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　　2月9日，黑旋風工程機械開發公司召開班組建設與管理專題會議。
　　
　　會上，公司主要對2009年的質量工作要求，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001整合管理體系運行要求，班組管理月報制度等進行了安排；對以《設備管理控制程序》、《職業健康安全運行控制程序》為主的共15個整合管理體系文件進行了學習和交流。公司副總經理李宜華做了題為《按精細化管理要求，切實加強班組建設》的講話。他從公司班組建設的歷程；從“精細化管理首先是一種科學的管理方法”等八個方面對如何理解“精細化管理”進行了闡述；提出了2009年班組管理必須堅持“班組管理‘三會一課’、班組管理月報制度”的具體要求。各部門負責人分別作了專題發言。
　　
　　會上，張民總經理作了重要講話。他強調，今年是精細化管理年，一點一事都要認真。他對班組長提出了四點要求：一是人品，事業成功的基礎。包括人對事物的客觀反映，對待組員是否公平等。要通過自身影響帶動班組建設。二是學習，事業成功的保證。要通過向書本學習，向師傅學習，通過網絡學習等方式武裝自己，充實自己，提高自己。后天的不斷學習完善是非常必要的，特別是公司的改組后，學習的深度、幅度要加強，公司強化引導，自己堅持學習，要建立終身學習的理念。三是創新，事業成功的動力。公司支持創新，支持班組進行工藝、工裝、設計的創新，也支持管理建設的創新。公司的產品質量問題絕大部分是小問題，只要我們注意細節，嚴格精細，堅持工藝創新，就能打造出國內領先的品牌，就能在國際市場站著腳。希望能將勇于創新的精神傳達到每一位員工。四是精細，事業成功的延伸。通過國內國外產品比較，我們看到精細化涉及到企業文化！我們的產品、產業符合基礎建設，宏觀形勢，對我們來說是千載難逢的機會，只有在我們的工作中通過精細化的管理、精細化的操作，才能要在最短時間將我們的事業推向新的高度，才能把我們的事業不斷延伸。大家要了解公司的管理與要求，然后去執行；按程序反映，也可及時答復，持續改進！越做越好。
　　
　　公司領導、各職能部門負責人、工程機械事業部全體班組長共29人參加了會議。