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3月17日，中南鉆石公司三屆二次職代會勝利閉幕。新征程全面開啟，美好藍圖擘畫繪就，出征的號角已經(jīng)吹響。全體中南人滿懷豪情、踔厲奮發(fā)，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力一起向未來，昂首闊步奔跑在建設(shè)世界一流科技型現(xiàn)代化企業(yè)的趕考之路上，必將以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大的勝利召開！

       繼續(xù)堅持和加強黨對科技創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建和科技創(chuàng)新工作深度融合，確保始終沿著正確方向統(tǒng)籌推進科技創(chuàng)新工作； 堅持科技創(chuàng)新核心地位，實現(xiàn)科技自立自強，把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里，打造“原創(chuàng)技術(shù)策源地”；加強頂層設(shè)計，堅持“四個面向”，聚焦主責主業(yè)，做好科研項目立項管理工作；加強科技創(chuàng)新體系建設(shè)，完善科研創(chuàng)新體制機制，進一步貫徹落實好集團公司“科技創(chuàng)新30條”精神；高質(zhì)量抓好2022年重點科研項目，要促進各項目組取得一部分突破性成果；教育引導(dǎo)技術(shù)人員發(fā)揚科學(xué)家精神，以科技報國的家國情懷，積極投身公司實現(xiàn)“技術(shù)一流”的偉大征程。

       按照職代會制定的戰(zhàn)略、部署的重點工作，財務(wù)部要持續(xù)有力，在持續(xù)完善制度、優(yōu)化流程，做好管理制度修訂完善及流程優(yōu)化工作；強化預(yù)算管控，層層壓實責任，充分發(fā)揮預(yù)算目標引領(lǐng)作用；深入推進企業(yè)價值地圖應(yīng)用，持續(xù)提升企業(yè)價值；著力防范重大財務(wù)風險，持續(xù)壓降“兩金”，切實提高資產(chǎn)運營效率；持續(xù)關(guān)注并爭取財政、稅收政策，確保高新技術(shù)企業(yè)認定順利通過；推進財務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化審理流程提高工作效率。

       積極履行監(jiān)督職責，持續(xù)監(jiān)督推進，緊盯職代會報告提出的重點項目建設(shè)、基礎(chǔ)管理提升、內(nèi)控體系建設(shè)及風險防范等重點工作任務(wù)，強化監(jiān)督檢查；建立健全監(jiān)督體系，完善責任機制，使監(jiān)督更加規(guī)范有力有效；持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，對外協(xié)外購、物資采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，進一步推進靠企吃企專項整治；深刻領(lǐng)會“責任落實年”的深刻意義、實際內(nèi)涵，強化作風能力建設(shè)。

      黨群工作部、人力資源部、團委

      深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會魏軍董事長重要講話精神，郭世峰董事長和劉乾坤總經(jīng)理工作報告部暑及目標任務(wù)，結(jié)合部門職責細化分解，爭當公司高速運轉(zhuǎn)的“動力車組”。

      黨群工作部、團委：聚焦黨的政治建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作、基層組織建設(shè)、干部人才隊伍、宣傳思想工作、觀念能力作風建設(shè)、團組織黨的助手和生力軍作用發(fā)揮，壓實責任、健全制度、細化流程、夯實執(zhí)行、優(yōu)化考核，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量，做強紅色競爭力。

      人力資源部：進一步加強工作的體系化、流程化、制度化、信息化；做好高層次人才引才留才工作，確保領(lǐng)軍人才、科技人員、兵器層級人才數(shù)量和質(zhì)量上均有新突破；體系化開展工藝技能人才培養(yǎng)，做好學(xué)歷提升、培訓(xùn)教育、技能競賽、創(chuàng)新大賽工作；加強薪酬體系建設(shè)，發(fā)揮好薪酬激勵以及專項激勵作用；做好國企改革三年行動收官工作；做好勞動用工、社保繳納等風險防范工作。

       市場營銷部

       對照職代會精神，迅速梳理和分解本部門工作任務(wù)，制定工作計劃和具體措施，精準細分市場；對標世界一流產(chǎn)品，著力開發(fā)高品級金剛石應(yīng)用領(lǐng)域，拓展低品級金剛石在新興領(lǐng)域的應(yīng)用，持續(xù)鞏固世界第一的市場地位；借助兵器集團大平臺，進一步開發(fā)金剛石復(fù)合片市場，實現(xiàn)批量銷售；積極對接軍工應(yīng)用領(lǐng)域，力爭有所突破；圍繞“品牌一流”目標要求，系統(tǒng)性、體系化開展品牌建設(shè)工作；全面提升風險防控意識，防范貨款回收風險，全力做好一年以上應(yīng)收賬款的收尾工作。

       物資供應(yīng)部

       緊盯公司重點研發(fā)項目和重點建設(shè)項目，專人負接，確保物資采購及時、高效、高標準；持續(xù)推進采購信息化，優(yōu)化采購流程，簡化科研采購環(huán)節(jié)，推進規(guī)范與高效相結(jié)合的采購機制；落實重要物資采購保障，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；掌握大額采購市場行情，降低采購成本；深入推進能力作風建設(shè)，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)標準；推進黨建工作與部門工作深度融合，扎實開展廉潔教育，確保不發(fā)生違法、違規(guī)、違紀事件。