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 　2009年2月13日，黑旋風(fēng)工程機(jī)械公司在宜昌召開(kāi)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)班子和綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，就總局工作會(huì)議以來(lái)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和2009年總體安排作了匯報(bào)。
　　
　　
　　
　　在聽(tīng)取公司經(jīng)營(yíng)班子和部門(mén)匯報(bào)后，唐慶明董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：1、公司在總局工作會(huì)后相繼召開(kāi)了2009年工作會(huì)、銷(xiāo)售工作會(huì)、產(chǎn)品研發(fā)會(huì)，就貫徹總局工作會(huì)精神做出了安排，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是要落實(shí)，特別是公司提出的細(xì)節(jié)管理要落到實(shí)處，不僅在產(chǎn)品上創(chuàng)精品，還要在管理上創(chuàng)精品。2、公司前幾年是平穩(wěn)發(fā)展，還沒(méi)有達(dá)到跨越式發(fā)展的要求。針對(duì)2009年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司要把人力資源作為“搶抓資源”的重點(diǎn)，要通過(guò)多種途徑改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作能力，提高技術(shù)工人操作技能；把加強(qiáng)應(yīng)收帳款和存貨管理作為“防范風(fēng)險(xiǎn)”的重點(diǎn)工作，并注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)找出存在的問(wèn)題，制定整改措施，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械制造主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，通過(guò)緊密結(jié)合市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)、大項(xiàng)目運(yùn)作的不斷加強(qiáng)、市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分和國(guó)際市場(chǎng)的大力開(kāi)拓等方式來(lái)“促進(jìn)發(fā)展”；通過(guò)公司發(fā)展?jié)M足員工事業(yè)成長(zhǎng)和收入增加的需求，使員工隊(duì)伍“保持平穩(wěn)”，從而也促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。3、要充分認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要性和復(fù)雜性。我們前期的工作有些粗放和疏忽，下一步希望大家一要千方百計(jì)解決好推進(jìn)過(guò)程中的困難，二要加快進(jìn)度，三要切實(shí)把工作落到實(shí)處，保證四季度的順利開(kāi)盤(pán)。4、建材產(chǎn)業(yè)要通過(guò)有效利用資源不斷做大，既要提高總量，也要增加效益。要加強(qiáng)管理，特別是安全管理。科技園的運(yùn)行要降低費(fèi)用，公司還要想辦法進(jìn)行資源開(kāi)發(fā)，還要利用好政策減輕公司的稅賦壓力；5、公司重組后各級(jí)干部要真正做到組織到位、思想到位、行動(dòng)到位，要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，要從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，制定好發(fā)展戰(zhàn)略和保障措施，給員工指明方向，形成隊(duì)伍合力，推進(jìn)公司的發(fā)展。