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　　作為河南的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，各金剛石企業(yè)探索出不同的轉(zhuǎn)型路徑，為民企轉(zhuǎn)型提供了樣本。

金剛石生產(chǎn)開始向消費(fèi)領(lǐng)域切入

　　業(yè)績大幅下滑
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展，正成為河南金剛石制造業(yè)謀求持續(xù)成長的新動力。
　　8月8日，四方達(dá)（300179）再次發(fā)布公告稱：公司正在籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，擬購買公司下游金剛石制品行業(yè)相關(guān)資產(chǎn)，具體收購方案及支付方式正在協(xié)商和溝通中。這是四方達(dá)第六周發(fā)布相似公告，其股票自2016年7月4日因籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)而停牌。
　　資產(chǎn)重組，已成四方達(dá)戰(zhàn)略發(fā)展的必然之舉。業(yè)績下滑正成為四方達(dá)謀求拓展發(fā)展空間的誘因。
　　8月1日，四方達(dá)公告稱，公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入6380.82萬元，同比減少33.09%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司普通股股東凈利潤875.41萬元，同比減少60.79%。
　　同樣是以金剛石為主業(yè)的江南紅箭（000519），前年“鯨吞”了全球最大的超硬材料制造商——河南中南鉆石公司，也正遭遇著業(yè)績下滑的尷尬。7月14日，江南紅箭發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱，公司預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤2900萬元～3100萬元，同比下降78.45%～79.84%，而去年同期盈利1.44億元。
　　對業(yè)績下滑原因，四方達(dá)給出的理由是，主要由于國際原油價格波動，公司石油、天然氣鉆探用產(chǎn)品銷售同比下降，造成營業(yè)收入下降。江南紅箭認(rèn)為，本期業(yè)績下滑的主要原因是受行業(yè)整體變動影響，人造金剛石銷售毛利下降，盈利下滑。
　　“金剛石作為細(xì)分行業(yè)，同樣受宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度影響，龍頭企業(yè)也無法規(guī)避需求收縮的打擊，一方面反映了市場形勢嚴(yán)峻，另一方面，顯現(xiàn)出企業(yè)應(yīng)對市場變化能力下降。”證券分析師肖玉航分析說。
　　尋求新的成長之道，成為金剛石企業(yè)不得已的出路。
　　四方達(dá)收購下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，是一條抵御市場風(fēng)險之道。而兩年前江南紅箭實(shí)施的金剛石資產(chǎn)重組未能如愿實(shí)現(xiàn)業(yè)績高速持續(xù)成長，尋求新的成長突破已在路上。
　　6月27日，江南紅箭收到控股股東中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)來的國務(wù)院國資委的批復(fù)，國務(wù)院國資委原則同意江南紅箭資產(chǎn)重組及配套融資總體方案，花費(fèi)24.12億元收購控股股東豫西工業(yè)集團(tuán)旗下的6家公司軍品資產(chǎn)。重回軍工主業(yè)，成為江南紅箭救贖的戰(zhàn)略思路。

　　轉(zhuǎn)型探路
　　不過，同樣是金剛石企業(yè)，個別公司在轉(zhuǎn)型路上已經(jīng)找到自己的方向。
　　這從半年報業(yè)績上就能看出端倪。早在7月18日，豫金剛石（300064）公司就公布了上半年業(yè)績預(yù)告：上半年實(shí)現(xiàn)盈利7658.19萬元～8679.28萬元，較去年同期增長50%～70%。公司一季度業(yè)績也較去年同期大漲52.80%，同時，二季度延續(xù)了一季度的榮光。
　　8月9日，黃河旋風(fēng)發(fā)布中期財(cái)報顯示，公司2016年1～6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.57億元，同比增長36.57%，公司本季度營業(yè)收入環(huán)比上季度增長18.21%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.82億元，同比增長72.67%。相較于通用設(shè)備行業(yè)平均營業(yè)收入增長率-2.14%，平均凈利潤增長率0.74%。其業(yè)績的優(yōu)秀顯而易見。
　　對此，記者聯(lián)系豫金剛石董事長郭留希，他以出差為由婉拒了采訪。不過，接近豫金剛石人士告訴記者，豫金剛石取得良好的經(jīng)營業(yè)績，與公司早兩年就開始啟動轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)系。2010年在創(chuàng)業(yè)板上市的豫金剛石，主營人造金剛石及其原輔材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以及人造金剛石設(shè)備的研發(fā)。上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤7598萬元，較上年增長44.8%。次年利潤再創(chuàng)新高，達(dá)到1.4億元，增長86.4%。
　　然而，受制于產(chǎn)品毛利率下滑、市場競爭環(huán)境激烈及宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣等因素，豫金剛石利潤自2012年開始下滑，并在2014年達(dá)到頂峰，當(dāng)年僅實(shí)現(xiàn)凈利潤6130萬元，較上年減少34.9%。
　　為此，2014年豫金剛石開始從工業(yè)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。“公司進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條勢在必行。傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品不景氣，在消費(fèi)品領(lǐng)域?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L點(diǎn)十分必要。”
　　興業(yè)證券研報顯示，豫金剛石的六面頂壓機(jī)之前主要用來生產(chǎn)傳統(tǒng)的工業(yè)金剛石，今年起部分開始用于生產(chǎn)人造鉆石，人造鉆石屬于輕奢領(lǐng)域，主要起裝飾作用，可在某種程度上替代天然鉆石，價格和毛利率都很高。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)能釋放，使公司上半年業(yè)績和收入雙雙大漲。
　　黃河旋風(fēng)的業(yè)績釋放，同樣受益于轉(zhuǎn)型。2015年，公司向工業(yè)智能領(lǐng)域進(jìn)軍，收購了國內(nèi)領(lǐng)先的智能制造實(shí)施商明匠智能。而明匠智能一季度實(shí)現(xiàn)收入約1.1億元，凈利潤4200萬元，為公司一季度業(yè)績貢獻(xiàn)了接近40%的凈利潤。顯見，其轉(zhuǎn)型邁出初步成功的路子。

　　轉(zhuǎn)型的雙重壓力
　　當(dāng)然，并非四方達(dá)與江南紅箭坐看業(yè)績下滑而無所作為，事實(shí)上，它們也在轉(zhuǎn)型路上努力，只是成效未能顯現(xiàn)而已。
　　記者注意到，四方達(dá)正穩(wěn)步推進(jìn)募投項(xiàng)目，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷往高端化發(fā)展。目前，公司金屬切削用PCD/PCBN復(fù)合片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投資進(jìn)度已經(jīng)完成98.75%，聚晶金剛石復(fù)合片（PDC）截齒及潛孔鉆頭產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目也已經(jīng)完成投資進(jìn)度51%，上述項(xiàng)目產(chǎn)品屬于填補(bǔ)國內(nèi)外市場空白的全新產(chǎn)品，不過，尚未對公司利潤貢獻(xiàn)增量。
　　而江南紅箭7月11日發(fā)布公告稱，子公司中南鉆石有限公司申報的“直接轉(zhuǎn)化法合成大尺度多晶金剛石項(xiàng)目”通過河南省科技成果鑒定。該項(xiàng)目填補(bǔ)了國內(nèi)空白，總體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，在晶粒度和色澤調(diào)控方面達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
　　證券分析師肖玉航認(rèn)為，產(chǎn)品高端化轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨很大的不確定性。“產(chǎn)品市場化之前還有兩大不確定性，包括技術(shù)的不確定性和市場的不確定性。”
　　豫金剛石在2014年開始拓展消費(fèi)品領(lǐng)域的產(chǎn)品線，可是到2015年才突破技術(shù)瓶頸。
　　比如豫金剛石的轉(zhuǎn)型遇到的難題。“以前由于技術(shù)達(dá)不到，人造鉆石只能做粉末狀，做不了大顆粒，因此也無法生產(chǎn)出面向消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)品。技術(shù)突破之后，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顆粒狀生產(chǎn)，才有機(jī)會介入消費(fèi)市場。”上述接近豫金剛石人士介紹。“目前，公司生產(chǎn)的工業(yè)品毛利率大概30%，而可作為消費(fèi)品的金剛石大單晶毛利率能達(dá)到60%多，高了一倍。”
　　不管是四方達(dá)，還是江南紅箭，它們目前向產(chǎn)品高端化轉(zhuǎn)型要克服技術(shù)和市場兩大難題。
　　比如四方達(dá)，雖然投資項(xiàng)目進(jìn)度不錯，但是，市場問題還需解決。“新產(chǎn)品投放市場之后，都有一段不算短的市場磨合期，要想快速大規(guī)模釋放業(yè)績不太現(xiàn)實(shí)。”
　　肖玉航認(rèn)為，對于江南紅箭而言，一個新項(xiàng)目要達(dá)產(chǎn)到市場銷售，不會是一碗湯的距離。這其中的技術(shù)難關(guān)是一個攔路虎。畢竟，一項(xiàng)科技成果項(xiàng)目走完技術(shù)鑒定，到距離生產(chǎn)還有一段很長的路要走。

　　轉(zhuǎn)型扎根“一畝三分地”
　　不久前，記者參加了一次民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型論壇，與會的三全集團(tuán)創(chuàng)始人陳澤民直言：面對當(dāng)下的市場環(huán)境，企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型就如攀登“火山”，不轉(zhuǎn)型“等死”，馬上轉(zhuǎn)型可能“立馬就死”，道出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的艱澀。
　　轉(zhuǎn)型遭遇磨難的案例正在發(fā)生。記者注意到，有媒體曾經(jīng)報道過林州重機(jī)的轉(zhuǎn)型案例，其仍然在轉(zhuǎn)型路上掙扎。作為國內(nèi)較大的民營煤炭綜采機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商的林州重機(jī)，2014年將轉(zhuǎn)型方向定為智能機(jī)器人和煤層氣開發(fā)，一年半之后，煤層氣開發(fā)業(yè)務(wù)流產(chǎn)，隨即將數(shù)億元資金投入保理行業(yè)；2015年，林州重機(jī)全年預(yù)虧近2億元，接連啟動四項(xiàng)投資謀轉(zhuǎn)型，但到現(xiàn)在為止，也難言轉(zhuǎn)型成功。
　　轉(zhuǎn)型，特別是向不熟悉的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，企業(yè)不僅面臨市場風(fēng)險，還有技術(shù)、人才和資金等諸多風(fēng)險。
　　不過，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級求發(fā)展，這是關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的問題，
　　“如果說，‘雙創(chuàng)’是從0到1，那么轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該是從1到N，也就是復(fù)制和提高，轉(zhuǎn)型解決的是企業(yè)的增長和持續(xù)增長的問題。這其中，企業(yè)轉(zhuǎn)型要把握兩大關(guān)鍵點(diǎn)，即技術(shù)引領(lǐng)和資本引領(lǐng)。”肖玉航認(rèn)為。
　　在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，民企不能僅盯技術(shù)上的突破，還要在資本領(lǐng)域有所作為，也就是“利用自己的資本杠桿，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”。這其中，還有一個企業(yè)家精神問題，也就是企業(yè)家有沒有胸懷實(shí)現(xiàn)資本與資源的融合。河南省科學(xué)院地理研究所所長馮德顯對轉(zhuǎn)型這樣思考。
　　對此，陳澤民堅(jiān)守自己的轉(zhuǎn)型認(rèn)知。“雖然艱難，民營企業(yè)還要在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)行走，不能盲目轉(zhuǎn)型，要有工匠精神，專注自己的行業(yè)，做行業(yè)的專家品牌。”
　　這或許給金剛石豫企轉(zhuǎn)型提供了新的思考方向。

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