超硬材料網

　　自2014年知識管理系統上線以及2015年各項活動的開展，公司知識管理平臺現已積累了大量的知識儲備，共有知識文檔8000余個，知識地圖50余張，初步建立了具有四方達特色的知識管理體系。然而隨著知識管理工作的逐步深化，如何將工作中的寶貴經驗及教訓提煉并展示出來，如何將隱性知識顯性化，如何將知識內容外延到決策支持，已成為知識管理在2016年的核心工作。
　　為此，知識管理小組在2016年6月份組織了全公司范圍內的AAR活動（即“行動后總結”）。在活動期間，共審核通過AAR文檔79篇，主要涉及研發技術類和職能管理類相關內容，同時研發中心、采購部以及復合超硬材料事業部分別獲得了本次活動的前三名。
　　本次活動中收集的大量技術類及管理類經驗，是各個項目組成員通過對原有項目進行復盤，依據PDCA原則，針對每一個步驟和細節，共同討論分析經驗與教訓，并提出切實可行的改善方案。AAR體現了項目組全體成員的智慧與成果，為項目的二次推行能夠順利達成目標，提供了數據及經驗支持。同時本次活動的順利進行，不僅為知識倉庫增加了豐富的內容，更重要的是為全體員工帶來了一種如何將隱性知識轉化為顯性文檔的一種渠道、一種方法、一種工具，而這也是本次活動的最終意義所在。
　　2016年作為知識管理工作開展的最重要階段，AAR活動的廣泛推行和運用，標志著公司知識內容從量變到質變的跨越，為公司知識管理平臺最后階段的建設，提供了最為重要的支持，真正實現了知識管理的核心價值--隱性知識顯性化。
　　經過三年的積累，四方達公司的知識管理平臺目前已經順利搭建完成，建立起了公司的知識體系，它不僅僅成為了公司管理體系中的一塊重要拼圖，更是讓知識管理成為了“規則文化”的傳承工具，達到了“技術、管理、人才”的共同提升，從而實現“四方達成為中國最優秀的知識型研發制造企業，四方達人成為超硬材料行業的專家”的最終愿景。