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　　核心提示：

　　去年的機床行情，因此，呈現過山車一樣的態勢，從上半年的火爆，到10月份變成加速下滑。今年走勢如何成為行業關注焦點。由廣州機床工具行業協會和深圳機械行業協會在我區共同主辦的2012年珠三角機床制造業形勢與發展論壇，受到了來自廣州、深圳、中山、佛山、東莞等地同行的關注并產生巨大反響。本版從本期開始，陸續刊發論壇的內容。

　　去年6月后機床行業 開始下滑

　　周勇（深圳市機械行業協會副會長、深圳市捷甬達實業有限公司董事長）：去年，機床行業上半年是非常好，從6、7月份就開始一路下滑，下滑趨勢的嚴重程度引起行業極大關注。到12月底，如果還能有50%的產能或者是銷售，那算是一個比較好的企業了。有很多企業僅剩下20%左右。從機床行業的數據上來看，我們跟蹤了120家的企業，到12月底的時候，庫存已經達到92億。但是當月的產值才112億，庫存占了當月產值的80%左右，全年這120家重點企業產值是880億，庫存92億，實際占了20% ，庫存比2010年的時候同比增長了52%，這是很嚴重的一個數據，說明行業到去年12月的時候到了一個低谷。

　　2012年，從出口指數看，廣東的出口訂單指數到了40，一下子就掉了8.5個百分點。廣東的形勢與國家形勢相比，走了一個截然相反的線路。從節后的調查看，機床行業應該是從低谷開始往上升，但是區域是不一樣的，長三角、西部、北部上升的趨勢幅度都比華南要高。廣東的企業可能會比其它地方的企業承受的難度更加大，但是我們從整體來考量，還是認為市場比較看好的。

　　潘偉華（廣州機床工具行業協會副會長、廣州諾信數字測控有限公司總經理）：對于2011年整個機床的形勢，其實我們在2011年年頭的時候就感覺不太正常，所謂不太正常是說，“你有貨，能做出來，不管好壞，只要有貨，就能賣出去”。達到這個境界，我感覺就是不正常的。今天，我感覺，可能在未來的十年八年之內，我們這種好的市場格局將會一去不復返了。為什么？未來的需求，產品一定有自己的性價比，質量、特色、服務，全方位的東西，甚至是對產品性能的不斷提升，在這方面的東西會要求更多。

　　國產與進口機床

　　差異在品牌競爭力

　　潘偉華：機床的發展，還是要回歸到真正的做好產品、服務這上面去，把握好你自己的客戶才會成長得更可持久些，更健康些。所以我個人認為這次經濟危機造成機床行業這么大的沖擊，是一個非常好的事情。我們要反思一下，我們過去做過什么事情？我們未來要怎么做，未來做什么產品，乃至我們產品的特色，我們在哪些方面要突破，要延伸，要變成自己的特色，尤其在研發方面，有哪些東西要自己掌握，自己開拓，這樣企業回歸到一個理性層面來，相信我們未來的產品，才能更有競爭力。我們當年去做光珊數顯的時候，滿街都是進口的東西，其實我們通過一種非常良性的市場氛圍，當年賣得非常貴，就造就了我們能生存能發展的空間。經過10年的努力，我們的技術接近進口的產品。

　　李濱祥（深圳寶佳數控設備制造有限公司總經理）：一臺進口的800的機床，德國的、日本的，60~70萬，臺灣的40~50萬，但是為什么一到國產機床，賣30萬都嫌你貴呢？你不就國產的嗎，你憑什么賣這么貴呀。中國人自己把自己的看扁了，但這是一個輿論導向同時也是一個基礎宣傳有關系的。在座的有做絲杠、主軸、軸承的，有幾個敢說，我這是國產的，敢說嗎？說了你就是個地攤貨。我就知道我們總公司，數控車，產量不少，一個月1500，但是結果呢？普車，原來說過，整個結算下來，一臺的凈利潤100塊錢，數控車，凈利潤1150元，這就是結果。

　　陳翰源（廣州機床工具行業協會監事、廣州天鷹精密機械有限公司總經理）：我們的機床為什么賣得這么便宜？幾乎是論斤來賣的，對比外國的，大家知道外國的機床要賣多少錢？去年年初的時候，我去日本訂機床，他要12個月才交貨給我，一臺400多萬的軸心車，臺灣都要8個月，因為他們訂單排得滿滿的，到年底的時候，同樣也是，要春節前才進口。說明什么問題呢？大家是同行業，但是在不同檔次里面做生產銷售。前年，我代表廣州機床行業協會帶領代表團去臺灣參觀了幾個機床廠，其中我們去了成泰機床廠，他的雙端車銑加工中心，如果在臺灣買，賣80萬元，但是同樣的機床，賣給沈機和大連，卻超過120萬元，所以說有些機床在高端的，在大陸的價格實在太高了，這里邊有兩個問題：一個是我們的核心零件是掌握在別人手中。我認為我們在行業里是應該走我們高端發展的思路才對，不是跟人家拼產量。我們很多高端的，核心的，包括我們工具的都卡在人家手中。為什么我們買的機床用很多年，機箱的電路都沒有問題？偏偏買一些國產的都有問題呢？這個要引起我們反思。我們不要盲目追速度，而是要提高產品質量。