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　　11月28日。株硬集團公司高層和中層管理骨干匯聚一起研討，謀劃2009年公司發展方向，力求變中求穩，穩中求進，總量不減，效益不降。
　　研討中，株硬管理骨干們圍繞如何應對當前經濟形勢，充分認清公司所面臨的困難、機遇與優勢的問題，分別認真分析了本單位目前的現狀及存在的主要問題，結合實際談了明年工作應采取的主要措施，同時結合公司物料管理和干部考核體系等重點問題，就如何進一步強化公司內部運作談了各自的想法。大家一致認為，世界性的金融危機不可避免地波及到了公司目前的發展，但在危機面前同樣也存在著機遇。只要我們團結一心，群策群力，措施到位，就能度過難關。
　　株硬集團總經理吳國根說，金融危機的暴發，給公司的生產經營帶來了一定的影響。但應該看到，國家出臺了一系列政策、措施來積極拉動內需，這無疑給企業也帶來了機遇。沿海地區的許多外資、合資、民營企業以及一些硬質合金小企業紛紛關門停產。相比之下，作為國有大企業，公司具備了相當大的優勢。公司的一些高附加值、高科技含量的產品還是處于上升的趨勢，某些技改項目得到了國家和湖南有色的政策和資金支持。因此，作為中國硬質合金行業的龍頭企業，作為湖南省和株洲市的骨干企業，我們不能喪失信心。
　　談到2009年工作的打算，吳國根說，一是要進一步加強精細化管理，這是重中之重。而精細化管理的重中之重又是加強物料管理。公司高層要參與到精細化管理中來，進一步增強與基層各單位的信息溝通和交流。二是進一步加強研發工作。經過幾年的投入和建設，公司具備了較高的研發硬件平臺，明年要充分發揮其應有的作用，多提供具有高附加值的、有創新的、有特色的、技術含量高的研發產品，提高科研投入產出率。要在廢合金等再生資源利用的研發上有所突破，對降低成本做出研發貢獻。要服務于生產廠，幫助生產廠解決技術上的難題，使科研成果盡快實現產業化。要加強研發隊伍的建設，形成梯度的、系列的研發人才隊伍。三是進一步加強公司合法權益保護，堅決打擊損害公司合法權益行為。四是進一步加強技改投入和力度，在投入中堅持量入為出，把有限的資金用在刀刃上。五是進一步加強內外營銷，要充分調動營銷人員的積極性要防患貨款風險。六是進一步加強干部考核力度，完善考核體系，將精細化管理列入干部績效考核。七是進一步加強思想教育力度，要在宣傳思想工作上有新舉措，有新起色。
　　株硬集團董事長兼黨委書記楊伯華說，各級管理者對當前的經濟形勢要有清醒的認識。要做好打苦仗、打難仗、打硬仗的準備。只有做好了思想準備，才會有正確的舉措和行動。形勢的嚴峻性對各個企業都是一樣的。但努力爭取與放棄爭取的結果不一樣，積極應對與被動應對的結果不一樣。因此2009年工作的總體思路是：全面貫徹落實科學發展觀，切實抓住結構調整這條主線，成本管理這個關鍵，市場營銷這個重點，基礎管理這個難點，科研開發這個核心，按照冷靜分析、沉穩應對、苦練內功、搶抓機遇的16字方針，保持生產總量不減，經濟效益不降，努力實現公司階段性目標。圍繞這個總體思路，各單位一定要高度重視資金問題，做到庫存合理，確保貨款安全；高度重視原料運作，防止價格倒掛；高度重視節約降耗，做到精細管理，努力降低成本；高度重視外貿出口，防患外匯風險。
　　楊伯華要求各級管理者在明年的工作中，樹立信心，力戒浮燥心態；精誠團結，力戒唯我獨尊；嚴于律已，力戒官僚習氣；心無旁騖，力戒私心雜念；牢記使命，力戒畏難情緒；腳踏實地，力戒飄浮空談；敢于擔責，力戒居功棄卸過；關愛員工，力戒簡單粗暴。楊伯華說，只要上下統一思想，齊心協力，公司就能迎難而上，展現硬質合金行業龍頭企業的風范。