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　　金產業的發展，從國內外來看要在某一領域有一席之地，主要是兩個發展方向，一是專門化的品牌定位準確戰略途徑，另一種就是生產在特殊環境下使用的特備工具。 

　　首先可以借鑒外國品牌的成功經驗，國外的眾多老家族企業，威漢、費斯托、pb等，這些品牌專注于某一類或者幾類產品的深度研發和制造，可以形成自己核心競爭力，因此可以存在于市場數百年。這種情況就是就是專門化和品牌定位準確戰略途徑。例如不管采取什么樣的戰略，最終目的就是為了找到差異化，區隔對手，獲取一定的市場發展空間。

　　另外一種情況是，五金企業要做到產品有比較大的差異化很難，要考驗到企業的研發和創新能力，一般的企業都沒有這個實力。從五金工具產品的特點分析，有時候也沒有太大的必要。除非是在一些非常在特殊的工作場合需要特備的工具，那么這種情況下五金企業產品生產就可以生產特殊工具，走專業化特殊化的發展道路。

　　而我們國內的相關的五金企業有三種情況。

　　第一種是單純的“搬運工”企業，沒有自己的研發能力，產品幾乎都是仿制而來，他們也想做大品牌，但是由于自己的造血能力差，目前正處在痛苦的選擇當中;

　　第二種是對于另外一種戰略——專業化，目前中國的企業似乎都不太感興趣，因為大家沒有心思話多年的功夫，投入大量的資金來好好研究產品。

　　那么只有對于實力大的企業，走的路線肯定是大品牌戰略，長產品線，重營銷，甚至切入渠道領域，安拓、易爾拓、邁泊等走得就是這個路線。

　　五金企業該怎么發展，選擇什么樣的發展戰略，當然不是簡單的按照其他企業或者國外的成功事例來復制，不公我國五金產業卻也是處于發展的瓶頸之中。卻是應該考慮發展戰略的時候了。