所有傳統(tǒng)行業(yè)的起步階段都是從粗放加工開始，但是隨著經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，社會資源分配的天平必然出現(xiàn)傾斜，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)獲得更多資源，加速發(fā)展，而那些缺乏行業(yè)自律、嚴重破壞環(huán)境的企業(yè)和行業(yè)，必然成為社會封殺的對象。

       有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，晉江石材業(yè)的整治、資產(chǎn)重組還遠未到落幕的時候。隨著國家節(jié)能減排力度越來越大，高能耗、高污染行業(yè)將面臨著一輪又一輪的轉(zhuǎn)型升級陣痛。