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　　近日著名戰(zhàn)略管理學(xué)家陳春花教授在北大國(guó)發(fā)院發(fā)表了題為《以未來(lái)決定現(xiàn)在》的主題演講，闡述了面對(duì)目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，哪些東西正在發(fā)生著改變，我們?cè)撚檬裁礃拥?a href='/news/search/key/%25E6%2580%259D%25E7%25BB%25B4.html' target='_blank'>思維進(jìn)行思考。以下為陳春花教授的演講：
　　我們很多人有焦慮，有不安，有求解、求知、求友，要的東西其實(shí)很多。但你所要的這一切都由一個(gè)東西決定，就是你擁有的能力。你的能力會(huì)決定你怎樣去平衡需求之間的關(guān)系。
　　今天我們遇到了一個(gè)比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，沒有人敢說(shuō)用一招就可以解決。這種情況下，作為你自己，或者作為一個(gè)企業(yè)怎樣安處這樣的環(huán)境？我決定用《以未來(lái)決定現(xiàn)在》來(lái)作為這次的演講主題。
用增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
　　我們?cè)谧鰬?zhàn)略或者研究戰(zhàn)略、研究市場(chǎng)、研究經(jīng)營(yíng)的過程中，其中有一個(gè)很重要的要求就是如何保持增長(zhǎng)，因?yàn)樗械膯栴}都需要通過增長(zhǎng)去化解。我們這幾年為什么很困難？坦白講一個(gè)核心的原因是增長(zhǎng)降速。我們的企業(yè)之前為什么活得很好？原因就是因?yàn)樽匀辉鲩L(zhǎng)擺在那里。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)很重要的要求，或者做戰(zhàn)略的一個(gè)基本要求，就是用增長(zhǎng)來(lái)面對(duì)變化。
如何獲得增長(zhǎng)？如何讓自己的增長(zhǎng)超過別人，從戰(zhàn)略的基本思維上來(lái)講，只有兩個(gè)最重要的方式：一是用未來(lái)決定現(xiàn)在，二是選擇不做什么。因?yàn)檫x擇不做什么，你就有足夠的資源集中去做什么，而當(dāng)你能夠集中資源去做什么的時(shí)候，基本上你就可以把別人拋開，因?yàn)橘Y源都有限，你越聚焦，你成功的可能性就越高。
　　復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，你我今天所要討論的主要問題是：未來(lái)已來(lái)。重要的是你要知道未來(lái)已來(lái)時(shí)，你要面對(duì)的到底是什么？你的舊觀念是不是真的被終結(jié)掉？整個(gè)發(fā)展模式是不是要更新？經(jīng)驗(yàn)是不是有末日？人跟組織的關(guān)系有可能被顛覆？“穩(wěn)態(tài)”還會(huì)存在嗎？
　　未來(lái)已來(lái)時(shí)，很多東西真的變了。比如說(shuō)有沒有邊界？這就是一個(gè)很大的問題。什么才是真正的驅(qū)動(dòng)力量？新的生活方式呈現(xiàn)了還是沒有呈現(xiàn)？技術(shù)、想象力以及未來(lái)到底是什么？我們能變成“新人”嗎？而“新人”有可能是機(jī)器人。
　　最核心的問題是：未來(lái)已來(lái)時(shí)的你與世界？你屬不屬于那個(gè)未來(lái)已來(lái)的你？你屬不屬于那個(gè)未來(lái)已來(lái)的世界？我覺得這個(gè)才是核心。
淘汰你的不是新技術(shù)，而是你的舊思維
　　很多時(shí)候，我們被淘汰，絕對(duì)不是這個(gè)世界的變化，也不是技術(shù)或者外部環(huán)境，而是我們自己，因?yàn)槲覀兩钤谶^去。很多人雖然生活在2016年，但是思維方式可能還停留在2000年前，這才是真正可怕的地方。同時(shí)，還需要大家理解，2016年最大的特點(diǎn)，可能是2020年、2050年的特點(diǎn)，那你又生活在什么時(shí)間點(diǎn)呢？這是我們所有人都要討論的話題。
　　準(zhǔn)備這個(gè)話題，讓我想起電影《星際穿越》，什么是真正的推動(dòng)力？其實(shí)是愛，是父親與女兒的愛，看著父女在兩個(gè)時(shí)空里相望，反復(fù)預(yù)示著，眼前正在發(fā)生的一切，也是未來(lái)發(fā)生的一切。你今天擁有的一切，也是未來(lái)?yè)碛械囊磺小＜僭O(shè)你今天不做努力，那個(gè)未來(lái)你就沒有。
　　這種變化正在發(fā)生中，比如工業(yè)4.0。有人認(rèn)為無(wú)人駕駛汽車還離我們的生活很遠(yuǎn)，但是德國(guó)的博世集團(tuán)卻開發(fā)出一套產(chǎn)品模式，無(wú)人自動(dòng)駕駛?cè)ネ＼噲?chǎng)，這個(gè)產(chǎn)品模式需求巨大并可以很快來(lái)到我們的生活中。這就是什么叫作工業(yè)4.0，什么叫作正在發(fā)生的未來(lái)，什么叫作未來(lái)已來(lái)。
　　從技術(shù)上來(lái)講，未來(lái)的大趨勢(shì)就是從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，再到人工智能與生命技術(shù)。但問題就在于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、生命技術(shù)對(duì)所有東西的判斷發(fā)生了改變。最大的改變是什么？就是每個(gè)行業(yè)都被重新定義了。
　　舉個(gè)例子，企業(yè)賣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，一開始賣產(chǎn)品，接下來(lái)賣智能產(chǎn)品，有了移動(dòng)技術(shù)之后就賣智能互聯(lián)產(chǎn)品，當(dāng)發(fā)現(xiàn)智能互聯(lián)產(chǎn)品所有人都有了，他就必須賣產(chǎn)品系統(tǒng)了。產(chǎn)品系統(tǒng)賣完之后，就得賣整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。如果你不在這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，在今天你是做不下去的。再比如，樂視的生態(tài)結(jié)構(gòu)，其實(shí)是對(duì)的。從產(chǎn)品邊界到互動(dòng)邊界，然后到網(wǎng)絡(luò)邊界，再到結(jié)構(gòu)邊界，一直在打通。如果不在一個(gè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，你很難有機(jī)會(huì)。你在什么樣的結(jié)構(gòu)里，這是非常關(guān)鍵的。因?yàn)檫吔绫徽{(diào)了，所有的要素也變了。
　　今天制造業(yè)所有的知識(shí)和技術(shù)跟以前完全不一樣，如果你還是用原來(lái)的知識(shí)和技術(shù)面對(duì)今天的制造業(yè)，將會(huì)很難。比如GE，把財(cái)務(wù)公司賣了，把家庭電器賣了，是因?yàn)镚E發(fā)現(xiàn)定義的邊界變了，對(duì)制造業(yè)的要求變了，制造業(yè)最重要的是降低損耗、提高效率。因?yàn)橹圃鞓I(yè)占用了非常多的資源。GE從2008年開始轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)可以很驕傲地宣布，他們?cè)谛乱惠喌淖兏镒咴诹饲傲校麄兘柚谛碌募夹g(shù)模式，為航空公司提高燃油效率，因此獲得了全新的客戶和價(jià)值創(chuàng)新。在今天的行業(yè)當(dāng)中，這就是極高的效能，因?yàn)榻档鸵粋€(gè)點(diǎn)的成本就是提高一個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)。再如福特汽車，要做一個(gè)完整的汽車生產(chǎn)線，整車出廠下線的新工廠建設(shè)只要26天，原因就是全部用數(shù)據(jù)跟智能組合，這已經(jīng)改變了整個(gè)制造業(yè)的效率。
競(jìng)爭(zhēng)要素和增長(zhǎng)邏輯都變了，不變的是顧客價(jià)值
　　云時(shí)代，從運(yùn)作邏輯到世界圖景，從基礎(chǔ)法則到時(shí)間法則、空間法則，從協(xié)作法則到發(fā)展法則，全變了。今天你甚至不知道誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所有行業(yè)的游戲規(guī)則都在調(diào)。互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，最重要的兩個(gè)要素變了，一是行業(yè)的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)要素改變，二是增長(zhǎng)邏輯改變。
工業(yè)時(shí)代，行業(yè)的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)要素是規(guī)模、質(zhì)量、成本。在2015年之前的互聯(lián)1.0時(shí)代，行業(yè)的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)要素規(guī)模增長(zhǎng)、盈利增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步以及資本驅(qū)動(dòng)，特點(diǎn)就是有錢就任性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有盈利，但是估值很高，不盈利也賺錢，這讓很多傳統(tǒng)企業(yè)焦慮不安。但是我覺得這樣的日子就要過去了。在互聯(lián)2.0時(shí)代，是要真正的價(jià)值，要有效的市場(chǎng)，不是隨便免費(fèi)的用戶，一定是精準(zhǔn)的用戶，一定考慮流量，考慮數(shù)據(jù)，考慮價(jià)值創(chuàng)造。
　　增長(zhǎng)邏輯也從之前的線性增長(zhǎng)變成非連續(xù)性增長(zhǎng)。今天誕生出那么多新興企業(yè)，它們和你根本不在一條軌道上跑，這其實(shí)是增長(zhǎng)邏輯變了。因此，對(duì)于企業(yè)而言，真正的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新價(jià)值不同。比如從工業(yè)時(shí)代來(lái)講，還是關(guān)心產(chǎn)品的。但是從互聯(lián)1.0時(shí)代開始，關(guān)心消費(fèi)，到互聯(lián)2.0時(shí)代，關(guān)心系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
　　阿里巴巴、騰訊、IBM等企業(yè)最核心的是什么？就是不斷打破邊界。它們?cè)跇?gòu)建一個(gè)生態(tài)結(jié)構(gòu)，讓更多的人在這個(gè)結(jié)構(gòu)里生長(zhǎng)起來(lái)，這是它們最厲害的地方。
　　但是依然有不變的東西，那就是顧客價(jià)值，也就是做企業(yè)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。德魯克給企業(yè)的定義非常明確，那就是創(chuàng)造顧客。
　　面對(duì)未來(lái)有四個(gè)最重要的關(guān)鍵詞：技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)造、智慧。
　　我們現(xiàn)在太多的變化，太多的無(wú)奈，太多的阻礙，太多的機(jī)遇，太多的挑戰(zhàn)，太多的誘惑，一系列的東西需要靠你自己做選擇，選擇不做什么。但是怎么做選擇？我覺得不是用機(jī)會(huì)，而是用你對(duì)于價(jià)值的判斷來(lái)做選擇。這個(gè)價(jià)值的判斷就是你的精神成長(zhǎng)。